專家團的架構(gòu)和業(yè)務(wù)運作(參考版)
2025-04-12 11:20本頁面
【正文】 6 / 6。員工具備基本職業(yè)素質(zhì)，能在公司文化的引導(dǎo)下規(guī)劃職業(yè)通道，不斷進步，把自己的工作做得越來越合乎公司利益的要求。公司的文化導(dǎo)向正向，能引導(dǎo)員工持續(xù)進步，并最終認同公司文化，形成與公司文化一致的價值觀。（五）、公司文化文化是不可量化的，但文化對于可量化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有不可估量的影響。運作支持部要從日常運作和數(shù)據(jù)維護等方面及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或違規(guī)的采購業(yè)務(wù)。（四）、監(jiān)督機制公司要建立審計和日常業(yè)務(wù)監(jiān)督機制，保證采購的內(nèi)控風險最低。公司要建立分層級的業(yè)務(wù)授權(quán)制度。（三）、權(quán)簽制度權(quán)簽制度是公司體系中比較具體的要求，但對于采購效率來說，分層級的權(quán)簽有利于業(yè)務(wù)的及時決策和重大事項的升級處理。要在IFS流程的規(guī)范下，制定合適的財務(wù)制度，規(guī)劃公司的應(yīng)收/應(yīng)付款項，具備速效的融資能力，有計劃地處理供應(yīng)商應(yīng)付貨款。P計劃的評審，計劃與采購實時溝通備貨計劃和采購PR，下達合理的PO給供應(yīng)商進行生產(chǎn)和交貨，把庫存控制在合理的規(guī)模上以保證對市場業(yè)務(wù)的供應(yīng)具備一定的柔性。公司要建立ISC流程以管理計劃與采購的互動。公司要建立IPD流程以管理研發(fā)與采購的互動。建立采購崗位的輪換制度，已經(jīng)在公司工作一定年限的采購人員，要進行采購組織內(nèi)部的物料崗位輪換、公司組織內(nèi)部的職能崗位輪換。要建立合適的培訓機構(gòu)和培訓制度、編寫合適的CEG/TQC教材，公司要有能力培養(yǎng)出合格的適應(yīng)CEG/TQC崗位要求人才。要建立合適的招聘體系，通過網(wǎng)絡(luò)或者獵頭公司搜索業(yè)界的這些高端人才，把合適的人員招聘到公司來做這類業(yè)務(wù)。（一）、人力資源人力資源體系要對專家團架構(gòu)提供大力支持。四、企業(yè)能否借鑒專家團的采購認證模式在世界一流企業(yè)中運作較普遍，單位采購效率高、采購綜合成本低。需要建立較多的流程和較多的支持部門配合CEG的工作并審計其工作結(jié)果，內(nèi)部的管理成本會較高。專家團承擔采購的主要責任，內(nèi)控風險較小，方便公司的各個審計部門專門審計采購業(yè)務(wù)。（一）、優(yōu)點專家團模式可以很好地體現(xiàn)“集中認證”原則，所有與采購相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等采購的核心要素都由一個團隊完成，能保證認證效率和采購綜合成本最低。三、專家團架構(gòu)的優(yōu)點和缺點任何一種采購的結(jié)構(gòu)模式都有其優(yōu)缺點，只是各公司要根據(jù)其自身的業(yè)務(wù)情況選擇合適的采購架構(gòu)，以滿足公司的長遠發(fā)展。如果所有信息都無法有效及時溝通，有時迫于市場交期的壓力，價格較高、質(zhì)量較差的物料也不得不采購入庫以應(yīng)對市場交付，這樣的結(jié)果對公司的風險太大，要杜絕發(fā)生。影響合作意愿的因素是很多的，但最直接的一條就是經(jīng)濟利益，盡可能建立與供應(yīng)商利益雙贏的商務(wù)合作關(guān)系，一起分享公司業(yè)務(wù)增大帶來的效益，與供應(yīng)商發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系。首要的是合作意愿。如果公司的付款信譽不好，將導(dǎo)致采購價格偏高，同時財務(wù)制度很嚴格的大公司很難成為公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商，直接影響公司的長遠發(fā)展。如果公司產(chǎn)品以市場為導(dǎo)向，采用產(chǎn)品定制、產(chǎn)品價格受控的方式研發(fā)新產(chǎn)品，采購物料的質(zhì)量和價格將比較公正合理。其次是公司產(chǎn)品的工作導(dǎo)向。如果公司的組織架構(gòu)合理、工作流程合理、采購流程完備，采購認證的結(jié)果會趨于合理。1）、內(nèi)部組
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