如何用qc方法提高建筑智能化的接口質(zhì)量(文件)
【正文】 門均給予了高度的評價，提高了社會信譽(yù)。（2） 今后設(shè)想 通過QC小組活動，針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行攻關(guān)。謝謝大家!正泰消防第五項(xiàng)目部劉文強(qiáng)QC小組 2008年11月20日。為企業(yè)樹立了良好的社會形象，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。為進(jìn)一步鞏固本次活動成果，特制定措施如下：（1） 將本次活動中獲得好的經(jīng)驗(yàn)在全公司內(nèi)進(jìn)行推廣，以滿足實(shí) 際工作的需要；（2） 將本次活動成果在今后工程中運(yùn)用，確保類似工程順利施工，保證建筑智能化接口質(zhì)量有更大的提高。主要因素出現(xiàn)的頻率對比表 表09 項(xiàng) 目 時間 出現(xiàn)的頻率施工到位（配管、配線）施工人員質(zhì)量意識差活動前57%31%活動后9%4% 制表：相繼增 復(fù)核： 劉文強(qiáng) 時間 ： 水城華府7樓工程抽樣檢驗(yàn)項(xiàng)目表： 表10 序號項(xiàng)目抽查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)不合格點(diǎn)1施工不到位（配管、配線）201912施工人員質(zhì)量意識差9903交底不詳細(xì)7704操作程序不規(guī)范4405合計(jì)40391接口質(zhì)量合格率97% 制表：相繼增 復(fù)核： 劉文強(qiáng) 時間 ： B. 及時采取措施，管理到位，定期對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查，溝通信息暢通，解決問題快捷，接口質(zhì)量合格率由88% 提高到97%，完成并超過了94%的目標(biāo)值。 效果驗(yàn)證：通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，操作人員能夠較好的完成各項(xiàng)操作，達(dá)到預(yù)期要求的效果。效果驗(yàn)證：通過溝通交流，激發(fā)了施工人員提高施工質(zhì)量的積極性，能及時解決工程中出現(xiàn)的困難，達(dá)到預(yù)期要求的目的。使工程質(zhì)量得到明顯提高。 ②、穿線階段施工情況檢查控制,控制良好。培訓(xùn)不夠七、制定對策確定關(guān)鍵因素后QC小組又召開了全體會議，按照5W1H的原則對每一關(guān)鍵因素制定相應(yīng)的對策,對策表如下：序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時間地點(diǎn)1檢查制度不健全建立健全現(xiàn)場管理制度對建筑職能化分部施工現(xiàn)場100%進(jìn)行檢查加大管理檢查力度，同時檢查現(xiàn)場檢查記錄和操作記錄馮有科20087會議室2責(zé)任心不強(qiáng)提高認(rèn)識要意識到提高建筑智能化的意義提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識1. 和施工人員進(jìn)行交流溝通2. 及時解決操作中遇到的難題楊會祥20085現(xiàn)場辦公室3培訓(xùn)不 夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)相互溝 通培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，測試合格率達(dá)95%以上對現(xiàn)場施工人員和責(zé)任人100%進(jìn)行集中培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)并進(jìn)行測試劉文強(qiáng)20089辦公室 對策表 表07制表：相繼增 復(fù)核： 劉文強(qiáng) 時間 ：八、對策實(shí)施【實(shí)施一】檢查制度不健全 根據(jù)公司對技術(shù)管理辦法的要求，完善有關(guān)現(xiàn)場針對建筑智能化分部檢查規(guī)定。2. 小組類型：攻關(guān)型 3. 成立時間： 小組成立于2008年3月4. 注冊編號：TQC——正泰消防0055. 課題名稱：運(yùn)用QC方法
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