【正文】 否否 是是 否否外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部 是是 是是外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部 否否 外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部各相關(guān)部門各相關(guān)部門 否否 否否 是是 是是報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單((內(nèi)部）內(nèi)部）（建立）客戶檔案（建立）客戶檔案生產(chǎn)成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算費(fèi)用和利潤預(yù)算費(fèi)用和利潤預(yù)算面輔料料率表面輔料料率表制作樣衣制作樣衣詢價(jià)單詢價(jià)單歷 史 銷 售 記 錄 查 歷史 銷 售 記 錄 查 詢?cè)兂杀疽蛩爻杀疽蛩刭M(fèi)用因素費(fèi)用因素價(jià)格因素價(jià)格因素出口銷售業(yè)務(wù)評(píng)審表出口銷售業(yè)務(wù)評(píng)審表評(píng)審?fù)ㄟ^評(píng)審?fù)ㄟ^報(bào) 價(jià) 終 止報(bào) 價(jià) 終 止樣衣管理流程樣衣管理流程面輔料采購詢價(jià)及報(bào)價(jià)確認(rèn)面輔料采購詢價(jià)及報(bào)價(jià)確認(rèn)分 供 方 檔 案 查 詢 分 供方 檔 案 查 詢16 / 55 外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部 否否 是是外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部流程說明：流程說明：1 、 外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部將客戶以傳真、電子郵件等方式發(fā)出的詢價(jià)要求，輸入《詢價(jià)單》。9 / 55業(yè)務(wù)流程重組后所帶來的變革，將從根本上提高企業(yè)的管理能力。而信息管理系統(tǒng)中的“動(dòng)態(tài)共享”特性使得每一張電子單證制作前必須按照企業(yè)擬定的商務(wù)規(guī)則實(shí)行自動(dòng)檢測(cè)（如在制作銷售單據(jù)前，系統(tǒng)要求對(duì)所銷售的產(chǎn)品數(shù)量與庫存數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)） ，以確保該單證可被正常執(zhí)行。在信息管理模式下，指令傳遞渠道發(fā)生了本質(zhì)性的變化，指令的下達(dá)與接收可以在一瞬間完成，信息的時(shí)效性大大增強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)更新管理技術(shù)、導(dǎo)入信息管理工具后，信息系統(tǒng)為企業(yè)提供了“集成共享”的強(qiáng)大能力，企業(yè)的運(yùn)作信息傳遞渠道和工作指令系統(tǒng)將發(fā)生本質(zhì)性變化，各部門的工作成果和與之相關(guān)的信息將被其它部門多向動(dòng)態(tài)共享。三．三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革：企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革：正如一個(gè)帶有技術(shù)革命性質(zhì)的生產(chǎn)工具的發(fā)明將會(huì)帶來一系列生產(chǎn)方式的變革一樣，本公司信息管理系統(tǒng)作為全新管理工具的導(dǎo)入也會(huì)為企業(yè)帶來管理上的一系列變革正如一個(gè)帶有技術(shù)革命性質(zhì)的生產(chǎn)工具的發(fā)明將會(huì)帶來一系列生產(chǎn)方式的變革一樣，本公司信息管理系統(tǒng)作為全新管理工具的導(dǎo)入也會(huì)為企業(yè)帶來管理上的一系列變革。? 在重組時(shí)本著以下兩個(gè)原則：在重組時(shí)本著以下兩個(gè)原則：? 高效性原則：高效性原則：充分發(fā)揮信息管理系充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)“動(dòng)態(tài)集成共享”的特性統(tǒng)“動(dòng)態(tài)集成共享”的特性,使得企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程中各階段的工作成果可以得到最大限度的有效繼承，在減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)的同時(shí)，也降低了人為造成的出錯(cuò)機(jī)率，既提高了業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，又提高了運(yùn)作效率。二．二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則：企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則：? 徹底性的重新設(shè)計(jì)徹底性的重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程，要求要求企業(yè)決策者和全體員工企業(yè)決策者和全體員工徹底擺脫頭腦中的舊框框徹底擺脫頭腦中的舊框框,要要不受現(xiàn)有部門和工序分割不受現(xiàn)有部門和工序分割的的限制限制,以一種最直接的方式以一種最直接的方式來設(shè)計(jì)。為此，本公司公司將向某某服裝服裝公司提供以為此，本公司公司將向某某服裝服裝公司提供以 SCMSSCMS 信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)的企業(yè)運(yùn)作管理模型，這種模型的設(shè)計(jì)首5 / 55先是從企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組開始。鑒此，本公司公司按鑒此，本公司公司按SCMSWXESCMSWXE－－20222022－－0202 合同的規(guī)定，對(duì)某某服裝公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研，在雙方論證合同的規(guī)定，對(duì)某某服裝公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研，在雙方論證中一致認(rèn)定：中一致認(rèn)定：某某服裝公司在短短幾年的經(jīng)營活動(dòng)中，已取得較大成功。4 / 55? 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)(Competition)(Competition)：：? 市場(chǎng)發(fā)展?jié)u趨成熟，那種僅市場(chǎng)發(fā)展?jié)u趨成熟，那種僅憑憑““物美價(jià)廉物美價(jià)廉””的商品就能在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)方式已被多層面的競(jìng)爭(zhēng)的商品就能在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)方式已被多層面的競(jìng)爭(zhēng)方式所取代，方式所取代，? 企業(yè)必須做到以下四點(diǎn)：企業(yè)必須做到以下四點(diǎn)：按合同按合同及時(shí)交貨或及時(shí)交貨或新產(chǎn)品及時(shí)上市新產(chǎn)品及時(shí)上市；；保證有好的保證有好的產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量；；具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品成本；具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品成本；售前咨詢服務(wù)及售后維護(hù)、升值服務(wù)售前咨詢服務(wù)及售后維護(hù)、升值服務(wù)，即能夠，即能夠提供獨(dú)占性的產(chǎn)品和一流的服務(wù)提供獨(dú)占性的產(chǎn)品和一流的服務(wù),才才能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)。? 變革變革(Change)(Change)：：? 科技進(jìn)步日新月異科技進(jìn)步日新月異,產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品生命周期不斷縮短,這些變化已成為不可阻擋的潮流這些變化已成為不可阻擋的潮流，促使企業(yè)促使企業(yè)必須必須加快變革步伐加快變革步伐。? 因此因此,如何最大程度地滿足如何最大程度地滿足顧客顧客的需求的需求,成為企業(yè)的奮斗目標(biāo)和一切工作的歸宿。1 / 55? 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》 183 套講座+89700 份資料 ...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》 49 套講座+16388 份資料 ...../Shop/《中層管理學(xué)院》 46 套講座+6020 份資料 ...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46 套講座 ...../Shop/《人力資源學(xué)院》 56 套講座+27123 份資料 ...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77 套講座+ 324 份資料 ...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》 67 套講座+ 8720 份資料 ...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 52 套講座+ 13920 份資料 ...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》 53 套講座+ 17945 份資料 ...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》 56 套講座+ 14350 份資料 ...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》 72 套講座+ 4879 份資料 ...../Shop/企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書2 / 55目錄目錄封面封面 ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................1目錄目錄 ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................2前言前言 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 ..................................................................................................................................................................................................................5一．一．基本概念：基本概念： ..........................................................................................................................................................................................................................................................5二．二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 .......................................................................................................................