公司庫存管理在新形勢下煙用物資物流管理工作中實踐和思考(編輯修改稿)
2025-05-04 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流的流向，貨物的儲放、裝卸及物料的擺放影響著運送和使用的時間，工作資料的存放影響著工作的效率，所以開展“5S”活動將有助于物流效率的提高、物流成本的降低，并使整體工作效率提高?！ ∵x擇這一項目課題是針對當(dāng)時較簡陋的倉儲環(huán)境以及工作人員素質(zhì)的參差不齊，目的是通過加強現(xiàn)場管理規(guī)范工作行為，建立一個清潔整齊的辦工環(huán)境、一個井然有序的物流現(xiàn)場，從而提高員工的工作素質(zhì)、質(zhì)量意識和勞動效率。為了進一步研究分析，就這一課題專門成立了QC活動小組，具體負責(zé)對活動的實施及跟蹤調(diào)查?！ ‰m然在活動開展之前安排了學(xué)習(xí)，但在計劃實施的初期，調(diào)查結(jié)果令人失望，40%的工作人員不完全知道“5S”活動內(nèi)容；35%的輔料發(fā)放人員不清楚自己所承擔(dān)的工作任務(wù)；有3次輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生，輔料發(fā)放組沒有一次在輔料發(fā)放工作前開過協(xié)調(diào)會。針對現(xiàn)狀QC小組進行了原因分析： QC 小組找出末端原因后，進行了要因確認，制定了具體對策及措施：要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施完成時間對“ 5S” 活動內(nèi)容的了解程度不夠 全面學(xué)習(xí)和貫徹“ 5S” 活動 通過開展“ 5S” 活動，使職工 100% 知道“ 5S” 活動內(nèi)容并自覺參與 定期組織學(xué)習(xí)“ 5S” 活動內(nèi)容，“ 5S” 活動實施后不間斷的認真總結(jié) 2004 年 6 月底前 對自己所承擔(dān)的工作任務(wù)的認知程度不足 全面學(xué)習(xí)和貫徹“ 5S” 活動 通過開展“ 5S” 活動，使輔料發(fā)放人員了解所承擔(dān)的工作任務(wù)，同時規(guī)范使用搬運工具， 避免發(fā)料員受傷事故的發(fā)生 開展各種專題討論，加強對“ 5S” 活動的認識，用班前班后會找出工作中的方法和步驟 2004 年 6 月底前 輔料發(fā)放管理措施針對性不強 制定相應(yīng)的輔料發(fā)放管理措施 制定倉庫管理措施，有效改善倉庫輔料發(fā)放現(xiàn)狀，提高現(xiàn)場工作效率 認真細致地了解現(xiàn)場輔料發(fā)放環(huán)節(jié)及步驟，制定切實可行的管理措施 2004 年 6 月底前 根據(jù)5S活動內(nèi)容制定了活動規(guī)劃及實施步驟： ?。ㄒ唬?S活動規(guī)劃表：項目規(guī)范內(nèi)容整理 1. 把呆廢滯料進行處理 2. 把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置。 3. 把一周生產(chǎn)內(nèi)要用的物品放到易取位置。 4. 把工作資料分類存放，便于查閱、使用。 整頓 1. 制做倉庫總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標(biāo)識。 2. 物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。 3. 物品要整齊、容易收發(fā)。 4. 物品在顯著位置要有明顯標(biāo)識，容易識別。 5. 倉庫通道要暢通，不能堵塞。 6. 運輸工
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