生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡介(文件)
【正文】 工程檢查驗收；c)核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔；d)在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。施工組長在熟悉施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?！ば虿僮髁鞒讨啤?，各工序要堅持‘自檢、互檢、交接檢’制度；在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式；以確保工程質(zhì)量。 完美DOC格式整理 。、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控；尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制；保證工程質(zhì)量。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。、特殊工序的策劃；根據(jù)工程的特點，在施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的‘特殊工序’、‘關(guān)鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以控制；或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實；對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序，決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。施工準(zhǔn)備是為保證施工正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好充分準(zhǔn)備；而且貫穿整個工程的施工過程，為確保施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。：施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查；隨時指導(dǎo)作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容督促整改。具體督檢內(nèi)容為：安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)是否健全；安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防措施計劃、重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案、風(fēng)險抵押金、圖紙管理、檢查等記錄，是否完善并貫徹落實；特種作業(yè)人員是否持證上崗；安全教育培訓(xùn)制度是否執(zhí)行，根據(jù)檢查情況下達(dá)相應(yīng)的整改文件。：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)
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