【正文】 保類設(shè)備 材料管理科 設(shè)備管理處的機(jī)構(gòu)（ 54+2人） 處長 1 綜合管理科 科長 1 靜機(jī)設(shè)備科 科長 1 轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備科 科長 1 電儀設(shè)備科 科長 1 材料管理科 科長 1 副處長 2 主任工程師 1 備件 1 計(jì)量監(jiān)督 1 管理 1 培訓(xùn) 1 文敏 2 閥門主管 容器主管 通用主管 閥門 4 容器 3 起重 1 泵主管 通用轉(zhuǎn)機(jī)主管 汽輪機(jī)主管 儀控主管 低壓電氣主管 高壓電氣主管 泵工程師 4 通用轉(zhuǎn)機(jī) 3 汽機(jī)工程師 1 外圍 1 儀控 4 電氣 3 電氣 2 材料主管 焊接主管 材料老防腐 3 焊接 1 謝謝！ 。 六． 在系統(tǒng)變更中，協(xié)助變更工程師主要承擔(dān)如下工作： – 參與審查重要系統(tǒng)變更設(shè)計(jì)中的設(shè)備選型或技術(shù)規(guī)格書； – 參與驗(yàn)收系統(tǒng)變更（主要是涉及設(shè)備的驗(yàn)收）； – 參與系統(tǒng)變更后涉及設(shè)備的文件和數(shù)據(jù)庫修改； 狀態(tài)監(jiān)督管理 設(shè)備管理主要工作 設(shè)備變更管理 維修規(guī)劃管理 維修質(zhì)量管理 設(shè)備技術(shù)管理 設(shè)備信息管理 備品備件管理 第三部分 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置 ?分工原則 設(shè)備管理的對象是設(shè)備，根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)和專 業(yè)的具體情況，設(shè)備管理工程師分別按照設(shè)備 類型或系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)管理。 設(shè)備信息管理 備品備件管理 設(shè)備變更管理 一． 編制和定期優(yōu)化預(yù)防性維修大綱； 二． 編制和定期調(diào)整十年預(yù)防性維修規(guī)劃； 三． 編制機(jī)組大修計(jì)劃； 四． 編制年度預(yù)防性維修計(jì)劃； 五． 評估預(yù)防性維修工作，編制工單，準(zhǔn)備工作包； 六． 通過 RCM研究、 PdM等新理念維修方式的應(yīng)用來優(yōu)化預(yù)防性維修工作。 2. 虛事實(shí)做 ，即立足眼前，面向未來。 聯(lián)系電話： 13605554486 歡 迎 合 作！ 秦山第三核電有限公司 設(shè)備管理介紹 設(shè)備管理體系、模式和原則 1. 3. 目 錄 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置 2. 設(shè)備管理的內(nèi)容和要求 第一部分 設(shè)備管理體系、模式和原則 設(shè)備管理理念 讓設(shè)備永遠(yuǎn)是新的！ 設(shè)備工程師的理念 我的設(shè)備我負(fù)責(zé)！ 設(shè)備管理目標(biāo) 以保持和提高設(shè)備可靠性為中心，通過預(yù)防性維修和更新改造，在全壽期內(nèi)保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；合理優(yōu)化維修工作和備件庫存，控制電站運(yùn)營成本。發(fā)電設(shè)備大修和技術(shù)改造工作，依靠專門的檢修公司來承擔(dān)，電力專業(yè)化的檢修公司具有較強(qiáng)的維修力量、手段和經(jīng)驗(yàn)，可以高質(zhì)量的解決發(fā)電企業(yè)的問題也在逐步被認(rèn)可。只有充分認(rèn)識到它們的重要性，才能在管理上予以規(guī)范。 四 備品配件系統(tǒng)集中管理，特別對集團(tuán)公司所屬發(fā)電企業(yè)比較多，同類性機(jī)組比較多，從經(jīng)濟(jì)性考慮，優(yōu)化備品配件管理是一種發(fā)展趨勢。在優(yōu)化檢修策略指導(dǎo)下搭建的管理信息系統(tǒng)，通過加強(qiáng)檢修文件包的管理和調(diào)度，將可以大量節(jié)省維修成本和效果，提高火電廠設(shè)備檢修工作的效率 探 討 操作指導(dǎo)書 在細(xì)化出檢修過程的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)分工在每個(gè)點(diǎn)上均明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收人簽字，否則檢修過程暫停，一旦發(fā)現(xiàn)有跨越，則返工重來及處罰責(zé)任人，這樣一來，使檢修質(zhì)量得到有效的保證。監(jiān)理制的引入不僅提高了對大修安全質(zhì)量的控制，同時(shí)也促進(jìn)了本廠管理水平的提高。 檢修成本的控制 探 討 ? 強(qiáng)化設(shè)備檢修安全質(zhì)量控制 為了強(qiáng)化設(shè)備檢修安全質(zhì)量控制，許多發(fā)電企業(yè)逐步在機(jī)組大修過程中引入 ISO 9002質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 在編制設(shè)備檢修成本計(jì)劃時(shí)，必須對可能發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行分析，制訂設(shè)備檢修成本限制，如果估計(jì)的成本小于預(yù)先確定的限制，則進(jìn)行修理；否則，更新替換設(shè)備。對于組成比較簡單、狀態(tài)參數(shù)易于獲取的輔助設(shè)備，利用設(shè)備備用機(jī)會(huì)采用點(diǎn)檢定修方式，提高設(shè)備健康水平。 二是 通過設(shè)備大修全方位過程管理，縮短檢修工期，提高檢修工藝，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。 