【正文】 準(zhǔn)如下： 服務(wù)未滿 1 年的發(fā)給 1 個(gè)月工資的資遣費(fèi)； 服務(wù) 1 年以上，每滿 1 年發(fā)給一個(gè)月工資的資遣費(fèi)。 工作移交：經(jīng)解職的員工，于接獲解職通告后，應(yīng)即將經(jīng)辦事項(xiàng)及經(jīng)管的案卷、賬目、款項(xiàng)、公物等向直屬主管交待清楚，移交期限以 5 天為限。 員工薪資與福利制度 一、總則 為了使員工的工資福利有據(jù)可依、有章可循，解決員工的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛能，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 公司其他員工工資水平、支付渠道及方法由董事會(huì)協(xié)商確定。 工資結(jié)構(gòu)： 實(shí)行年薪制的員工，工資結(jié)構(gòu)為：基本年薪（ 50%）、績效年薪（ 30%）、獎(jiǎng)勵(lì)年薪（ 20%）。（詳見《薪酬管理手冊(cè)》）。 工資計(jì)算天數(shù)：對(duì)于當(dāng)月不滿勤者，試用期員工按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，正式員工按標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)減去缺勤天數(shù)計(jì)算。財(cái)務(wù)部提供員工工資總額， 人力資源部核算到個(gè)人，并向員工提供工資明細(xì)單。員工由于違反公司規(guī)定或者給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的罰款，從工資中扣取，工資金額不足以支付罰金時(shí)，由本人以現(xiàn)金交納。員工退休、失業(yè)等，均可按規(guī)定享受保險(xiǎn)待遇。公司每年根據(jù)全體員工平均工資水平，按當(dāng)?shù)卣?guī)定 的比例，提取住房公積金基金，與員工繳納部分，逐月一并存入銀行。 勞動(dòng)保護(hù) 公司根據(jù)崗位工作性質(zhì)，發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和崗位津貼、補(bǔ)貼。具體規(guī)定如下：本公司工齡滿一年以上者，享受五天帶薪年薪假；此后，本公司工齡每滿一年，帶薪年休假增加一天；但帶薪年休假最長不超過十四天。 公司每年為全體員工提供一次體檢。 1員工傷殘或去世，按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)給補(bǔ)助。但當(dāng)涉及到主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，不宜由 員工參與。要鼓勵(lì)員工提出意見或建議。 二、改善提案 宗旨：為了挖掘全體員工的潛能，鼓勵(lì)員工提出有利于公司改進(jìn)生產(chǎn)的合理意見，以便達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)量和質(zhì)量、增加公司效益、激勵(lì)員工士氣的目的。 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者，不予受理審核： 僅提出缺點(diǎn)或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法的； 本職工作應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出； 本職工作被指令改善的，或上級(jí)指示他人開始進(jìn)行的改善提案； 已被采用過或事前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）； 已有計(jì)劃將要實(shí)行的工作； 政治性的問題； 對(duì)他人私生活的攻擊； 個(gè)人的訴苦或者類似情形的； 各種不滿的怨言及批評(píng)； 有關(guān)人事變動(dòng)及任免、調(diào)薪等問題； 1其他對(duì)公司無益或無實(shí)現(xiàn)可能的提案。 提案一經(jīng)提出后，提案人不能再收回提案。 1提案的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列四種：紀(jì)念獎(jiǎng)、受理獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)。 1職務(wù)范圍內(nèi)外的提案按下表區(qū)分： 職務(wù)內(nèi)外提案區(qū)分表 區(qū)分 工作計(jì)劃 進(jìn)行實(shí)施 檢查提案 改善執(zhí)行 職務(wù)內(nèi) 自己 自己 自己 自己 職務(wù)外 他人 自己 自己 他人 他人 他人 自己 他人 備注 若仍無法判定，由提案審查小組決定。 員工懲處分為下述四種： 罰款（一次性罰款可分為罰款 50 元、 100 元、月工資的 50%或者根據(jù)損失金額另定）； 降級(jí)； 停職； 辭退。 有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重 給予一次性罰款或者降級(jí)處分： 各下屬公司、部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或有意隱瞞的； 初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生產(chǎn)或者工作秩序的； 工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序的； 工作時(shí)間吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)之書報(bào)的，在工作區(qū)域內(nèi)抽煙的； 工作時(shí)間擅離工作崗位的； 無故曠工的； 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退 5 次以上的； 工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章的。 