外資培訓公司調(diào)查(文件)
【正文】 有接受培訓的主管希望得到的結(jié)果。到被培訓的對象，都設(shè)定了對應(yīng)的責任三、根據(jù)企業(yè)需要和人力資源部門一起設(shè)置課程內(nèi)容四、與培訓涉及的部門溝通，要求上級提供戰(zhàn)略支持，同級提供橫向支持五、用可量化的方法衡量培訓結(jié)果。DDI？劉偉師我只想和大家分享一個事實很多培訓公司在推銷理念、工具和體系，但是在他們自己的公司完全不應(yīng)用那些所謂的好東西。3010于多個國家和地區(qū)擁有資源中心，是全球最大的學習咨詢機構(gòu)之一。月，TMI年年大中華區(qū)副總裁賈津杰先生說“我們對中國市場很有信心，我們正在為成為亞太地區(qū)最值得信賴的人力資本學習咨詢公司而努力。多名企業(yè)人員參加在打造這些課程的過程中，TMI就提出“時間管理與個人有效性（PersonalEffectiveness/TimeManager)”的獨特理念，確立了關(guān)于個人有效性和企業(yè)效率的全新知識領(lǐng)域。1992年，TMI開發(fā)出針對高級管理人員的獨特課程——情商型領(lǐng)導，旨在協(xié)助他們確定并開發(fā)自身的潛力。總結(jié)自己的成功經(jīng)驗，TMI這三個標準在任何時候適用于任何國家、任何行業(yè)的企業(yè)。TMI營造了“卓越員工精神”文化的企業(yè)成為名副其實的學習型組織，能夠吸引人才并且留住人才。通過投訴，避免了失誤，改進了服務(wù)，贏得了客戶滿意和忠誠，衍生了不可忽視的商業(yè)價值。1999LMIAcademy項目，培訓了逾百萬的學員，用自己的技術(shù)與理念力爭成為首屈一指的學習解決方案提供商。除了能夠?qū)崿F(xiàn)基于這個平臺開發(fā)出的wizBuilder在中國，匯思公司還特別推出“i方式（即通過匯思認為，好的發(fā)展的幾大趨勢。同時，課程的設(shè)計可以加入適當?shù)挠螒蛟睾蛯崨r模擬，寓教于樂，幫助學員模擬實際操作的情況，使學習更有效率。eLearningCBT Celemi——學習的力量Celemi401011服務(wù)對象包括企業(yè)大學、跨國機構(gòu)、大型私營企業(yè)和國有企業(yè)，解決方案適合所有行業(yè)，包括制造、電信、銀行、零售和醫(yī)藥業(yè)。Celemi為適應(yīng)中國的商業(yè)環(huán)境，Celemi是沙盤模擬市場的領(lǐng)袖，其開發(fā)的商業(yè)沙盤模擬，幫助學員迅速認識到企業(yè)變革的必要性并快速實行變革。Celemi在爭論和意見碰撞中面對各類不同的決策和財務(wù)挑戰(zhàn)。幫助學員了解怎樣調(diào)整公司市場策略來適應(yīng)本地市場，以避免危害企業(yè)的信息或利基市場。Celemi與沙盤模擬相似，Celemi推行“學員主導”而非“教員主導”，促進團隊建設(shè)，激勵大家分享經(jīng)驗成果，滿足不同的學習方式。作為商業(yè)模擬的先鋒，Celemi如同斯堪的那維亞文化一樣，CelemiCelem這種充滿活力的競爭性模擬要求參與者作為團隊運行至關(guān)重要的內(nèi)部項目，創(chuàng)造最大可能的商業(yè)利潤。在商業(yè)模擬培訓的領(lǐng)域，Celemi至今，已有250在中國，CelemCelemi在此階段，CelemiCelemi2003Celemi30eLearning，電子郵件、手機、DVDeLearningeLearning在課件的設(shè)計上，匯思奉行“小即是美”的原則。課程要能達到培訓的目的和成本效益，互動學習、小件學習和多渠道的發(fā)放將會是未來網(wǎng)絡(luò)提供企業(yè)所需要的各種應(yīng)用軟件服務(wù)），培訓部可以省去繁雜的技術(shù)安裝和培訓行政事務(wù)。這項服務(wù)采用eLearning之外，wizBankwizBank匯思在中國及亞太地區(qū)成功實施了數(shù)百個與課堂培訓相結(jié)合的混合式學習等多種學習解決方案。這些成功的理念旨在確保每一個環(huán)節(jié)都為企業(yè)和雇員考慮，幫助企業(yè)人力資源部門建造“內(nèi)在美”的體系。TMI當企業(yè)在所有發(fā)展領(lǐng)域中取得卓越成就時，就具備了基于“三環(huán)理論”，TMITMI年，TMI2003在對企業(yè)文化深入研究的基礎(chǔ)上提出一種關(guān)于如何塑造健康和充滿活力的企業(yè)文化理念——卓越員工精神(
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