【績(jī)效考核】a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則(文件)
【正文】 核。 3．產(chǎn)品品種完成率（10分） 產(chǎn)品品種完成率主要考核DVD、AV、精品的計(jì)劃完成情況 4．市場(chǎng)占有率達(dá)標(biāo)率（10分） ①該信息來(lái)源：中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以反映該地區(qū)市場(chǎng)占有率為準(zhǔn)。 C．如果當(dāng)月虧損，但全年累計(jì)不虧損，仍得滿分10分。那么，當(dāng)月發(fā)生的貨款在下月收回，即可視為達(dá)標(biāo)。10月份、11月份的銷售情況見(jiàn)下表： 說(shuō)明： 以前聯(lián)銷商場(chǎng)應(yīng)收款達(dá)標(biāo)是考核該商場(chǎng)月末的應(yīng)收款總額，沒(méi)有淡、旺季之分；同時(shí)也沒(méi)有考慮隔月結(jié)算的實(shí)際情況。分公司若存在這種情況，請(qǐng)向銷售中心說(shuō)明，并提供聯(lián)銷商場(chǎng)協(xié)議。如名次后退或沒(méi)改變則不得分。 4．資產(chǎn)的流失（－5分） 如分公司當(dāng)月出現(xiàn)資產(chǎn)流失，金額達(dá)1萬(wàn)元以上，則扣5分。扣滿5分為止。 2．綜合評(píng)估表附后 五：激勵(lì)方案 1．計(jì)算分公司總經(jīng)理年度考核得分，公式為： 分公司總經(jīng)理年度考核得分=（12個(gè)月的考核得分之和247。 A公司各駐地分公司總經(jīng)理月考核匯總表7 / 7。100）標(biāo)準(zhǔn)年薪 各分公司總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)年薪由總部確定。 四、綜合評(píng)估（20分） 1．銷售中心市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部每年分上半年、下半年兩次對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估。 5．分公司執(zhí)行銷售中心指令。 3．責(zé)任事故（－5分） 因分公司總經(jīng)理政策執(zhí)行不到位造成客戶、消費(fèi)者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光，則扣5分。
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