對(duì)于嚴(yán)重違章操作、瀆職、明知故犯或人為原因造 成直接經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，按造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的 100%進(jìn)行賠償。 1凡按本規(guī)定第十三、十四條處理的 責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司。 評(píng)選組織與流程：優(yōu)秀員工以下屬公司為單位，每季度評(píng)比一次，由各地公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）、副總經(jīng)理、車間主任、各職能部門主管組成評(píng)比委員會(huì)，根據(jù)對(duì)各人季度業(yè)績結(jié)果與行為表現(xiàn)，綜合評(píng)定。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：優(yōu)秀員工每季度評(píng)比一次，張榜公布評(píng)比結(jié)果并在表彰會(huì)議上予以表彰，給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；年度內(nèi)累計(jì)三 次獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工，公司將給予特別嘉獎(jiǎng)；年度內(nèi)累計(jì)兩次獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工，獲得年度勞動(dòng)模范評(píng)選資格。評(píng)選比例控制在 20%以內(nèi)。每年度末候選員工根據(jù)年度工作業(yè)績情況填寫個(gè)人評(píng)選申請(qǐng)，報(bào)送評(píng)比委員會(huì)，評(píng)比委員會(huì)于下年度1 月 25 日前對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)比結(jié)果于下年度 1 月底公布。 評(píng)選組織與流程：勞動(dòng)模范以下屬公司為單位，每年度評(píng)比一次，由各地公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）、副總經(jīng)理、各職能部門主管、車間主任組成評(píng)比委員會(huì)，根據(jù)對(duì)員工年度業(yè)績結(jié)果與行為表現(xiàn)，綜合評(píng)定。 保密制度 一、總則 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。 二、保密范圍和密級(jí)確定 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)： 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。保密期限屆滿，自行解密。 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、責(zé)任與處罰 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資 10 元以上 500 元以下： 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； 違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的； 已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。 本規(guī)定所列各項(xiàng)報(bào)表與報(bào)告均應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。 二、資金預(yù)算報(bào)表 資金預(yù)算表是對(duì)資金收支情況的事先預(yù)計(jì)報(bào)表，必須做到分類合理、項(xiàng)目齊全，其包括 的主要內(nèi)容有：支出明細(xì)（按費(fèi)用分類列示）；收入明細(xì)；收支平衡對(duì)照。預(yù)算與實(shí)際完成情況對(duì)照、收支超減幅 度不得大于 10%。 生產(chǎn)經(jīng)營和資金日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表包括的內(nèi)容為：當(dāng)期產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量、庫存情況；銷售收入與應(yīng)收帳款；當(dāng)期資金收入明細(xì)、支出明細(xì)、余額。月報(bào)表于下月 2 日之前報(bào)送，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)或指定專人審核、匯總合并后，于 3 日之前報(bào)送副總裁、總裁。 四、生產(chǎn)成本月報(bào)表 生產(chǎn)成本月報(bào)表包括的內(nèi)容為：產(chǎn)品產(chǎn)量、耗用與成本費(fèi)用明細(xì)，與計(jì)劃、上期對(duì)照明細(xì)。資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的類別，分項(xiàng)列示。 現(xiàn)金流量表是綜合反映一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)營運(yùn)資金來源和運(yùn)用及其增減變動(dòng)情況的報(bào)表。 以上報(bào)表應(yīng)當(dāng)采用前后期對(duì)比方式編列。 費(fèi)用是指各公司各種日?；顒?dòng)發(fā)生的所有耗費(fèi)，包括生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用。 