專家團(tuán)的架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作(文件)
【正文】 TQC的工作內(nèi)容：TQC的核心工作是技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證，包括供應(yīng)商認(rèn)證、物料技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、來(lái)料質(zhì)量異常處理、供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)管理。協(xié)調(diào)方法很多，電話、郵件、召集會(huì)議、組織人員去現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題等。CEG的認(rèn)證工作CEG的工作內(nèi)容：CEG的核心工作是商務(wù)認(rèn)證，包括供應(yīng)商認(rèn)證、物料價(jià)格認(rèn)證、商務(wù)條款談判。要積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商配合TQC和采購(gòu)員的具體管理工作，為供應(yīng)商管理的第一責(zé)任人。還要管理本專家團(tuán)的供應(yīng)商資源池，制定策略進(jìn)行供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，引進(jìn)業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)并淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。1）、內(nèi)部組織因素。其次是公司產(chǎn)品的工作導(dǎo)向。如果公司的付款信譽(yù)不好，將導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格偏高，同時(shí)財(cái)務(wù)制度很嚴(yán)格的大公司很難成為公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商，直接影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。影響合作意愿的因素是很多的，但最直接的一條就是經(jīng)濟(jì)利益，盡可能建立與供應(yīng)商利益雙贏的商務(wù)合作關(guān)系，一起分享公司業(yè)務(wù)增大帶來(lái)的效益，與供應(yīng)商發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系。三、專家團(tuán)架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)任何一種采購(gòu)的結(jié)構(gòu)模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，只是各公司要根據(jù)其自身的業(yè)務(wù)情況選擇合適的采購(gòu)架構(gòu)，以滿足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。專家團(tuán)承擔(dān)采購(gòu)的主要責(zé)任，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較小，方便公司的各個(gè)審計(jì)部門專門審計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)。四、企業(yè)能否借鑒專家團(tuán)的采購(gòu)認(rèn)證模式在世界一流企業(yè)中運(yùn)作較普遍，單位采購(gòu)效率高、采購(gòu)綜合成本低。要建立合適的招聘體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者獵頭公司搜索業(yè)界的這些高端人才，把合適的人員招聘到公司來(lái)做這類業(yè)務(wù)。建立采購(gòu)崗位的輪換制度，已經(jīng)在公司工作一定年限的采購(gòu)人員，要進(jìn)行采購(gòu)組織內(nèi)部的物料崗位輪換、公司組織內(nèi)部的職能崗位輪換。公司要建立ISC流程以管理計(jì)劃與采購(gòu)的互動(dòng)。要在IFS流程的規(guī)范下，制定合適的財(cái)務(wù)制度，規(guī)劃公司的應(yīng)收/應(yīng)付款項(xiàng)，具備速效的融資能力，有計(jì)劃地處理供應(yīng)商應(yīng)付貨款。公司要建立分層級(jí)的業(yè)務(wù)授權(quán)制度。運(yùn)作支持部要從日常運(yùn)作和數(shù)據(jù)維護(hù)等方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或違規(guī)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。公司的文化導(dǎo)向正向，能引導(dǎo)員工持續(xù)進(jìn)步，并最終認(rèn)同公司文化，形成與公司文化一致的價(jià)值觀。6 / 6。員工具備基本職業(yè)素質(zhì)，能在公司文化的引導(dǎo)下規(guī)劃職業(yè)通道，不斷進(jìn)步，把自己的工作做得越來(lái)越合乎公司利益的要求。（五）、公司文化文化是不可量化的，但文化對(duì)于可量化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有不可估量的影響。（四）、監(jiān)督機(jī)制公司要建立審計(jì)和日常業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證采購(gòu)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)最低。（三）、權(quán)簽制度權(quán)簽制度是公司體系中比較具體的要求，但對(duì)于采購(gòu)效率來(lái)說(shuō)，分層級(jí)的權(quán)簽有利于業(yè)務(wù)的及時(shí)決策和重大事項(xiàng)的升級(jí)處理。P計(jì)劃的評(píng)審，計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)時(shí)溝通備貨計(jì)劃和采購(gòu)PR，下達(dá)合理的PO給供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)和交貨，把庫(kù)存控制在合理的規(guī)模上以保證對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的供應(yīng)具備一定的柔性。公司要建立IPD流程以管理研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)。要建立合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)制度、編寫合適的CEG/TQC教材，公司要有能力培養(yǎng)出合格的適應(yīng)CEG/TQC崗位要求人才。（一）、人力資源人力資源體系要對(duì)專家團(tuán)架構(gòu)提供大力支持。需要建立較多的流程和較多的支持部門配合CEG的工作并審計(jì)其工作結(jié)果，內(nèi)部的管理成本會(huì)較高。（一）、優(yōu)點(diǎn)專家團(tuán)模式可以很
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