【正文】 分 供 方 檔 案 面 輔料 分 供 方 檔 案成 品 分 供 方 檔 案 成 品 分供 方 檔 案合格分供方評定審批表合格分供方評定審批表分供方提供產(chǎn)品分供方提供產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤記錄質(zhì)量跟蹤記錄不合格分供方名單不合格分供方名單面輔料檢驗報告面輔料檢驗報告合格分供方名單 合格分供方名單成品檢驗報告成品檢驗報告鎖定狀態(tài)鎖定狀態(tài)取消分供方名單取消分供方名單23 / 55或《面輔料檢驗報告》中的不合格率對合格分供方的狀態(tài)進行鎖定，該分供方的資格處于鎖定狀態(tài)。22 / 55三、合格分供方評定流程三、合格分供方評定流程采購部采購部//外貿(mào)業(yè)務部外貿(mào)業(yè)務部計劃部計劃部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部流程說明：流程說明：由采購部由采購部//外貿(mào)業(yè)務部對收集的面輔料分供方資料進行整理，并將現(xiàn)有的和具有供貨潛力的面輔料分供方資料輸入《面輔料分供方檔案》 。3 、 根據(jù)《進口采購計劃表》和《國內(nèi)采購計劃表》 ，系統(tǒng)自動生成采購資金使用計劃匯總。19 / 55二、面輔料供應管理流程二、面輔料供應管理流程 技術部技術部 外貿(mào)業(yè)務部外貿(mào)業(yè)務部 是是 否否 外貿(mào)業(yè)務部外貿(mào)業(yè)務部 外貿(mào)業(yè)務部外貿(mào)業(yè)務部采購部采購部 外貿(mào)業(yè)務部外貿(mào)業(yè)務部 采購采購面輔料用量匯總面輔料用量匯總 進 口 采 購 合進 口 采 購 合 同 同進口信用證開證申請書進口信用證開證申請書shenqingshushenqingshu 申請書申請書采 購 資 金 使用 計 采 購 資金 使 用 計 劃匯總劃匯總出口銷售管理流程出口銷售管理流程面輔料收貨管理流程面輔料收貨管理流程 進 口 采 購 計 劃進 口 采 購 計 劃 表表 國 內(nèi) 國 內(nèi) 采 購計 劃 采 購 計 劃 表表進 口 來 料應 進 口 來料 應 收 明細 收 明 細國 內(nèi) 國 內(nèi)來 料 應 收明 細 來 料應 收 明 細 國 內(nèi) 采 購 合 同國 內(nèi) 采 購 合 同成 品 數(shù) 量 搭 配 成 品數(shù) 量 搭 配 表表面 輔 料 顏 色 搭 配 面輔 料 顏 色 搭 配 表表20 / 55流程說明：流程說明： 技術部根據(jù)客戶提供的成品數(shù)量搭配輸入《成品數(shù)量搭配表》 ；技術部根據(jù)客戶提供的成品數(shù)量搭配輸入《成品數(shù)量搭配表》 ；根據(jù)客戶提供的工藝指示書將各項面輔料的使用顏色搭配輸入《面輔料顏色搭配表》 。10 《國內(nèi)銷售合同》的處理方法同《出口銷售合同》 ，合同文本可為中文或英文。8 、 對于評審未通過的《出口銷售業(yè)務評審表》 ，有兩種處理方法：對于評審未通過的《出口銷售業(yè)務評審表》 ，有兩種處理方法：? 如果無法滿足客戶要求決如果無法滿足客戶要求決定終止對客戶報價，外貿(mào)業(yè)務部負責以書面方式通知客戶。由外貿(mào)業(yè)務部以書面方式答復客戶，作為報價記錄。外貿(mào)業(yè)務部將《報價單（內(nèi)部） 》送本部門經(jīng)理審核。然后進行每款成衣的生產(chǎn)成本預算，系統(tǒng)自動計算出每款成衣的生產(chǎn)成本。3 、 外貿(mào)業(yè)務部在分供方檔案中對公司現(xiàn)有國外和外貿(mào)業(yè)務部在分供方檔案中對公司現(xiàn)有國外和//或國內(nèi)合格分供方進行查詢，或向合格分供方發(fā)出《面輔料詢價單》 ，分供方根據(jù)《面輔料詢價單》進行報價，由外貿(mào)業(yè)務部根據(jù)報價結果，對合格分供方進行篩選和確認，選定合格分供方。2 、 如果沒有樣衣制作要求，則由技術部將客戶提供的技術資料直接確定每一款成衣使用各項如果沒有樣衣制作要求，則由技術部將客戶提供的技術資料直接確定每一款成衣使用各項 面輔料的基礎料率，并輸入《面輔料料率表》 。9 / 55業(yè)務流程重組后所帶來的變革，將從根本上提高企業(yè)的管理能力。在信息管理模式下，指令傳遞渠道發(fā)生了本質(zhì)性的變化，指令的下達與接收可以在一瞬間完成，信息的時效性大大增強。三．三．企業(yè)業(yè)務運作流程重組后的變革：企業(yè)業(yè)務運作流程重組后的變革：正如一個帶有技術革命性質(zhì)的生產(chǎn)工具的發(fā)明將會帶來一系列生產(chǎn)方式的變革一樣，本公司信息管理系統(tǒng)作為全新管理工具的導入也會為企業(yè)帶來管理上的一系列變革正如一個帶有技術革命性質(zhì)的生產(chǎn)工具的發(fā)明將會帶來一系列生產(chǎn)方式的變革一樣，本公司信息管理系統(tǒng)作為全新管理工具的導入也會為企業(yè)帶來管理上的一系列變革。二．二．企業(yè)業(yè)務運作流程重組的原則：企業(yè)業(yè)務運作流程重組的原則：? 徹底性的重新設計徹底性的重新設計業(yè)務流程，業(yè)務流程，要求要求企業(yè)決策者和全體員工企業(yè)決策者和全體員工徹底擺脫頭腦中的舊框框徹底擺脫頭腦中的舊框框,要要不受現(xiàn)有部門和工序分割不受現(xiàn)有部門和工序分割的的限制限制,以一種最直接的方式以一種最直接的方式來設計。鑒此，本公司公司按鑒此，本公司公司按SCMSWXESCMSWXE－－20222022－－0202 合同的規(guī)定，對某某服裝公司管理現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研，在雙方論證合同的規(guī)定，對某某服裝公司管理現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研，在雙方論證中一致認定：中一致認定：某某服裝公司在短短幾年的經(jīng)營活動中，已取得較大成功。? 變革變革(Change)(Change)：：? 