二、差旅費(fèi)用 出差申請(qǐng)及差旅費(fèi)借款：出差人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要或公司安排出差，需要借款的，填寫《借款單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理借款手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人以上人員乘坐火車可乘坐硬臥或軟座。下級(jí)員工與上級(jí)員工一起出差時(shí)，如因工作需要并經(jīng)上級(jí)員工批準(zhǔn)，下級(jí)員工可比照上級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)。 員工出差期間，每人每個(gè)工作日按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給出差補(bǔ)貼：在本市范圍內(nèi)出差的（跨縣），每人每天補(bǔ)助 10 元；在其他地市出差的，每人每天補(bǔ)助 20 元；到省會(huì)一級(jí)城市出差，每人每天補(bǔ)助 30 元；在直轄市、沿海 開發(fā)城市及經(jīng)濟(jì)特區(qū)出差，每人每天補(bǔ)助 50 元。 按公司規(guī)定正常月份可以報(bào) 銷手機(jī)費(fèi)用的人員，在出差期間因工作發(fā)生的手機(jī)漫游費(fèi)和長途費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生額在報(bào)銷當(dāng)月手機(jī)費(fèi)用時(shí)據(jù)實(shí)列支，必要時(shí)由財(cái)務(wù)部審核其話費(fèi)清單。 手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)總監(jiān)和各操作單元總經(jīng)理 500 元 /月；集團(tuán)部門經(jīng)理 300 元 /月；分管行政后勤的副總經(jīng)理 200 元 /月，其他副總經(jīng)理 150 元 /月；物流保障部經(jīng)理 250 元 /月；財(cái)務(wù)部部長、行政人事部部長 150 元 /月；總經(jīng)理助理、小車司機(jī) 100 元 /月；物流部采購員和主任、副主任 50 元 /月。 四、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 總監(jiān)、總經(jīng)理以上或經(jīng)批準(zhǔn)的部門負(fù)責(zé)人可以招待客人。 五、車輛使用費(fèi) 公務(wù)用車由行政人事部部長統(tǒng)一安排，用車人每次用車完畢與司機(jī)簽單，注明往返地點(diǎn)和里程，過路、。任何招待費(fèi)用由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的人員每月報(bào)銷總額原則上按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，因工作需要確實(shí)超過上述標(biāo)準(zhǔn)的向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)后報(bào)銷。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假違反規(guī)定者，查明后嚴(yán)肅處理。 出差天數(shù)的計(jì)算采取起始日和結(jié)束日只算一天的辦法按實(shí)計(jì)算，不足一天的按一天計(jì)算。出差期間必須發(fā)生的辦公費(fèi)用列入差旅費(fèi)一并報(bào)銷。乘坐汽車或輪船可參照火車標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。出差借款必須于出差結(jié)束一周內(nèi)報(bào)帳。 費(fèi)用應(yīng)按照權(quán) 責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)，凡應(yīng)屬于本期發(fā)生的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是否支付，均確認(rèn)為本期費(fèi)用；反之，不屬于本期發(fā)生的費(fèi)用，即使其款項(xiàng)已在本期支付，也不確認(rèn)為本期費(fèi)用。 年度決算報(bào)表應(yīng)于每年結(jié)束后 30 日內(nèi)提出決策初稿報(bào)董事會(huì)審議通過后由會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)方可對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表。營運(yùn)資金運(yùn)用分 為利潤分配和其他用途，并分項(xiàng)列示。損益表的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按利潤的構(gòu)成和利潤分配各項(xiàng)目分項(xiàng)列示。 五、常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)告是反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 、現(xiàn)金流量表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書，財(cái)務(wù)報(bào)告以獨(dú)立的企業(yè)法人為報(bào)送單位。 工作總結(jié)與工作計(jì)劃： 各單位在報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營和資金周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表時(shí)，同時(shí)報(bào)送當(dāng)期工作總結(jié)和下期工作計(jì)劃。 報(bào)送時(shí)間：生產(chǎn)經(jīng)營和資金日?qǐng)?bào)表于次日 10 點(diǎn) 之前報(bào)送，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)或指定專人審核、匯 總合并后，于下午 4 點(diǎn)之前報(bào)送副總裁、總裁。