xx冷暖設備有限公司員工手冊(文件)
【正文】 人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財富。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等 部門業(yè)務培訓 員工的經理會根據部門所負責的業(yè)務或職能制定每年的培訓計劃，為員工進行專業(yè)技術的培訓。 專業(yè)證書培訓 員工入司滿一年后，如果因工作的需要，脫產、半脫產和業(yè)余參加本職專業(yè)技術職稱或任職資格證書的培訓，公司給予員工40%的培訓費用報銷（不包括報名費、書本資料費用）以表示支持。勞動關系：勞動合同的簽定和延續(xù) 員工加入公司后，為了明確和公司彼此的權利和義務，同時又根據勞動法的規(guī)定，公司將與員工簽定勞動合同。部門經理及相應專業(yè)職位員工辭職須提前三個月申請；其他管理職位和專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請；其他員工須提前20天申請，否則不予批準。離職手續(xù)包括：交接工作交還所有公司資料、文件、及其他公物退還公司宿舍及房內公物報銷公司帳目，歸還公司欠款如果與公司簽有其他協議，按其他協議約定辦理 離職手續(xù)完備后，公司向員工支付最后結算工資。 忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。 懲罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。 記過 員工有下列情形之一，予以記過 1） 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失 2） 損毀公司財務，造成較大損失 3） 考核不公正，經查明屬實 4） 故意不服從主管上級的工作安排 5） 累計受批評三次 6） 道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽 7） 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴重。溝通渠道：公司建設了順暢的溝通渠道，員工的直接上級和部門經理、人力資源部將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。公司鼓勵員工對公司提出合理化建議，如果員工對公司的發(fā)展，管理等問題有自己的看法和觀點，無論是大的問題、小的細節(jié)公司都希望得到員工的建議。公司網站：公司網站是員工相互交流以及與上級領導進行交流的良好平臺，公司將向所有員工公開總經理的電子信箱，利用公司網站，員工可以實現與總經理的交流，及時提出員工的意見和建議。本手冊未盡事宜，請參照國家有關規(guī)定濟南新興冷暖設備有限公司 人力資源部2004年10月部門職務工資構成基本工資崗位工資職稱、學歷補貼交通補助通訊補助誤餐補助福利保險技檢部部長800300200100100按國家標準，根據企業(yè)具體實施辦法確定工程師800200200100100見習工程師6001001005080綜合部部長700300100—20010015050職員60010050—100508050生產部部長800300100—200100100車間主任80020050—1005080工人50010050—10050材料備件職員50010050—1005050焊材庫職員50010050—10050電氣室職員50010050505050供銷部部長800200100—20010015050供銷內勤70010050—100100100財務部主管會計80030020050100會計7002001505080出納6001001005050銷售部銷售內勤700100100—2005010050員工工資標準參照表。員工健康： 公司時刻關心員工的健康，提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。信息管理與溝通平臺：公司完善的信息管理系統基本實現了現代化辦公，為我們及時與充分的信息交流提供了良好的平臺。投訴和合理化建議： 當員工認為員工個人的利益受到不應有的侵犯，或對公司的經營管理措施有不同的意見，或發(fā)現有違反公司各項規(guī)定的行為時，可以向相關當事人或部門提出書面投訴。第九章 溝通與交流公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話?！ ?） 對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成。評選每一工作年度的優(yōu)秀團隊也是我們隆重的獎勵活動。第八章 獎懲獎勵： 公司設有杰出員工，優(yōu)秀管理者，先進員工兩個年度獎項（每年每個獎項限1人），在每個工作年度結束后，我們組織評選活動，獲得兩個獎項的員工每人獲得2000元人民幣的獎勵，員工有
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