如何用qc方法提高建筑智能化的接口質(zhì)量(已改無錯字)
2023-05-09 22:31:33 本頁面
【正文】 季懷成◎6培訓(xùn)不夠調(diào)查統(tǒng)計由于行業(yè)的特點，現(xiàn)場作業(yè)多，開工前集中培訓(xùn)一次楊會祥●7其他工序作業(yè)緊張現(xiàn)場確認(rèn)時間上得不到保證，操作效果不好劉文強(qiáng)◎8技術(shù)水平差資料調(diào)查對于新工藝，學(xué)習(xí)不夠相繼增◎● 關(guān)鍵因素 ◎ 非關(guān)鍵因素制表：相繼增 復(fù)核： 李純印 時間 ：結(jié)論：由上表可以歸納出三個影響提高建筑智能化接口質(zhì)量的關(guān)鍵因素如下：責(zé)任心不強(qiáng)。檢查制度不健全。培訓(xùn)不夠七、制定對策確定關(guān)鍵因素后QC小組又召開了全體會議，按照5W1H的原則對每一關(guān)鍵因素制定相應(yīng)的對策,對策表如下：序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時間地點1檢查制度不健全建立健全現(xiàn)場管理制度對建筑職能化分部施工現(xiàn)場100%進(jìn)行檢查加大管理檢查力度，同時檢查現(xiàn)場檢查記錄和操作記錄馮有科20087會議室2責(zé)任心不強(qiáng)提高認(rèn)識要意識到提高建筑智能化的意義提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識1. 和施工人員進(jìn)行交流溝通2. 及時解決操作中遇到的難題楊會祥20085現(xiàn)場辦公室3培訓(xùn)不 夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)相互溝 通培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，測試合格率達(dá)95%以上對現(xiàn)場施工人員和責(zé)任人100%進(jìn)行集中培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)并進(jìn)行測試劉文強(qiáng)20089辦公室 對策表 表07制表：相繼增 復(fù)核： 劉文強(qiáng) 時間 ：八、對策實施【實施一】檢查制度不健全 根據(jù)公司對技術(shù)管理辦法的要求，完善有關(guān)現(xiàn)場針對建筑智能化分部檢查規(guī)定。1) 檢查規(guī)定中，設(shè)置對現(xiàn)場施工情況和記錄資料把關(guān)的管理控制點，流程圖如下：工程科操作記錄資料項目部QC小組2) 對建筑智能化接口工程整個工序進(jìn)行管理控制，對每次檢查中存在的問題，寫出書面整改措施并進(jìn)行追蹤驗證。根據(jù)管理控制點，形成管理信息反饋。對如下階段控制點進(jìn)行控制及反饋情況：①、配管階段施工情況檢查控制,控制良好。 ②、穿線階段施工情況檢查控制,控制良好。 ③、接口連接階段施工情況檢查控制,控制良好。 ④、設(shè)備安裝階段施工情況檢查控制,控制良好。效果驗證：小組人員及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對整個工序進(jìn)行控制，解決問題快捷，能在各控制點形成信息反饋。使工程質(zhì)量得到明顯提高。實 施 人： 劉文強(qiáng) 楊會祥【 實施二】責(zé)任心不強(qiáng)1) 在檢查的同時,對有關(guān)人員和施工人員進(jìn)行溝通交流，主要通過以下3個方面進(jìn)行啟發(fā)、引導(dǎo)：；；。溝通交流后，施工人員的責(zé)任心得到明顯提高。2) 在現(xiàn)場檢查的同時，把前期施工中存在的問題，共同進(jìn)行探討協(xié)商并達(dá)成共識，然后結(jié)合操作工序舉一反三，解決實際問題。效果驗證：通過溝通交流，激發(fā)了施工人員提高施工質(zhì)量的積極性，能及時解決工程中出現(xiàn)的困難，達(dá)到預(yù)期要求的目的。 實 施 人： 劉文強(qiáng) 相繼增【 實施三】 培訓(xùn)不夠1) 2008年 5月,對有關(guān)項目部管理人員和施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn),學(xué)習(xí)建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（GB/T503752006）、建筑工程工藝規(guī)程（DBJ140322004），并講解施工中存在和易出現(xiàn)的共性問題。2) 2008年6月培訓(xùn)完進(jìn)行測試。按照培訓(xùn)內(nèi)容對施工人員采取答卷式測評
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