qc活動的管理制度(文件)
【正文】 活動各階段的實施方法和時間；b、 小組成員的調整和職責分配；c、 需要公司協(xié)調的事項；d、 需要資金。 QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質量管理理論和方法開展活動的組織。2 適用范圍適用于本公司員工群眾性的質量管理活動。3 職責 技質辦是QC質量管理活動的歸口管理部門，負責QC小組活動的組織策劃、實施指導、檢查考核工作。 PDCA:P(Plan)表示計劃，D(DO)表示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。 技質辦負責按總公司的要求和根據(jù)各部門編制的“部門QC活動年度計劃”編制公司“公司QC活動年度計劃”，向總公司戰(zhàn)略管理部進行申報。 QC小組注冊 “QC小組注冊登記表”經(jīng)技質辦審核后，總工程師批準，編上注冊號登記注冊。 技質辦按“ QC活動的審批”中的有關規(guī)定履行相關手續(xù)。 注冊號THQC0401 小組編號 年度屯河化纖 QC小組成員 QC小組一般5–10人，設組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。 現(xiàn)場型QC小組以班組和車間操作工為主體組成，以穩(wěn)定工序質量，改進產(chǎn)品質量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的。 管理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務工作質量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。 QC小組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過自身開動腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶（下道工序）提出的不滿意問題中選題。 設定目標 設定目標要與課題相對應，要用具體的數(shù)值來表達需達到的目標。 運用人、機、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計技術，對存在的諸多問題層層展開，進行徹底的分析和研究。 編制實施對策表序號要因對策目標實施地點時間負責人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進后，應對新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進行數(shù)據(jù)收集，并與實施前所收集的數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否完成預定目標。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進行工作。 總結通過此次活動所取得的無形效果。 活動的各個環(huán)節(jié)是否做的以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，以及所用的數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效。
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