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售后服務(wù)部薪酬管理制度-樣本(文件)

2025-04-25 23:04 上一頁面

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【正文】 員獎勵1:機修服務(wù)顧問完成個人任務(wù)獎勵3000元2:事故車服務(wù)顧問完成事故任務(wù)獎勵9000元(3人參與分配)3:索賠員完成索賠任務(wù)獎勵2000元.4:機修小組完成小組120萬配件任務(wù)獎勵3000元.5: 配件部完成任務(wù)獎勵10000元。未完成任務(wù)90%不參于獎勵完成95%90分完成90%80分服務(wù)考核30%考核得分90100100分3個月考核得分平均值計算。技術(shù)總監(jiān)考評薪資=(工時費產(chǎn)值+有效接待車次+崗位補貼350元) 考核系數(shù) 質(zhì)檢員考評薪資=(工時費產(chǎn)值+有效接待車次) 考核系數(shù) (機修)服務(wù)顧問提成工資:接待臺次:0200: 2013011元: 301以上2元 接待維修產(chǎn)值:04萬: 410萬: 10萬13萬: 13萬以上0. 01 (接待臺次提成+接待產(chǎn)值提成)考核系數(shù)+崗位工資+基礎(chǔ)工資+工齡工資 (事故)服務(wù)顧問提成工資: (接待臺次2元+工時費+配件費)考核系數(shù)前臺(服務(wù)顧問)考評薪資=服務(wù)顧問提成平均工資(未乘系數(shù))考核系數(shù)前臺(助理服務(wù)顧問)考評薪資=服務(wù)顧問提成平均工資(未乘系數(shù))考核系數(shù)駕駛員考評工資=(工時產(chǎn)值+配件產(chǎn)值)% + 救急補貼 配件主管考評工資=(配件銷售額%)考核系數(shù) 配件計劃員考評薪資=(配件銷售額%)考核系數(shù)首席配件發(fā)料員考評薪資=(配件銷售額%)考核系數(shù)配件發(fā)料員考評薪資=(配件銷售額%)考核系數(shù)工具管理員兼調(diào)漆員考評薪資=(維修臺次+油漆銷售額15%)考核系數(shù)根據(jù)本公司實際情況,現(xiàn)將首席機修工劃分為三個級別,根據(jù)級別不同,公司每月補發(fā)不同的崗位補貼:一級首席機修工:350元。司齡認(rèn)定辦法:財務(wù)部根據(jù)行政部核準(zhǔn)的司齡標(biāo)準(zhǔn)計算。公司崗位技能級別結(jié)構(gòu)列表如下(兼任多個崗位時,采取就高不就低的
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