寧波某電器公司崗位管理職責(zé)(文件)
【正文】 善；（2）建立健全門衛(wèi)管理制度，管好門衛(wèi)人員；考核和處罰權(quán)制度的執(zhí)行情況52員工安全意識的提升（1）新員工安全教育；（2）日常安全培訓(xùn)教育；（3）安全宣傳；53安全器具安全使用（1）安全器具臺帳建立；（2）安全器具管理標(biāo)準(zhǔn)建立；（3）安全器具定期檢查檢查權(quán)；處罰權(quán)安全工器具使用情況54有效控制人身事故發(fā)生（1）建立現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；（2）定期進(jìn)行安全巡查和檢查；（3）及時糾正違章行為；處罰權(quán)；重點安全隱患停產(chǎn)權(quán)事故性質(zhì)和次數(shù)55工傷處理（1）協(xié)助處理工傷事故執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系61質(zhì)量管理體系日常運行管理（1）保證體系正常運行；（2）適時組織內(nèi)審，及時消除不合格項；（3）采取糾正和預(yù)防措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意的目的； 62文件控制（1）規(guī)范文件起草、批準(zhǔn)、發(fā)放流程；（2）保證所有文件符合、有效，處在受控范圍內(nèi)；63管理評審（1）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時組織管理評審，保證體系符合發(fā)展需要。供方選擇建議權(quán)供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、規(guī)模（2）供方選擇、評價、優(yōu)化，建立、保持良好的供方關(guān)系，進(jìn)行。 制31盡量控制采購資金占用（1）選擇有利供方，爭取最有條件； 資金占用量；價格水平（2）合理控制采購批量；?。?）貨比三家，選擇最優(yōu)價格。新客戶開發(fā)數(shù)量；開發(fā)目標(biāo)完成率；訂單數(shù)量，重點信息有無遺漏。（4）協(xié)調(diào)售后服務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)。年銷售量增長率。41維護(hù)良好的客戶關(guān)系（1）與客戶進(jìn)行及時、有效的溝通。（3）負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)要求制作、報檢、審核各種外貿(mào)單證。了解生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；支持質(zhì)檢人員工作，把好質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量按時完成；做好會議紀(jì)錄，檢查、落實、協(xié)調(diào)會議確定的工作；數(shù)據(jù)統(tǒng)計21數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確及時（1） 生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，及時上報；（2） 保證數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，出現(xiàn)問題隨時糾正；（3） 數(shù)據(jù)分析有條理，可用于指導(dǎo)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、有助于發(fā)揮最大產(chǎn)能。（4）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間設(shè)備日常維護(hù)的指導(dǎo)工作，并組織檢查考核，負(fù)責(zé)制訂操作規(guī)程，并實施指導(dǎo)、檢查、考核。（4）負(fù)責(zé)做好設(shè)備主要備件的采購工作。（4） 負(fù)責(zé)組織對車間設(shè)備、模具。12抓好投入產(chǎn)出和文明生產(chǎn)（1）負(fù)責(zé)貫徹實施安全文明生產(chǎn)，實行定位定量的現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的清潔、整齊、文明、安全。員工教育21 培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍（1）加強員工思考教育，提高員工素質(zhì)；（2）組織員工技能培訓(xùn)；（3）定期組織員工質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識；（4）安全教育；（5）關(guān)心員工的工作和生活，提高員工穩(wěn)定性質(zhì)量31 質(zhì)量管理（1）提高全體員工的質(zhì)量意識；（2）制定質(zhì)量考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行（3）定期召開質(zhì)量分析會，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；部門名稱：技術(shù)部類別工作目標(biāo)職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)限業(yè)績指標(biāo)1．技術(shù) 支 持11技術(shù)文件編制（1）按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制操作性強的技術(shù)文件。（5）編制OEM廠家的產(chǎn)品制作要求。（4）負(fù)責(zé)大型模具的選點、定點工作和工裝、模具的驗收工作。（8）加強車間各級人員的管理，做好組織協(xié)調(diào)工作。部門名稱：財務(wù)部工作類別工作目標(biāo)職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)限評價指標(biāo)1．財務(wù)預(yù)算計劃11合理、有效、可行負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、計劃制訂及有效執(zhí)行。制單、記賬、報表及時準(zhǔn)確。監(jiān)督管理權(quán)及時性、正確性、有效性90%以上長短期資金籌集策劃管理51及時、正確、可行對公司營運資金的籌集及時提出可行性決策依據(jù)。保管權(quán)100%齊全其他81及時正確公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)及時性、正確性、可行性90%以上長短期投資策劃管理61及時、正確、可行對公司長短期投資活動提供決策依據(jù)，并在投資活動中進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的管理。建議權(quán)及時性、正確性、有效性90%以上4．財務(wù)日常業(yè)務(wù)管理41及時、正確、有效對公司各項資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費用的管理。制訂權(quán)、執(zhí)行監(jiān)督權(quán)可行性、有效性90%以上2．財務(wù)核算21準(zhǔn)確、及時對公司已發(fā)生各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計核算。（2）跟蹤新產(chǎn)品市場銷售，完善性能設(shè)計。（6）參與合格分供方評定及銷售合同的評審。（2）確定主關(guān)件、質(zhì)量控制點、特殊工序。（3）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1