公司管理制度10(文件)
【正文】 目施工都進行崗前教育，協(xié)調(diào)好各工序、工種之間的銜接，做好安全作業(yè)和防火防盜工作，不違章作業(yè)，實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報 虛心接受業(yè)主、業(yè)主代表或監(jiān)理的意見和建議，認真對待整改項目返工項目，對隱蔽工程提前報檢，與甲方做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續(xù) 節(jié)約使用各類材料 ，對暫不使用的材料進行分類堆碼、覆蓋，防止材料浪費和丟失，項目完成后做好材料分類 認真處理好施工周邊單位、居民關(guān)系，妥善解決，調(diào)整影響他人的施工工序和范圍，維護公司形象和聲譽 負責辦公區(qū)辦公設(shè)備、施工區(qū)電器設(shè)備的維護，協(xié)助公司各部門完成工作 本部現(xiàn)場人員如在臨時需要采購時，必需到公司指定供貨單位采購，若因特殊情況確需更換供貨單位的，需報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準后方可，采購清單需清楚填寫品名、數(shù)量、供貨單位名稱、地址、電話公司接待文員打字處理工作 信息的上傳下達 來訪客人通報及接待 公司辦公區(qū)域的清潔 完成公司、部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯報 完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作 接聽電話做留言記錄、訊息處理 工作資料的保存、分類、歸檔、保管 與內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門維持友好聯(lián)系對于上門的客戶要積極熱情的接待，并填寫客戶信息利用網(wǎng)絡(luò)找新樓盤信息和幫公司在網(wǎng)上發(fā)布信，并記錄做好與客戶的聯(lián)系和跟訪工作對于客戶反饋的信息和投訴要及時上報總經(jīng)理嚴格執(zhí)行對于已經(jīng)簽單和正在施工的業(yè)主做三天一次的跟訪，做詳細記錄 。配合、援助各部門的工作所需建立建全公司工作流程，設(shè)立機構(gòu)、人員定編、定崗方案報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批制定、落實公司年度經(jīng)營計劃和實現(xiàn)年度經(jīng)營目標參與公司發(fā)展規(guī)劃的制定，作好公司投資決策及整體資金運作的參謀建議工作統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合?！ ≌埣俪绦蚣稗k法：員工請假需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)書面申請，簽字獲準方可。業(yè)務(wù)部薪酬制度 業(yè)務(wù)部主管薪資待遇： 包含：A、個人業(yè)績薪資 + B、業(yè)務(wù)部總提成薪資 + 業(yè)績獎勵 A、 個人業(yè)績薪資: 根據(jù)簽單量的多少來決定 一個月無上門客戶（不簽單），底薪：1600；連續(xù)二個月部門未簽單離職 一個月有15個上門客戶（無簽單），底薪：2000；連續(xù)二個月部門未簽單離職 一個月有5
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