【摘要】中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載陸、編號(hào)作業(yè)══════════════════════════════════════6-1.編號(hào)項(xiàng)目說(shuō)明┌──────────┬───────────────────
2025-08-09 02:23
【摘要】第二部分物料管理作為工廠管理來(lái)說(shuō),有五大管理要素:營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物料管理。不論是商業(yè)還是企業(yè),五大管理要素如果不能完整的“美麗”,就會(huì)出現(xiàn)“五官不全”現(xiàn)象,造成企業(yè)管理的失敗,進(jìn)而影響到生存與發(fā)展。物料管理就是物料管理部門(mén)按照計(jì)劃部署,有步驟的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén),以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法給各部門(mén)提供所需要的“糧食”。在各部門(mén)沒(méi)有使用之前,以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@
2025-04-17 23:45
【摘要】采購(gòu)培訓(xùn)之六-物料管理 前言 物料管理從廣義上來(lái)講包括用料計(jì)劃;請(qǐng)購(gòu);配送;倉(cāng)儲(chǔ)管理;物流;庫(kù)存控制;盤(pán)點(diǎn);呆廢料處理。從狹義來(lái)講是指物料的保管和進(jìn)出庫(kù)管理,即收料;倉(cāng)儲(chǔ)管理;發(fā)料;庫(kù)存盤(pán)點(diǎn);庫(kù)存量控制。 物料管理的重點(diǎn)在于對(duì)以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控: 最高庫(kù)存量 最低庫(kù)存量 合
2025-04-15 00:31
【摘要】采購(gòu)管理系統(tǒng) 物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)·物料與采購(gòu)管理目標(biāo)? 采購(gòu)管理制度·標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序·標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則·需求單審批管理規(guī)定·進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法·發(fā)料作業(yè)管理辦法·設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定·國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦
2025-04-12 07:48
【摘要】【案例】戴爾的零庫(kù)存概念戴爾公司有著全世界最先進(jìn)的物料管理制度,被業(yè)界稱(chēng)之為“IT定理”。戴爾公司認(rèn)為,過(guò)多的存貨會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn),因?yàn)檫@些材料的價(jià)值正以每周1%的速度下跌。因此,戴爾公司通過(guò)其先進(jìn)的物料管理制度,努力實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的目標(biāo)。戴爾公司每周監(jiān)視一次存貨速度,一段時(shí)間以后還對(duì)總存貨進(jìn)行一次監(jiān)視。戴爾認(rèn)為,如果其存貨速度是11天,而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是
2025-05-14 04:38
【摘要】物料采購(gòu)管理規(guī)程1目的建立物料采購(gòu)管理規(guī)程,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行所需的物料及時(shí)供給,降低資金占用量,保持物料合理安全的庫(kù)存量,制定本管理規(guī)程。2范圍原輔包裝材料3責(zé)任人采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)員4內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃的編制及執(zhí)行內(nèi)勤主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合物料庫(kù)存情況編制物料需求單,經(jīng)采購(gòu)部長(zhǎng)審批后交采購(gòu)員執(zhí)行,物料需求單應(yīng)注明:類(lèi)別、品名、規(guī)格、現(xiàn)有
2025-08-10 10:43
【摘要】1/72物料管理1MM系統(tǒng)概述.......................................................................................................................................................1介紹.................
2025-06-29 15:01
【摘要】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請(qǐng)。其他部門(mén)如有報(bào)廢申請(qǐng),統(tǒng)一交由庫(kù)房申報(bào),并由提出報(bào)廢申請(qǐng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢
2025-08-18 16:39
【摘要】Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇33/36第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?物料的區(qū)分方式
【摘要】......第四章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理導(dǎo)言:本章通過(guò)引例介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的作用,解釋說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的具體概念,使學(xué)生理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的流程,明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的重要性,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的目標(biāo)內(nèi)容,培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-12 07:59
【摘要】五C01物料卡No:建卡日期:物料名稱(chēng)料號(hào)儲(chǔ)放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量放置時(shí)間
2025-06-30 17:45
【摘要】物料編碼規(guī)程目的:建立物料編碼規(guī)程,便于在庫(kù)物料管理,避免差錯(cuò)發(fā)生。二、適用范圍:適用于本公司在庫(kù)的原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編碼。三、責(zé)任者:供應(yīng)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)保管員。四、正文:1、凡符合要求的原輔料、包裝材料進(jìn)廠、成品入庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一編碼。2、編碼應(yīng)能表示出物料的等級(jí)、規(guī)格,每種物料只能有一個(gè)特定的編碼,不能因?yàn)槲锪系挠袩o(wú)而隨意更改變換編碼。
2025-04-07 23:23
【摘要】物料管理實(shí)務(wù)----摘自第一部分貨倉(cāng)人員的工作職責(zé)一.貨倉(cāng)的主要工作職能有哪些貨倉(cāng)的主要荼職責(zé)可以解釋成為三個(gè)字:”收—管—發(fā)”具體內(nèi)容為:1.依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量.2.將驗(yàn)收好的物料按指定的位置予以存放.3.存放場(chǎng)所的整理,整頓,清潔,符合的要求,防止質(zhì)量發(fā)生變異.
2025-04-08 11:28
【摘要】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理
2025-01-06 04:54
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng),使之有章可循。.適用范圍倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出無(wú)法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫(kù)管理規(guī)定時(shí),悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類(lèi).定義1)物料實(shí)際存放地
2025-04-23 04:21