【摘要】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載陸、編號作業(yè)══════════════════════════════════════6-1.編號項目說明┌──────────┬───────────────────
2025-08-09 02:23
【摘要】第二部分物料管理作為工廠管理來說,有五大管理要素:營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物料管理。不論是商業(yè)還是企業(yè),五大管理要素如果不能完整的“美麗”,就會出現(xiàn)“五官不全”現(xiàn)象,造成企業(yè)管理的失敗,進(jìn)而影響到生存與發(fā)展。物料管理就是物料管理部門按照計劃部署,有步驟的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門,以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法給各部門提供所需要的“糧食”。在各部門沒有使用之前,以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@
2025-04-17 23:45
【摘要】采購培訓(xùn)之六-物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃;請購;配送;倉儲管理;物流;庫存控制;盤點;呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理,即收料;倉儲管理;發(fā)料;庫存盤點;庫存量控制。 物料管理的重點在于對以下物料數(shù)量的計算和掌控: 最高庫存量 最低庫存量 合
2025-04-15 00:31
【摘要】采購管理系統(tǒng) 物料與采購管理制度基礎(chǔ)·物料與采購管理目標(biāo)? 采購管理制度·標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序·標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則·需求單審批管理規(guī)定·進(jìn)料驗收管理辦法·發(fā)料作業(yè)管理辦法·設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定·國內(nèi)采購辦
2025-04-12 07:48
【摘要】【案例】戴爾的零庫存概念戴爾公司有著全世界最先進(jìn)的物料管理制度,被業(yè)界稱之為“IT定理”。戴爾公司認(rèn)為,過多的存貨會帶來危險,因為這些材料的價值正以每周1%的速度下跌。因此,戴爾公司通過其先進(jìn)的物料管理制度,努力實現(xiàn)“零庫存”的目標(biāo)。戴爾公司每周監(jiān)視一次存貨速度,一段時間以后還對總存貨進(jìn)行一次監(jiān)視。戴爾認(rèn)為,如果其存貨速度是11天,而其競爭對手是
2025-05-14 04:38
【摘要】物料采購管理規(guī)程1目的建立物料采購管理規(guī)程,確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行所需的物料及時供給,降低資金占用量,保持物料合理安全的庫存量,制定本管理規(guī)程。2范圍原輔包裝材料3責(zé)任人采購部長、采購員4內(nèi)容采購計劃的編制及執(zhí)行內(nèi)勤主任根據(jù)生產(chǎn)計劃,結(jié)合物料庫存情況編制物料需求單,經(jīng)采購部長審批后交采購員執(zhí)行,物料需求單應(yīng)注明:類別、品名、規(guī)格、現(xiàn)有
2025-08-10 10:43
【摘要】1/72物料管理1MM系統(tǒng)概述.......................................................................................................................................................1介紹.................
2025-06-29 15:01
【摘要】物料報廢管理流程建立物料的報廢申請,審批手續(xù)及對報廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報廢申請、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報廢申請。其他部門如有報廢申請,統(tǒng)一交由庫房申報,并由提出報廢申請的部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請報廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報廢
2025-08-18 16:39
【摘要】Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇33/36第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?物料的區(qū)分方式
【摘要】......第四章生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理導(dǎo)言:本章通過引例介紹生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的作用,解釋說明生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的具體概念,使學(xué)生理解生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的流程,明確生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的重要性,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的目標(biāo)內(nèi)容,培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場
2025-04-12 07:59
【摘要】五C01物料卡No:建卡日期:物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點最高存量放置時間
2025-06-30 17:45
【摘要】物料編碼規(guī)程目的:建立物料編碼規(guī)程,便于在庫物料管理,避免差錯發(fā)生。二、適用范圍:適用于本公司在庫的原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編碼。三、責(zé)任者:供應(yīng)部經(jīng)理、倉庫保管員。四、正文:1、凡符合要求的原輔料、包裝材料進(jìn)廠、成品入庫應(yīng)由倉庫保管員統(tǒng)一編碼。2、編碼應(yīng)能表示出物料的等級、規(guī)格,每種物料只能有一個特定的編碼,不能因為物料的有無而隨意更改變換編碼。
2025-04-07 23:23
【摘要】物料管理實務(wù)----摘自第一部分貨倉人員的工作職責(zé)一.貨倉的主要工作職能有哪些貨倉的主要荼職責(zé)可以解釋成為三個字:”收—管—發(fā)”具體內(nèi)容為:1.依據(jù)訂購單點收物料,并按貨倉管理制度檢查數(shù)量.2.將驗收好的物料按指定的位置予以存放.3.存放場所的整理,整頓,清潔,符合的要求,防止質(zhì)量發(fā)生變異.
2025-04-08 11:28
【摘要】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理
2025-01-06 04:54
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項,使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進(jìn)出無法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義1)物料實際存放地
2025-04-23 04:21