【正文】 到100%。為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護班率先在公司內(nèi)部完成了針對許繼公司的CBZ8000系統(tǒng)、北京四方CSC2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個廠家、不同電壓等級的保護裝臵進行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，在公司全面推廣使用。每項工作負(fù)責(zé)人都在工程開工前將本次工程的保護原理設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、施工措施及工程前的準(zhǔn)備在施工前編寫詳細作為筆試分?jǐn)?shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分?jǐn)?shù)。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。將工作負(fù)責(zé)人的多年工作經(jīng)驗匯總成“無上秘籍”為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導(dǎo)師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組以來繼電保護班成績斐然。通過開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)，我們認(rèn)識到運行是保護作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關(guān)。態(tài)度的轉(zhuǎn)變很快贏得運行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進行事故處理贏得寶貴時間。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險點過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費等一系列問題，憑借務(wù)實的小改造贏得了第32屆全國質(zhì)量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優(yōu)質(zhì)量小組”稱號，水電質(zhì)協(xié)QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽，同時獲得兩項實用新型專利。2010年繼電保護班班組成員質(zhì)量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《帶電小母線專用截斷器》又有三項實用新型專利正在審批中。一、明確班組職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運行****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體?；鶎影嘟M是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進的基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務(wù)布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風(fēng)險識別的內(nèi)容，布置當(dāng)班的工作任務(wù)和施工重點，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展。對質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時分析，找出其原因，制定其解決辦法。在班組培訓(xùn)工作中，講求實效。班組每年都要開展QC小組活動，解決施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。開展“5S”管理活動。20102013年間，班組成員多次接受上級布置的任務(wù)，參加質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。五、加強施工質(zhì)量，提升服務(wù)能力*****作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制，因此，班組成員不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質(zhì)量，2013年施工工序一次成功率達100%，體現(xiàn)了班組的關(guān)鍵作用。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復(fù)雜的井，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，第五篇：質(zhì)量信得過班組材料以質(zhì)量為中心 爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組鋼結(jié)構(gòu)車間、鉗工組一、班組簡介鉗工組現(xiàn)有14人，其中班長1人、電工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔，成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車，肩負(fù)著車間設(shè)備設(shè)施的維護維修工作和室內(nèi)外吊車駕駛。在班組建設(shè)過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團結(jié)一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出一流班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，鉗工組利用“5S”管理為抓手，促進班組生產(chǎn)和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。以人為本，民主管理在組織建設(shè)上鉗工組突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。調(diào)動全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心 鉗工組時車間生產(chǎn)第一道工序，如果在這出現(xiàn)問題嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)，每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。為了確保工程質(zhì)量，2013年期間，鉗工組率先完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并順利通過了審定，贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。把剪板機搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。五、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立學(xué)習(xí)型班組人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。通過開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)，我們認(rèn)識到質(zhì)檢是保證質(zhì)量合格，也就是我們的客戶，構(gòu)件質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關(guān)。七、信得過班組初見成效通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，鉗工組各項工作有了長足的進步，2013年鉗工組產(chǎn)品合格率100％，設(shè)備維護、維修87次，正確率100％，改進生產(chǎn)工藝3項，完善各項記錄，提前超額完成任務(wù)，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，鉗工組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌。作業(yè)中主動請質(zhì)檢人員督察作業(yè)，上下工序間配合默契。為了幫助新員工快速成才，班組開展了“傳幫帶”活動、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段，幫新員工解決問題，很多新學(xué)員都從中受益匪淺。無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次。四、改進生產(chǎn)工藝，確保工程質(zhì)量安全 由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。驗收無誤方可制孔，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，均在預(yù)定工作時限內(nèi)完成。每天堅持班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務(wù)進行逐項分解安排，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。包括《鉗工組作業(yè)指導(dǎo)書》、《裝、卸車記錄單》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《鉗工組崗位標(biāo)準(zhǔn)》等，開展一次班組崗位練兵技術(shù)比武，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。作業(yè)現(xiàn)場均配置醫(yī)療箱、飲水機等設(shè)施，并有指定專人定期檢查、更新。鉗工組人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念。通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動，******施工班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。此外，班組成員還對施工所用的材料、工具嚴(yán)格把關(guān)，檢驗合格后才能使用，對每一道工序，都由技術(shù)人員進行檢驗，檢驗合格后才能放行進行下步工序的施工。**施工設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在設(shè)計到井后，組織班內(nèi)職工進行設(shè)計交底，吃透設(shè)計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于********施工，對于施工中需要注意的重點工序，做到先進行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解設(shè)計的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工做好充分準(zhǔn)備。通過參與工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開闊了視野，對提高現(xiàn)場施工質(zhì)量有了進一步促進。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。開展合理化建議活動。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)問答、提問講解、實際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，充分發(fā)揮每一個人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。開展基層自我培訓(xùn)，在班組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛，開展基層自我培訓(xùn)，按照計劃實施培訓(xùn)項目，要求員工自覺學(xué)習(xí)理論知識、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在每周的質(zhì)量會議活動中，對上一周的生產(chǎn)進行總結(jié)和分析，找出在上一周生產(chǎn)中存在的問題，并對下一周的工作進行布置。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個崗位的崗位職責(zé)，為了將責(zé)任落實