【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【摘要】6s精益管理推行手冊6s精益管理推行方針整頓現(xiàn)場現(xiàn)物,改進現(xiàn)場管理,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象,增強企業(yè)競爭力。6S精益管理成功的八大要訣要訣一:全員參與,其樂無窮要訣二:培養(yǎng)6s精益管理大氣候要訣三:領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四:徹底理解6s精益管理精神要訣五:立竿見影的方
2025-07-21 16:50
【摘要】6S現(xiàn)場管理說明P1--------------------------6S的目的P2--------------------------6S的作用P3------------------------6S的參與者P3-----------------------6S開展流程P7----------------------6S說明及教育P27------
2025-04-07 04:58
【摘要】員工手冊EmployeeHandbook目錄總經(jīng)理致辭………………………………………………………………………………………………………第一章酒店簡介…………………………………………………………………………………………第二章組織架構(gòu)圖………………………………
2025-04-13 02:39
【摘要】6S推行手冊(6S的定義和實施技巧已有較多的教材,本文不在講述,本文重點在公司成立6S推行組織和實施細則的范文樣板,本文講述事項,是通過本人帶領(lǐng)管理團隊實踐的綜合整理。第一節(jié)6S推行的方針和目標為了實現(xiàn)公司致力于為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,建立優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)奠定基礎(chǔ),在產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、成本、交期三大指標不斷優(yōu)化,以適應(yīng)市場發(fā)
2025-06-29 07:34
【摘要】目錄第一講6S管理的定位 1一、6S管理概論 1(一)6S的基本含義 1(二)6S的其他說法 1(三)6S的作用 2二、推行6S管理的誤區(qū):把6S活動當作大掃除 3三、6S管理實例 4第二講品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ) 7一、關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論 7二、影響工作結(jié)果的三個因素 8三、6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ) 11(一)
2025-04-15 22:11
【摘要】企業(yè)6S推行手冊(6Shandbook)6S推行方針整頓現(xiàn)物現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進現(xiàn)場管理,增強企業(yè)競爭力。6S的目標通過6S活動塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費,壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平。37/39目錄2
2025-06-25 20:42
【摘要】6S推行手冊(初稿)2020年6月10日發(fā)布2020年6月15實施目錄一、6S的含義和作用(一)、6S的含義和目的(二)、6S的作用二、6S的
2025-10-05 17:13
【摘要】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進步驟四、公司各級員工在6S活動中的責任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標準七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定十二、6S
2025-05-13 19:11
【摘要】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進步驟四、公司各級員工在6S活動中的責任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標準七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定十二、6
2024-11-16 19:39
【摘要】6S管理推行細則賣場管理篇何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S?6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,
2025-02-06 23:26
【摘要】卷煙廠6S現(xiàn)場管理手冊-作者:-日期:貴州中煙貴定卷煙廠“6S”現(xiàn)場管理手冊(試行)目錄目錄.......................................................................................................................0序言.......
2025-04-12 12:22
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)煤礦辦公室6S管理手冊一、制定目的6S管理是在日本企業(yè)中廣泛使用的5S管理基礎(chǔ)上形成的具有中國本土企業(yè)特點的管理體系。制定出行之有效的、符合企業(yè)實際情況的辦公場所(因我礦部門中有科室叫辦公室,機關(guān)工作人員工作場所也叫辦公室,為了區(qū)分這兩個辦公室,本管理辦法中將后者稱為“辦公場所
2024-12-17 20:40
【摘要】(文件編號:)編制:核準:生效日期:大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠公共區(qū)域6S管理指導(dǎo)書......學(xué)習(xí)好幫手目錄..........
2025-04-07 12:52
【摘要】現(xiàn)場6S管理知識手冊目錄目錄 1前言 4第1章 6S概論 56S的起源 66S的定義及目的 6第一個“S”—整理 6第二個“S”—整頓 6第三個“S”—清掃 7第四個“S”—清潔 7第五個“S”—素養(yǎng) 7第六個“S”—安全 76S之間的關(guān)系 7推行6S的方針和目標 8推行6S方針 8推行6S目標 8
2025-06-22 22:39