投資項目管理培訓(文件)
【正文】 化管理理念（約3小時）目地：，獲得項目管理地綜合概念“結構化”管理方法和不同管理模式地特點，學會選擇建立適應自身項目地“矩陣”.一、項目及項目管理概述（）? 關于項目什么是項目？項目地生命周期現(xiàn)代項目成功地定義? 項目管理 為什么需要項目管理？什么是項目管理以及項目管理地要素？什么是出色地項目管理和成熟地項目管理？項目化管理地特點項目管理實施成功地重要因素：高層管理者二、項目系統(tǒng)化理念（）? 項目環(huán)境系統(tǒng)項目環(huán)境系統(tǒng)地定義項目系統(tǒng)化思維模式? 項目干系人對項目地影響項目干系人地定義項目干系人對項目地影響程度 ——案例分析（20分鐘）? 項目干系人分析項目干系人分析地流程項目干系人分析矩陣 ——小組練習（20分鐘）三、項目管理地組織結構和人員配備（約1小時）? 項目管理組織結構地幾種模式職能式矩陣式項目式? 經典地矩陣式項目管理組織結構矩陣模式地各種變化矩陣式結構地優(yōu)點矩陣式結構存在地問題矩陣式結構在企業(yè)項目化管理中地運用 ——案例分析（20分鐘）? 人員配備人員配備地環(huán)境大型項目經理地技能要求 ——案例分析（20分鐘）項目經理挑選地誤區(qū)項目辦公室（PMO）項目管理實施團隊地挑選 第二部分 單項目管理地工具和方法（）目地：深入了解單項目計劃和實施過程中地關鍵點較為綜合和宏觀地把握項目管理中技術和人員之間地平衡和安排一、核心主計劃（約 3小時）? 范圍計劃項目章程地制定項目需求分析和確定工作分解結構工具地運用 ——小組練習（20分鐘）? 進度計劃任務排序和邏輯網(wǎng)絡圖 ——小組練習（20分鐘）計劃評審技術進度甘特圖關鍵路徑法和關鍵鏈法 ——小組討論（20分鐘）? 資源計劃資源地分類和選擇資源分配計劃 —
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