17責(zé)任成本管理制度(文件)
【正文】 天 從購地簽約到土地按約定使用功能落實到名下時為止。招標及簽約招標比率% =通過招標定價的合約總額/造價總金額也可按合同次數(shù)來統(tǒng)計。 建立程序 由集團企業(yè)管理中心牽頭，成本管理中心具體組織，按本指引劃分責(zé)任成本范圍，確定責(zé)任主體和配合部門，并進一步細分職責(zé)； 各區(qū)域公司可根據(jù)本指引選擇、調(diào)整具體反饋指標，可自行協(xié)商確定反饋指標的合理區(qū)間。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本合理性。 責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項目劃分責(zé)任范圍。 責(zé)任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門和各下屬開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標來反饋、考核評價其職責(zé)履行情況。3. 職責(zé) 海爾地產(chǎn)集團成本管理中心負責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實。2. 范圍適用于海爾地產(chǎn)集團及各下屬開發(fā)企業(yè)。 房地產(chǎn)成本管理的效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運作,依賴于各環(huán)節(jié)之間有機協(xié)調(diào)與配合。 責(zé)任主體：以集團投資發(fā)展、研發(fā)設(shè)計、工程管理、成本管理、區(qū)域公司、企劃營銷等職能部門及各下屬開發(fā)企業(yè)為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分責(zé)任部門和配合部門。 反饋指標：以定量指標為主。 責(zé)任成本體系之要素概括表責(zé)任范圍責(zé)任主體配合部門評價部門土地、報批報建費投資發(fā)展中心財務(wù)管理中心/成本管理中心建造成本責(zé)任目標建造內(nèi)容、建筑形式合理化研發(fā)設(shè)計中心企劃營銷中心成本管理中心結(jié)構(gòu)指標合理化及施工圖質(zhì)量研發(fā)設(shè)計中心\工程管理中心區(qū)域公司成本管理中心獲取競爭性的合理低價成本管理中心區(qū)域公司/工程管理中心/成本管理中心
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