【正文】 包人編制投資控制目標和資金使用計劃，擬定現(xiàn)金流量計劃表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。（6）審查承包人的施工技術(shù)方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（9）腦對工程資料和工程進度等控制、管理。b、承包人每月報送的完成工程量清單應(yīng)包括以下內(nèi)容；①已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及已經(jīng)確認的合同外項目的應(yīng)付金額；②工程材料預(yù)付金額；③價格調(diào)整金額；④根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到其它金額；⑤應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額；⑥應(yīng)扣還的保留金額。監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。g、施工合同《工程量清單》中的總價承包項目，在施工合同簽訂后首先將總價承包項目進行分解，以便于該項目計量支付控制。j、工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應(yīng)附有以下詳細證明文件：①至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同累計完成的全部工程款金額；②承包人認為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額，及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款與發(fā)包人進行協(xié)商。（1）進度的事前控制a、編制工程項目實施總進度計劃。審核要點是：（A）計劃進度與實際進度的差異；（B）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；（C）按合同要求，及時進行工程計量驗收，并簽署進度，計量方面認證意見。d、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。b、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工間歇時間。（2）用書面指示或文件代替口頭指示。 （1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控制創(chuàng)造條件。（5）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算， 本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。（4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（4）組織協(xié)助各相關(guān)承包商進行工程控制點的聯(lián)測。（3）督促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作正常運轉(zhuǎn)不干預(yù)參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，督促各單位發(fā)揮內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用，減輕整體協(xié)調(diào)的工作。會后整理成會議紀要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商簽字，對各方產(chǎn)生約束力。（4）監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)采取定期會議制度，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表召集。工程竣工結(jié)算管理工作主要應(yīng)做好以下幾方面：（1）認真閱讀施工合同，充分理解合同中關(guān)于結(jié)算計價的有關(guān)條款。（3）審核分項正確性，不得重復(fù)列項，審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容要很熟悉，且要有說服力。第六節(jié)、安全管理（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（4）中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999（5）中華人民共和國行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688（6）中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091（7）中華人民共和國行業(yè)標準《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8892（8）中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1282000（9）中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302001（10）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332001：重點落實承包單位是否建立安全管理體系、安全保障體系和定期檢查現(xiàn)場文明與施工安全的內(nèi)容及措施是否得到落實。因此，項目部要成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組，加強現(xiàn)場文明施工與安全管理控制。（三）嚴格落實安全文明施工各項內(nèi)容及措施：　　“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主”的方針?！　　⒃O(shè)計、施工等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期?！　?，協(xié)助建設(shè)單位自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案?！　?，應(yīng)當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。　　、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議?！　　⒎ㄒ?guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。禁止出租檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件?！　?、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測?！　?。監(jiān)理部要審查施工單位是否按規(guī)定編制安全設(shè)施費使用計劃，所使用的金額是否合理，是否用于安全管理方案的編制、安全生產(chǎn)標志的購置、有關(guān)規(guī)范的購置、安全培訓(xùn)費用、消防設(shè)施、消防設(shè)備、基坑圍蔽、三寶四口、配電箱、起重設(shè)備的檢測費用、救生設(shè)備、交通疏導(dǎo)等，要審查以上款項是否?？顚Ｓ谩Ｊ┕挝坏捻椖控撠熑藨?yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故?！　?、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負責?！　　⒉鹦妒┕て鹬貦C械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督?！　。瑧?yīng)當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證?！　。l(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位?！　?，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明?！　嵤┍谱鳂I(yè)的，應(yīng)當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定?！　?、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。　　，推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。檢查承包單位的文明施工與安全控制的崗位責任制、各項組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。：編制安全監(jiān)理實施細則—建立健全安全管理體系—審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施及專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準—檢查落實承包單位安全管理制度、安全責任制及安全與文明施工控制措施的編制情況—檢查落實文明施工各項內(nèi)容及措施—不合格項目的整改落實狀況—檢查落實安全管理各項措施—不合格項目的整改落實狀況，整理安全檢查記錄及不合格項目整改通知等安全資料。（5）審核取費程序及準確性，不得重復(fù)取費。在工程量審核時，要求施工單位報送相應(yīng)的工程量計算式和鋼筋抽料表，同時建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。 工 程 竣 工 驗 收 流 程 圖業(yè)主承包商自驗后提出初驗申請 N Y監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理組織初驗有關(guān)各方參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期改正承包商執(zhí)行整改后提出竣工申請知會業(yè)主監(jiān)理工程師審查申請承包商、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和勘察單位參加 N Y業(yè)主組織竣工驗收（五方驗收）專項驗收（消防、人防、環(huán)保、電梯、規(guī)劃、防雷、外水、外電、市政道路等） 驗收不通過總體驗收（需準備好各分部工程和專項工程的驗收資料）監(jiān)理提交質(zhì)量評估報告施工提交保修書 驗收通過，五方簽字確認施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段 工 程 竣 工 驗 收 備 案 流 程 圖工程竣工（監(jiān)理工程師組織初驗合格后） 驗收備案程序：施工單位提交竣工報告、工程質(zhì)保資料、驗收申請書面通知施工單位完善監(jiān)理單位核查竣工報告、質(zhì)保資料（收件5日內(nèi)） 不合格送質(zhì)監(jiān)理站抽查質(zhì)保資料（驗收前15日）建設(shè)單位組織驗收、成立驗收組、確定驗收時間（審件合格15日內(nèi)） 合格 質(zhì)監(jiān)站限令建設(shè)單位 整改，并上報備案機 關(guān)； 驗收組協(xié)商解決，再 重新組織驗收。（2）施工進度、質(zhì)量、安全、平衡調(diào)整施工資源等方面以協(xié)調(diào)例會的形式協(xié)調(diào)解決，由總監(jiān)理工程師召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門或分專業(yè)召開協(xié)調(diào)，會議結(jié)束后，將協(xié)調(diào)解決的問題編成會議紀要，分發(fā)各方執(zhí)行。工地會議有第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議、工地會議四種形式。（1）監(jiān)督參建單位各方認真履行合同條款在對工程費用控、進度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要求參建各方嚴格履行合同規(guī)定的責任與義務(wù)，用合同手段防止參建各方之間發(fā)生扯皮現(xiàn)象。（2）協(xié)調(diào)主要任務(wù)是：項目各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目組織分工與配合協(xié)調(diào)、項目實施人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（2）信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。（3）在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。（3）督促承建單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。（4）工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，施工單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。在判定屬承包商由于施工能力不能滿足進度要求時，建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建。（《監(jiān)理月報》中反映）。檢查承包商計劃的實施，實行動態(tài)管理，對收集的進度資料進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與完成情況進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)差異。（2）進度的事中控制a、建立反映工程進度的監(jiān)理日志。根據(jù)業(yè)主和施工承包商正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工期作為進度控制的總目標。③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。f、監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。d、監(jiān)理工程師復(fù)核承包人提交的當月工程量清單時，如有疑問，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。利用電腦進行施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較分析，從而優(yōu)選施工方案。（8）場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)；認真組織調(diào)查與索賠報告審查。在工程變更前，充分進行投資目標與進度目標、質(zhì)量目標的反復(fù)協(xié)調(diào)，并與發(fā)包人、承包人協(xié)調(diào)確定工程變更的價款。 質(zhì) 量 控 制 程 序?qū)徟_工申請、下達開工令承包單位申報施工方案加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單修監(jiān)理審批改 不合格 不合格 合格分部、分項工程施工 整改 施工試驗及監(jiān)理取樣 簽 改各分項、隱蔽工程自檢 不合格附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表 合格