生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(文件)
【正文】 供用電調(diào)度指揮：⑴、按照效益優(yōu)先、多生產(chǎn)自發(fā)電、少購?fù)怆娫瓌t，負(fù)責(zé)6KV、10KV供用電線路的負(fù)荷調(diào)節(jié)；⑵、負(fù)責(zé)6KV、10KV供用電線路的停、供電指揮，對上述線路檢修前，負(fù)責(zé)審核維修人所提交的工作票，并簽發(fā)工作許可指令；⑶、特殊情況時，可調(diào)度指揮到380V用電線路；⑷、保持與縣電力公司調(diào)度室的銜接，做好外購電的日常供給。在授權(quán)范圍內(nèi)處理對外業(yè)務(wù)，臨時協(xié)調(diào)處理相關(guān)業(yè)務(wù)糾紛。㈢ 決定和調(diào)整鹵水、電力、天然氣具體分配和變動計劃，對因安排平衡不周、調(diào)度指揮不當(dāng)造成生產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。㈦ 有權(quán)檢查生產(chǎn)進(jìn)度和計劃的執(zhí)行情況及公司調(diào)度會決定的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行檢查不力造成重大損失負(fù)責(zé)。（十一）處理、協(xié)調(diào)各單位業(yè)務(wù)糾紛，監(jiān)督和糾正錯誤、偏差。信息反饋：當(dāng)班調(diào)度員要及時、準(zhǔn)確收集公司生產(chǎn)信息，對各二級單位反饋的信息要及時處置。㈤ 出現(xiàn)下列緊急情況，調(diào)度值班人員可以應(yīng)急調(diào)整生產(chǎn)方式，緊急處理，事后及時向生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)生發(fā)電、供電設(shè)備重大事故或者電氣線路網(wǎng)絡(luò)重大事故。五、附則㈠ 本辦法由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。各廠檢修計劃安排。產(chǎn)品產(chǎn)、銷情況。各單位執(zhí)行指令Ｃ５任務(wù)程序根據(jù)情況而定公司年度《商務(wù)計劃書》。任務(wù)重點嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令。各類事故報告。生產(chǎn)統(tǒng)計報表。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。任務(wù)重點檢查考核總結(jié)分析。任務(wù)重點生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的匯總整理?！墩{(diào)度原始記錄》。各廠檢修計劃安排。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，平衡鹵水、氣、電的供需，向各廠下達(dá)生產(chǎn)指令。任務(wù)重點制定日生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)度計劃。附：調(diào)度指揮流程及管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度指揮流程
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