競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理(文件)
【正文】 相比，這種方法顯然會導(dǎo)致更多的設(shè)計工程師之間的互動，以及供應(yīng)鏈設(shè)計的改變，偶爾還要改變終端產(chǎn)品規(guī)格。在實(shí)踐中，改變供應(yīng)商設(shè)計的權(quán)限企業(yè)可以采取兩種方式：一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團(tuán)隊獨(dú)立運(yùn)作；另外一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團(tuán)隊一起工作，共同設(shè)計最終產(chǎn)品。 實(shí)踐中企業(yè)可以運(yùn)用上述三種組織間成本管理方式來達(dá)到成本削減。組織間成本管理技術(shù)也只有在和其所處的環(huán)境相匹配時，才有可能達(dá)到其所希望的經(jīng)濟(jì)后果，改善企業(yè)的業(yè)績。6 / 6。在實(shí)踐中，因?yàn)榻M織間成本管理跨越組織界限，因而買方和供應(yīng)商之間的設(shè)計依賴程度、資源共享程度、供應(yīng)商參與程度高低、雙方承諾程度、激勵機(jī)制以及保護(hù)機(jī)制等因素都會影響到組織間成本管理技術(shù)的采納與否，也會影響到組織間成本管理技術(shù)的使用程度?！ ∠嘈湃绻覈髽I(yè)通過加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作，而非簡單的壓低采購價格，通過實(shí)施組織間的成本管理，而非僅僅將成本管理局限于本企業(yè)內(nèi)部，必然會給企業(yè)的成本帶來更大程度的削減，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果這種結(jié)合帶來的價值很高，則公司會選擇讓自己的設(shè)計團(tuán)隊和供應(yīng)商的設(shè)計團(tuán)隊一起來設(shè)計產(chǎn)品，否則，他們會讓自己和供應(yīng)商的團(tuán)隊各自獨(dú)立運(yùn)作。 第三種模式是通過增加供應(yīng)商擁有的改變設(shè)計的權(quán)限，而實(shí)現(xiàn)成本削減，即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計權(quán)限，通過供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計或改變產(chǎn)品設(shè)計來達(dá)到成本降低的目的。這種方法指的是無論公司處于供應(yīng)鏈中的哪一個環(huán)節(jié)，當(dāng)其產(chǎn)品成本達(dá)不到目標(biāo)成本的要求時，且第一種技術(shù)(即上述的性能價格質(zhì)量之間權(quán)衡)不能有效地解決成本削減的目的時，就可以
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