中國名人城市酒店集團管理公司管理綱要(文件)
【正文】 項目需要臨時聘請： 安裝主管13人（電氣、空調或水電），資料員1人，材料員1人，裝修主管1人職級：3A崗位職責：1． 審核公司各下屬酒店的年度固定資產更新方案及臨時的固定資產更新方案，上報公司領導批復并跟蹤項目的實施質量及運行情況；2． 對下屬酒店零星的固定資產改造工作的具體實施進行指導、監(jiān)督及服務，確保工程質量達到預定目標；3． 經常培訓并不斷提高各下屬及各下屬分店主要工程人員安裝及裝修項目的執(zhí)行能力，使他們有能力參與重大工程；對下屬各店工程部經理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進行考核和鑒定，對人員的跨店調動或任用提出客觀公正的意見。工作能力：溝通及協(xié)調能力強，工作效率高，成本及質量意識好，有良好的文化修養(yǎng)及美學修養(yǎng)者優(yōu)先。3． 以集團公司名義，組織各種專題性的培訓，實現(xiàn)下屬酒店間服務經驗及管理經驗的共享；協(xié)助下屬酒店建立并完善管理有序、運行高效的培訓及質檢體系。聘用條件：學歷要求：大專或大專以上學歷，新聞或中文專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮資歷要求：擔任過大、中型企業(yè)辦公室主任，接待工作經驗豐富，有企業(yè)報刊編寫或新聞采編工作經驗的優(yōu)先考慮工作能力：溝通及交際能力好，政策性強，知識豐富，文字功底良好，素質要求：穩(wěn)重正直，成熟老到，綜合素質好年齡要求：3055歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應經常的出差及駐外工作四、公司的管理理念及經營理念五、集團公司及下屬酒店重要人事任免1．集團實行董事局領導下的總裁負責制，集團公司總裁是名人城市酒店集團的最高行政領導；下屬酒店實行集團公司領導下的總經理負責制，總經理是酒店的最高行政領導。集團公司鼓勵下屬酒店進行組織設置上的嘗試與創(chuàng)新，但不能違背組織管理的一般原則（任務目標原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則、責權利能結合原則、指揮統(tǒng)一原則、合理管理幅度原則、集分權原則、穩(wěn)定與適應結合原則、執(zhí)行與監(jiān)督分權原則等）5， ，一切應當圍繞更好地滿足組織目標、減少組織內耗、提高組織效率著手，避免機構臃腫，人浮于事?？偨浝碓诟笨偡止苁聞丈?，應避免越級指揮，同時禁止副總/總助分管的部門經理（總監(jiān)）越級請示工作（可聽取情況），在副總及總助非分管事務上，應注意聽取并尊重他們的意見和建議，真正做到多人決策、一人拍板，體現(xiàn)既民主又集中的組織原則。5． 集團公司及酒店中層管理人員的任免：除財務總監(jiān)（經理）外，集團公司及下屬酒店中層管理人員由總裁或總經理聘任，聘任標準按崗位說明書掌握，簽署聘任書前須將候選人的相關資料（學歷證書、工作經歷等）向上級備案，說明被聘用人員資歷及集團公司/酒店聘用原因，上級有權作進一步的調查，明顯不合預定錄用標準的，有權向總裁或總經質詢，要求更換人選，相關意見應在五個工作日內提出；特殊人才，集團公司總裁或酒店總經理堅持要求破格使用的，上級應當尊重其決定。7． 普通人員的任免：集團公司及下屬酒店其他人員的錄用、調職、使用、辭退，由集團公司總裁及酒店總經理負責，上級領導不予干涉；8．勞動合同的簽署：集團公司及下屬酒店，在同一單位內，普通員工使用統(tǒng)一的勞動用工合同，其格式及簽訂方式預先須報上級部門審核，一般兩年一簽；中高層管理人員可比照執(zhí)行，有物殊情形的，可單獨訂立聘任合同，總裁及酒店總經理實行任期目標制，合同由上級簽署，其它人員的特殊合同由所在單位與當事人簽訂，但須報上級備案。十四、 下屬酒店財務政策十五、 下屬酒店的年度預算及預算執(zhí)行情況的監(jiān)督十六、 下屬酒店的集中采購十七、 下屬酒店的對外法律活動十八、 下屬酒店的危機管理十九、 名人酒店報的編印及分發(fā)二十、 重大裝修項目及設備投資的管理二十一、 新項目的評估二十二、 集團公司的財務報銷制度。六、集團公司及下屬酒店管理班子績效考核七、 下屬酒店中高層管理人員訓勉制度八、 下屬酒店高管的職務消費及待遇九、 下屬酒店服務質量的監(jiān)控十、 下屬酒店的管理培訓及服務經驗共享十一、 下屬酒店VI及企業(yè)形象管理十二、 下屬酒店營銷
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