每月亦須根據(jù)進(jìn)度報(bào)送資金預(yù)算表和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表。各公司或分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行審批后的資金預(yù)算表，在預(yù)算之內(nèi)的費(fèi)用支出由各單位負(fù)責(zé)人簽字支付；預(yù)算之外的費(fèi)用支出必須事先向總裁提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批后方可執(zhí)行。報(bào)送報(bào)表情況與業(yè)績考核掛鉤。 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì) 損失的； 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公 司秘密。 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 借閱、復(fù)制或摘抄，必須出具書面申請(qǐng)并辦理登記手續(xù)，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；非經(jīng)批準(zhǔn)，不得借閱、復(fù)制或摘抄； 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 密級(jí)文件、資料和其他物品應(yīng)在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存；各公司應(yīng)配備專門的檔案室，指定專人保管；檔案室應(yīng)做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作。 公司秘級(jí)的確定： 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件、戰(zhàn)略規(guī)劃、工藝技術(shù)資料為絕密級(jí)； 公司的 一般規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級(jí)； 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、財(cái)務(wù)制度、人力資源管理制度、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。 公司員工人事檔案， 工資性、勞務(wù)性收入及資料 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、投資意向、投資方案及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄 具有保密價(jià)值的信息，如供應(yīng)商名單、客戶名單、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃等 公司產(chǎn)品工藝技術(shù)與資料文檔、化驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備參數(shù)等。 公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 評(píng)選范圍、標(biāo)準(zhǔn)與條件：凡公司工齡一年以上的正式員工，個(gè)人業(yè)績指標(biāo)達(dá)到或者超過當(dāng)期基本目標(biāo)且年度內(nèi)累計(jì)獲得二次優(yōu)秀員工稱號(hào)者 均可參加評(píng)比。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法： XX 優(yōu)秀基層管理者每年度評(píng)比一次，張榜公布評(píng)比結(jié)果并在表彰會(huì)議上予以表彰，年度末根據(jù)綜合評(píng)選結(jié)果給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為優(yōu)秀基層管理者的員工，公司將給予重點(diǎn)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)或晉升。 三、優(yōu)秀基層管理者評(píng) 選管理辦法 評(píng)選目的：為提高 XX 科技集團(tuán)基層管理者的工作積極性，鼓勵(lì)基層管理者掌握先進(jìn)管理技能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀基層管理人才，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，制定本管理辦法。 評(píng)選組織與流程：優(yōu)秀班組以車間、部門為單位，每季度評(píng)比一次，由各地公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）、主管生產(chǎn)、安全技術(shù)的副總和相關(guān)負(fù)責(zé)人組成評(píng)比委員會(huì)，根據(jù)對(duì)各班組季度運(yùn)行情況與行為表現(xiàn)，綜合評(píng)定。 評(píng)選范圍、標(biāo)準(zhǔn)與條件：凡公司正式員工，無違紀(jì)違章行為記錄，無生產(chǎn)安全事故，公司工齡一年以上，出勤記錄良好，職能部門個(gè)人業(yè)績指標(biāo)達(dá)到或者超過當(dāng)期基本目標(biāo)，或生產(chǎn)部門員 工個(gè)人綜合表現(xiàn)位于本車間前茅者均可參加評(píng)比。員工獎(jiǎng)懲不能將功補(bǔ)過。 造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失 2020 元以上者（含），由人力資源管理部門提出索賠處理意見，報(bào) COO 或 CEO 批準(zhǔn)后，由人力資源