科技進步日新月異科技進步日新月異,產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品生命周期不斷縮短,這些變化已成為不可阻擋的潮流這些變化已成為不可阻擋的潮流，促使企業(yè)促使企業(yè)必須必須加快變革步伐加快變革步伐。1 / 55? 當前文檔修改密碼：8362839更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》 183 套講座+89700 份資料 ...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》 49 套講座+16388 份資料 ...../Shop/《中層管理學院》 46 套講座+6020 份資料 ...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》 46 套講座 ...../Shop/《人力資源學院》 56 套講座+27123 份資料 ...../Shop/《各階段員工培訓學院》 77 套講座+ 324 份資料 ...../Shop/《員工管理企業(yè)學院》 67 套講座+ 8720 份資料 ...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學院》 52 套講座+ 13920 份資料 ...../Shop/《財務管理學院》 53 套講座+ 17945 份資料 ...../Shop/《銷售經(jīng)理學院》 56 套講座+ 14350 份資料 ...../Shop/《銷售人員培訓學院》 72 套講座+ 4879 份資料 ...../Shop/企業(yè)業(yè)務運作流程圖及說明書企業(yè)業(yè)務運作流程圖及說明書2 / 55目錄目錄封面封面 ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................1目錄目錄 ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................2前言前言 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................3企業(yè)業(yè)務運作流程重組的概念企業(yè)業(yè)務運作流程重組的概念 ..................................................................................................................................................................................................................5一．一．基本概念：基本概念： ..........................................................................................................................................................................................................................................................5二．二．企業(yè)業(yè)務運作流程重組的原則企業(yè)業(yè)務運作流程重組的原則 ..........................................................................................................................................................................................5三．三．企業(yè)業(yè)務運作流程重組后的變革企業(yè)業(yè)務運作流程重組后的變革 ..................................................................................................................................................................................6劉服公司業(yè)務運作流程重組方案劉服公司業(yè)務運作流程重組方案 ..........................................................................................................................................................................................................7一、劉服現(xiàn)有業(yè)務運作流程描述一、劉服現(xiàn)有業(yè)務運作流程描述 ..........................................7二、重組后的劉服業(yè)務運作流程描述二、重組后的劉服業(yè)務運作流程描述 ..................................................................................................................................................................................9結束語結束語 ................................................................................................................................................................................................