公司經(jīng)營部經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表(文件)
【正文】 作結(jié)果的有效性 25%工作態(tài)度 20%工作中的協(xié)調(diào)配合 15%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5%總績(jī)效分?jǐn)?shù)? 總體績(jī)效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。被考核人簽名：丁黎 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：丁黎 部門：騰隆滬北分公司 崗位：經(jīng)營部經(jīng)理考核人姓名： 部門： 崗位： 時(shí)間：200 年 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)每周經(jīng)營工作例會(huì)每周一
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