全員配置檢修人員的老發(fā)電企業(yè) 檢修人員比較多，既要做好本企業(yè)設(shè)備檢修維護(hù)工作，有要參與市場競爭，開發(fā)外部檢修維護(hù)服務(wù)市場，如何處理好企業(yè)內(nèi)部檢修和外部服務(wù)市場十分重要，這類企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)狀況，研究優(yōu)化設(shè)備檢修管理新模式，不少企業(yè)先后成立企業(yè)內(nèi)部檢修維護(hù)項(xiàng)目部，相對固定檢修維護(hù)技術(shù)力量，根據(jù)專業(yè)配置適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)檢人員，增加設(shè)備點(diǎn)檢需要的專用器具，但是點(diǎn)檢人員必須有相對的獨(dú)立性，并具有明確的職責(zé)分工，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，其它檢修技術(shù)力量可以參與外部檢修服務(wù)市場。 ☆ 根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理規(guī)范要求，應(yīng)對發(fā)電企業(yè)市場化需要，發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修維護(hù)管理模式必須進(jìn)行優(yōu)化。 電力體制改革后，態(tài)檢檢修方式在供電企業(yè)開始試行比較多。發(fā)電企業(yè)有一些企業(yè)開始試用，也有不少企業(yè)開始逐步探討這種管理模式。 ◇ 點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間關(guān)系，點(diǎn)檢處于核心地位，點(diǎn)檢人員是設(shè)備治理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程治理。它通過專職點(diǎn)檢人員采用工具和儀器，或直接通過視、聽、嗅、觸等人體感官觀察感受設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、形態(tài)、振動(dòng)、聲音、氣味、溫度等狀態(tài)特征，按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定路線、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地檢查，嚴(yán)格遵循點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，觀察監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀況和異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)判斷設(shè)備運(yùn)行的隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，及時(shí)采取措施將消除設(shè)備故障。 ? 定期檢修管理方式 定 期 檢 修 經(jīng)過近幾年來的實(shí)踐，發(fā)電企業(yè)市場化逐步提高，人們不僅關(guān)注發(fā)電設(shè)備的可靠性，而且對設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性也更加重視，修改后的定期檢修管理方式也仍然逐步的暴露出檢修周期確定困難、過維修、欠維修、盲目維修等一系列的弊端。 電源點(diǎn)建設(shè)發(fā)展迅猛，裝機(jī)容量翻了一翻還多 檢修人員不但沒有增加，反而有部分骨干從檢修流向了發(fā)電專業(yè)崗位 管理模式分析 ? 故障檢修管理方式 故 障 檢 修 故障檢修 是以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障時(shí)開展的設(shè)備檢修，這種設(shè)備檢修管理方式一般在一些中小企業(yè)自備電廠比較采用，在大型發(fā)電企業(yè)對于一些對電站整體系統(tǒng)安全性和功能影響不大的部件、一般輔助設(shè)備的檢修方面，由于檢修成本比較低或采用其他的檢修管理方式不經(jīng)濟(jì)的情況下，也經(jīng)常采用。 主要負(fù)責(zé)本企業(yè)發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)和設(shè)備管理工作，設(shè)備大小修全部面向電力檢修市場，委托具有資質(zhì)的電力檢修隊(duì)伍承攬檢修任務(wù)。設(shè)備檢修管理模式也在逐步發(fā)生變革，電力設(shè)備檢修必須走專業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化的發(fā)展道路，發(fā)電企業(yè)優(yōu)化設(shè)備檢修管理模式勢在必行。因時(shí)間原因恢復(fù)引風(fēng)機(jī)，對軸承箱未做處理。 初步診斷為引風(fēng)機(jī)軸承出了問題。 在 1月 19日，停 A引風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修，后啟動(dòng)并運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)軸承溫度仍持續(xù)報(bào)警，且軸承 X向振動(dòng)突然增大。 第三部分：準(zhǔn) 備 傳統(tǒng)的兩種模式 嚴(yán)格要求點(diǎn)檢到位、考勤機(jī) 只做精密點(diǎn)檢 點(diǎn)檢 定修 思路的澄清與梳理 傳統(tǒng)巡檢與維護(hù)模式 單環(huán)管理方式 檢修維護(hù) 調(diào) 試 監(jiān) 視 故 障 預(yù)防性 電廠經(jīng)驗(yàn)＋制造商建議 思路的澄清與梳理 傳統(tǒng)巡檢與維護(hù)模式的升級 雙環(huán)管理方式 — 點(diǎn)檢定修的經(jīng)典思路 檢修維護(hù) 調(diào) 試 監(jiān) 視 故 障