公司庫存管理在新形勢下煙用物資物流管理工作中實(shí)踐和思考(文件)
【正文】 成?！ 鎴?zhí)行“5S”活動規(guī)范。該項(xiàng)工作于9月底前完成?！ Σ邔?shí)施后一段時間，QC小組對辦公室及倉庫場所進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，感覺辦公環(huán)境、倉庫現(xiàn)場的物資堆放和收發(fā)料過程明顯比以前規(guī)范，統(tǒng)計(jì)資料顯示出部門現(xiàn)場管理水平比開展“5S”活動實(shí)施前有較大的提升： 自2004年以來，“5S ”活動的持續(xù)開展使員工在不知不覺中養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和責(zé)任意識，對開展輔料倉庫及維護(hù)發(fā)料地點(diǎn)的現(xiàn)場管理工作發(fā)揮了積極有效的作用，確實(shí)加強(qiáng)和鞏固了倉庫現(xiàn)場管理。煙用物資庫存管理如何結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展變革，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部物流的整合進(jìn)行自身的發(fā)展和完善，是值得思考的問題。任何管理的先進(jìn)技術(shù)、任何科學(xué)的管理模式都需要運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、配合程度和協(xié)作精神，再加上嚴(yán)密的操作過程，夢想會在不遠(yuǎn)處實(shí)現(xiàn)。那么在集團(tuán)物流庫存管理中，是否可以建立各個點(diǎn)的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、聯(lián)合庫存呢？ 供應(yīng)鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費(fèi)者連成一個功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的集成管理模式。筆者作為這一QC小組的成員，親歷了活動從艱難到堅(jiān)持，最后形成一種工作習(xí)慣的過程。 狀 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)施前 實(shí)施后 對“ 5S”活動內(nèi)容的了解程度 通過開展“ 5S”活動，使職工100%知道“5S”活動內(nèi)容并自覺參與 40%的工作人員不完全知道“5S”活動內(nèi)容 本部門所有人員 100%都知道“5S”活動內(nèi)容并自覺參與 對自己所承擔(dān)的工作任務(wù)的認(rèn)知程度 通過開展“ 5S”活動，使輔料發(fā)放人員了解所承擔(dān)的工作任務(wù)，同時規(guī)范使用搬運(yùn)工具， 避免發(fā)料員受傷事故的發(fā)生 35%的工作人員不清楚自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，有4次因搬運(yùn)工具使用不規(guī)范而造成發(fā)料員輕微受傷 所有工作人員都知道自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在發(fā)料過程中能規(guī)范使用搬運(yùn)工具，徹底杜絕了發(fā)料員輕微受傷事故的發(fā)生 輔料發(fā)放準(zhǔn)備不充分，輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)不到位 通過開展“ 5S”活動，使輔料發(fā)放組在作業(yè)前召開協(xié)調(diào)會，使輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位，杜絕輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生 有 3次輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生，輔料發(fā)放組沒有一次在輔料發(fā)放工作前開過協(xié)調(diào)會 輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位，杜絕了輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生 檢查的頻次先密后疏，并將其執(zhí)行情況納入每月的績效考核工作中，直至“5S”活動的規(guī)范在每個員工心中打下深深的烙印，并形成個人良好的工作習(xí)慣和氛圍，該工作在“5S”活動開展后逐月考核。各辦公室、倉庫等場所均對照適用于本場所的“5S”活動規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，各級員工都要透徹了解“5S”活動規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為，鼓勵相互間的思想交流，提高相互協(xié)作
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