生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 303C，D，F(xiàn)，G，H2255240（5）綜合表9和表11，可以得到三個(gè)工作中心總的能力表14所示表14：三個(gè)工作中心總能力需求工作中心期間/周1234567891011121568020002710246057106210471062106210471062106210211263277885506326821694787484857684888688957694163591574695875471058566560545967345873608568556855（6）繪制三個(gè)工作中心的負(fù)荷曲線圖圖7：三個(gè)工作中心的能力計(jì)劃從圖中可以看出，工作中心3在1~12周都不存在負(fù)荷不足問題，可以考慮把各周的工作量調(diào)均衡一些。表8：物料需求計(jì)劃——MRP品名周次123456789101112B2計(jì)劃訂單投入量414142424243434241444242C毛需求414142424243434241444242在途量5000000000000預(yù)計(jì)可用庫存量312212937452917263240凈需求02921135041332418102計(jì)劃訂單產(chǎn)出量02921135041332418102計(jì)劃訂單投入量50505050050505050505050D毛需求1001001001000100100100100100100100在途量10000000000000預(yù)計(jì)可用庫存量101010101010101010101010凈需求0909090090909090909090計(jì)劃訂單產(chǎn)出量0909090090909090909090計(jì)劃訂單投入量1001001000100100100100100100100100F毛需求1001001001000100100100100100100100在途量10000000000000預(yù)計(jì)可用庫存量373787137373787137378713737凈需求0631300631306313063計(jì)劃訂單產(chǎn)出量0631300631306313063計(jì)劃訂單投入量1501500015015001501500150150G毛需求3003003000300300300300300300300300在途量03000000000000預(yù)計(jì)可用庫存量3505050505050505050505050凈需求002500250250250250250250250250計(jì)劃訂單產(chǎn)出量002500250250250250250250250250計(jì)劃訂單投入量3000300300300300300300300300300300H毛需求2002002000200200200200200200200200在途量02000000000000預(yù)計(jì)可用庫存量360160160160160160160160160160160160凈需求004004040404040404040計(jì)劃訂單產(chǎn)出量004004040404040404040計(jì)劃訂單投入量2000200200200200200200200200200200I毛需求414142424243434241444242在途量000000000000預(yù)計(jì)可用庫存量60197836945296624833997凈需求022060034017030計(jì)劃訂單產(chǎn)出量022060034017030計(jì)劃訂單投入量10001000010001000100100100第五步：根據(jù)A1產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，編制全部工作中心的細(xì)能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃和粗能力需求計(jì)劃的編制過程相似，最主要的區(qū)別是，粗能力需求計(jì)劃對其中關(guān)鍵資源進(jìn)行分析．而細(xì)能力計(jì)劃主要對全部工作中心進(jìn)行負(fù)荷平衡分析，工作中心能力需求的計(jì)劃更精確。預(yù)計(jì)在庫量和安全庫存量比較．若大于安全庫存，則無凈需求，若小于安全庫存．則產(chǎn)生凈需求。表5：全部工作中心分時(shí)段總負(fù)荷工作中心期間/周1234567891011121006160616061608624800861604928862473920200876087608760122641138887607008122641051203006175617561758645799561754940864574100（4） 繪制全部工作中心的負(fù)荷曲線圖（5） 圖1：工作中心1的負(fù)荷曲線圖2：工作中心2的負(fù)荷曲線圖3：工作中心3的負(fù)荷曲線（5）對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，把超負(fù)荷時(shí)段的部分任務(wù)調(diào)整至低負(fù)荷的時(shí)段。改善工作中心的利用率和效率、采用替代工藝路線、外協(xié)加工、增添設(shè)備、重新分配勞動力等。這與手工計(jì)劃方式中的加班加點(diǎn)是不一樣的，手工計(jì)劃的加班往往有突擊性質(zhì)，多是臨時(shí)加班。216。216?！阋蠊に嚶肪€的建立和變更要經(jīng)過嚴(yán)格的程序。工藝路線的作用主要表現(xiàn)在：①提供能力計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)。與傳統(tǒng)的工藝過程卡不同，MRP系統(tǒng)中的工藝文件不是一個(gè)純技術(shù)文件，而是一個(gè)主要用于計(jì)劃編制的管理文件。 216。對外協(xié)工序來講，對應(yīng)的工作中心則是一個(gè)廠外協(xié)作單位的代號。表2：產(chǎn)品B2的主生產(chǎn)計(jì)劃1234期間5/周6789101112預(yù)測804050704045706550307060訂單805050605050606050406060毛需求805050705050706550407060在途量000000000000預(yù)計(jì)在庫
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