【正文】 以下五個部分： ? 部門名稱 ? 部門負責人職稱 ? 部門直接上級 ? 部門使命 ? 部門職責 目的 要素 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 33 董事會職能 董事會 人員組成 由董事長、董事、獨立董事組成 董事會 職責 ? 決定公司的 發(fā)展戰(zhàn)略、 經營計劃和投資方案（上市、兼并、收購等資本運作項目） ? 審批公司的年度財務預算方案、決算方案 ? 審批公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 ? 審批公司增加或者減少注冊資本的方案 ? 審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 決定公司內部管理機構的設置 ? 決定高層管理人員的任命和后繼計劃， 確定高管的績效考核方式以及績效考核指標，審批決定公司人力資源部提交的集團公司薪酬制度 ? 審批決定集團公司期股實施等高管激勵方案以及重大懲罰方案 ? 負責集團公司重大投資兼并、新產品開發(fā)項目的審議 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 34 戰(zhàn)略投資委員會職能 戰(zhàn)略投資委員會人員組成 由總裁、副總裁、外部專家及相關部門人員組成 戰(zhàn)略投資委員會職責 ? 研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見； ? 負責集團公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見； ? 對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見； ? 對集團公司年度投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見； ? 該委員會形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權。 機密 杭掛機電公司 總部組織機構優(yōu)化設計方案 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 2 目 錄 一． 前言 二． 現狀分析 三． 優(yōu)化設計原則和要求 四． 優(yōu)化設計建議 五． 部門職責描述 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 3 目 錄 一． 前言 二． 現狀分析 三． 優(yōu)化設計原則和要求 四． 優(yōu)化設計建議 五． 部門職責描述 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 4 杭掛企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新內容包括 5個方面，一般應分階段進行推進 組織結構優(yōu)化 管理模式定位 職責界定 業(yè)務流程優(yōu)化 高效人力資源 管理體系 ? 戰(zhàn)略對組織的要求 ? 總體管理模式定位 ? 母子公司關系 ? 總部 /分部核心職能 ? 總部組織結構 – 決策 /管理體系 – 部門設置 – 人員編制 ? 核心子公司組織結構 – 法人治理結構 – 部門 /機構設置 – 人員編制等 ? 責任中心劃分 ? 部門 /崗位使命，職責描述 ? 部門之間橫向協作 ? 崗位描述和人員要求 ? 主要業(yè)務流程的系統(tǒng)化 – 決策流程 – 管理流程 – 經營業(yè)務流程 ? 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ? 核心團隊培養(yǎng)和發(fā)展計劃 ? 考核評價體系 ? 工資與報酬體系 ? 人員培養(yǎng)和發(fā)展計劃 管理模式界定 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 5 杭掛企業(yè)的組織機構改革必須從組織機構調整和人員的轉變兩方面著手才能保證方案的成功實施 組織機構改革 發(fā)展戰(zhàn)略 / 目標 結構 / 流程 管理體系 組織機構 1 2 3 新知識 4 態(tài)度 5 行為 6 人員 組織改革 ? 成功要素 ：組織管理改革必須在以上六個方面都采取措施 ? 組織改革措施 ：首先必須對發(fā)展戰(zhàn)略目標達成共識，針對不同目標要求 調整結構流程和管理體系 ? 人員調整措施 ：通過強化培訓，改變人員的態(tài)度后才能形成新的行為方式 ? 逐步推進 ：在關鍵領域進行突破后，再全面推進 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 6 目 錄 一． 前言 二． 現狀分析 三． 優(yōu)化設計原則和要求 四． 優(yōu)化設計建議 五． 部門職責描述 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 7 杭掛企業(yè)目前組織機構圖 總裁 總裁辦 物業(yè)管理中心 運行管理中心 財務管理中心 技術中心 中達電機 車輛事業(yè)部 中汽商用 政策研究室 常務副總裁 達高工程機械 中寶農業(yè)工程 恒力電機 中汽商用銷售 之江運輸機械 賽福汽車貿易 董事會 監(jiān)事會 之浦金屬制品公司 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 8 通過訪談調查，我們初步判斷杭掛企業(yè)的組織現狀處于聚合向規(guī)范化過渡的時期，該階段主要的危機來自控制性危機 成長經由創(chuàng)造力 成長經由命令 領導危機 自主性危機 成長經由授權 成長經由協調 成長經由合作 控制性危機 硬化危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 企業(yè)發(fā)展階段 危機？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 9 在企業(yè)初創(chuàng)期與領導人決策能力相匹配的權威型的管理風格和控制型的管理方法已逐漸不能適應杭掛企業(yè)快速成長的管理的要求 權威型管理風格和 控制型管理方法 初創(chuàng)期 快速成長期 ? 符合初創(chuàng)期單一產品或服務的業(yè)務結構和規(guī)模 ? 在領導人決策能力較強時，有利于公司保持高效、快速的反應能力 ? 決策對日常經營指導性強 ? 在下屬尚不具備獨立決策操作能力時，緩解暫時的業(yè)務壓力 ? 過度依賴領導人個人的決策和經營能力 ? 不利于系統(tǒng)的由上至下的決策體系的建立 ? 容易產生越級匯報或越級管理等行為 ? 容易產生權力導向而非業(yè)務、責任導向的行為方式 ? 企業(yè)的發(fā)展受決策人數和信息處理等的限制，難以適應大型企業(yè)運作 ? 下屬無法及時處理經營問題 優(yōu)點 缺點 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 10 對杭掛企業(yè)現有組織體系的診斷主要從公司治理結構和組織結構二個層次進行 組織 體 系 診斷 的 二 個 層次 層次 1 公司治理結構 ? 股東大會 層次 2 組織結構 ? 結構 ? 人員安排