設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)創(chuàng)新(文件)
【正文】 牌，將是一個(gè)長(zhǎng)久的趨勢(shì)。產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)實(shí)力影響著品牌形象。Olufsen(Bamp。對(duì)Bamp。O設(shè)計(jì)中得到了充分的體現(xiàn)，其目的是使用戶與產(chǎn)品之間建立起最簡(jiǎn)單、最直接的聯(lián)系?！。?）設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理 國(guó)內(nèi)外的許多組織的實(shí)踐證明，有效第采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，至少可以在幾個(gè)方面得到好處，縮短項(xiàng)目的工期，一般都能夠縮短10%以上，減少風(fēng)險(xiǎn)，增加價(jià)值，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程控制不僅開一在每個(gè)階段回顧和糾正項(xiàng)目的偏差，識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)甚至果斷中止項(xiàng)目，而且可以將人才流動(dòng)所帶來的不利影響減到最小。建設(shè)一支優(yōu)秀創(chuàng)新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，聯(lián)系還逐漸發(fā)張出系統(tǒng)的創(chuàng)新理論和多專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。伴隨著中國(guó)迅速崛起，華夏文化在全球范圍內(nèi)備受關(guān)注。我們有理由相信，隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)重視將創(chuàng)新設(shè)計(jì)提升到公司戰(zhàn)略層面，不斷從聯(lián)想等中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的先行者身上汲取信心和成功經(jīng)驗(yàn)，根植于千年華夏文明沃土中的中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的全面崛起指日可待。然而，基于團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)風(fēng)潮在國(guó)際設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也不過才二三十年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)際運(yùn)作狀況還處于摸著石頭過河的狀態(tài)。 IDEO是美國(guó)一家大名鼎鼎的設(shè)計(jì)公司，它設(shè)計(jì)了蘋果公司的第一個(gè)鼠標(biāo)，寶潔公司的佳潔士牌牙膏等創(chuàng)新的產(chǎn)品以及為許多公司設(shè)計(jì)了“力挽狂瀾”的產(chǎn)品。與此同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活動(dòng)成功與否，又與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的所作所為有著不可分割的聯(lián)系。對(duì)設(shè)計(jì)工作者來說，首先要保證設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性，避免出現(xiàn)模仿、類似甚至侵犯他人專利的現(xiàn)象，其次，要及時(shí)有效地對(duì)自己的創(chuàng)新成果進(jìn)行保護(hù)。耐克的一雙鞋，可以擁有幾十項(xiàng)專利，一輛奧迪轎車的專利甚至高達(dá)上萬項(xiàng)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)給企業(yè)帶來了豐富的利潤(rùn)。創(chuàng)新式一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力?！爸袊?guó)制造”已經(jīng)在升級(jí)轉(zhuǎn)型，像“好孩子”這樣的企業(yè)，早已不在停留在制造環(huán)節(jié)，而是設(shè)計(jì)、研發(fā)的“微笑曲線”兩端延伸。 （6）設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)知識(shí)的管理 設(shè)計(jì)企業(yè)是高創(chuàng)新型的組織，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的飛速發(fā)發(fā)展為創(chuàng)新知識(shí)和信息的管理提供了新式的管理工具和管理體系，從而提高了設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。浩漢是目前全球華人設(shè)計(jì)界中規(guī)模最大的設(shè)計(jì)公司。從管理的角度，知識(shí)管理系統(tǒng)的家里促使公司的網(wǎng)絡(luò)化，從而使所有的設(shè)計(jì)流程變得透明，是看似混沌玄妙的創(chuàng)意成為一種科學(xué)的，可以被管理的流程，使公司在設(shè)計(jì)管理、創(chuàng)意整合、客戶管理、資源整合及設(shè)計(jì)協(xié)同作業(yè)等方面，都能及時(shí)獲得所需要的資訊，迅速回應(yīng)市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。浩漢的知識(shí)管理系統(tǒng)，為共識(shí)成為以知識(shí)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織奠定了基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力主要來自于企業(yè)的創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部建立一套可服務(wù)于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的知識(shí)管理系統(tǒng)，使之成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、虛擬化和智能化設(shè)計(jì)與管理的平臺(tái)，無論是在提高企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和內(nèi)在品質(zhì)方面，或?qū)嵲谠鰪?qiáng)企業(yè)快速而持續(xù)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力方面，均具有十分重要的意義。借南方周末在《中國(guó)制造的成年禮》中所言，“中國(guó)制造之前是日本制造，日本制造之前是美國(guó)制造，日本人發(fā)明了豐田生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理，美國(guó)人發(fā)明了福特生產(chǎn)線和六西格瑪質(zhì)量管理法，這兩個(gè)國(guó)家還都誕生了一大批偉大的、名垂青史的企業(yè)和企業(yè)家，相形之下，能夠用來概括 “中國(guó)制造”甚至“中國(guó)創(chuàng)造”的令人信服的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。接下來讓我們以江蘇省的“好孩子”集團(tuán)為例來說明企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的重要性。經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)是，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再取決于資源稟賦和勞動(dòng)力成本，科技創(chuàng)新成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素，自主制新能力成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的核心。通過設(shè)計(jì)管理，查找設(shè)計(jì)創(chuàng)新的源頭，用科學(xué)的方法和工具規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)計(jì)成功率。在團(tuán)隊(duì)到創(chuàng)新之間存在著一道長(zhǎng)長(zhǎng)的峽谷，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)則是跨越這道峽谷的橋梁。團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，常常將巨大的“postit”貼在墻上，以便讓所有的想法都可以盡情記錄，公式還鼓勵(lì)成員將家里不用的家具或各種有創(chuàng)意的各種雜貨器材帶到公司，建立一個(gè)巨大的工具箱，當(dāng)有創(chuàng)意形成的時(shí)候，大家就可以到工具箱
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