2湖北金環(huán)員工職層晉升管理辦法(文件)
【正文】 較強(qiáng)的全局觀念和管理能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上副部長(zhǎng)－部長(zhǎng)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分較強(qiáng)的全局觀念和管理能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上20分以上部長(zhǎng)－總裁助理連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和協(xié)調(diào)能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上22分以上第十三條 管理序列員工職層晉升采取以競(jìng)聘為主，競(jìng)聘與任命相結(jié)合的辦法。第二節(jié) 工程技術(shù)專業(yè)職層晉升辦法第十六條 工程技術(shù)專業(yè)員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績(jī)效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)－中級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得助理工程師資格在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上12分以上中級(jí)－高級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得中級(jí)工程師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上高級(jí)－特級(jí)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得高級(jí)工程師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上第十七條 工程技術(shù)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的工程技術(shù)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工）45%以內(nèi)，初級(jí)工55%以上。第二十四條 符合職層晉升條件的各職類序列員工可以按以下程序進(jìn)行職層晉升：（一） 員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出職層晉升申請(qǐng)；（二） 員工所在單位復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；（三） 人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合職層晉升條件；（四） 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，排序，確定本年度擬進(jìn)行職層晉升的人員名單。（八） 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)的批準(zhǔn)后可以破格提拔。第三十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。：參照年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，績(jī)效評(píng)分＝績(jī)效考核實(shí)際分?jǐn)?shù)
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