215215保險公司績效管理辦法(文件)
【正文】 (簽名) 日期: 日期: 日期： 附件三：年中績效回顧記錄表員工姓名職 位部 門上級姓名填寫日期評估類型年中績效回顧評估期限自 年 月 日 到 年 月 日績效評估指標(biāo) 計劃達(dá)到目標(biāo)實際完成情況計劃是否需要調(diào)整 調(diào)整后的計劃 工作需改進(jìn)方面?zhèn)渥T工簽字： 經(jīng)理簽字：_____________________日 期： 日 期：_____________________注：如有更多的目標(biāo)或責(zé)任，請復(fù)印或添加此表。個人申述：_______________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________ 簽名： 日期：___________________________人力資源部處理結(jié)果：_____________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________ 簽名： 日期：_______________________。第三部分：員工意見本人認(rèn)可此評估結(jié)果。第十章 附 則第四十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自印發(fā)之日起實施。其中，部門和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的績效計劃調(diào)整需報經(jīng)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第三十五條 績效結(jié)果應(yīng)用于員工崗位調(diào)整：連續(xù)兩年績效評估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司在選拔提聘時應(yīng)優(yōu)先考慮；兩年內(nèi)出現(xiàn)績效評估結(jié)果為待改進(jìn)及以下的，不得提拔使用；連續(xù)兩年績效評估結(jié)果為待改進(jìn)的，就近調(diào)整至低一級崗位；當(dāng)年績效評估結(jié)果為不合格的，離崗并對其進(jìn)行待崗培訓(xùn)。第七章 績效結(jié)果的應(yīng)用 第三十一條 績效評估工作完成后，人力資源部根據(jù)公司薪酬管理、人員任用、培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)管理制度提出績效結(jié)果應(yīng)用的總體方案；各部門和各中支公司根據(jù)績效評估結(jié)果向人力資源部提出本單位員工績效結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)建議。第二十九條 各部門員工的績效評估結(jié)果等級與部門（主要負(fù)責(zé)人）的績效結(jié)果等級相聯(lián)系，部門績效結(jié)果等級越高，員工績效結(jié)果等級的優(yōu)良比例越高。針對績效不足分析原因，并提出改進(jìn)措施與建議。直接上級收集下屬績效表現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，回顧總結(jié)下屬的業(yè)績表現(xiàn)，對照下屬績效計劃對其績效做出初步評價（個人
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