競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題錦集(文件)
【正文】 通的基礎(chǔ)上，保持高姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)；⑴要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結(jié)所在；（發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)）？⑷依靠群眾，用實(shí)踐不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)）中出現(xiàn)的曲折。⑵在工作中，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策、規(guī)定辦事；⑴堅(jiān)持原則，違返原則的事堅(jiān)決不辦；？⑷做好防范措施方面的建議。這形象地說明了上下級(jí)之間的交往，必須把握好一定的“度”。⑶處理關(guān)系要作到公平合理，主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。⑵要知人善任，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短。你作為科長(zhǎng)應(yīng)如何處理？⑷作為科長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。請(qǐng)你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬?duì)這種磨合效應(yīng)的認(rèn)識(shí)。⑵在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。？⑷關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。⑵工作中事前多請(qǐng)示，事后要多匯報(bào)；對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對(duì)待？⑷主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。⑵認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)措施和辦法；⑷放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但由于相互溝通少，科長(zhǎng)對(duì)你抱有一定的成見，對(duì)你的工作指責(zé)多、批評(píng)多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對(duì)待？⑵堅(jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；⑶競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時(shí)間的磨合，這種磨合包括對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個(gè)方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。⑴磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。39.⑵采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響；⑶要?jiǎng)又郧?、曉之以理，用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助改正。你做為科長(zhǎng)（或副科長(zhǎng)）如何看待和對(duì)待他們？，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)？⑴把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意；科級(jí)干部常常處于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。⑵要求對(duì)方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，必要時(shí)請(qǐng)求支援；⑶在不違反原則的情況下，采取適當(dāng)方式提供幫助。？⑵及時(shí)吃透上情，明確創(chuàng)新的目標(biāo)和方向；⑶視問題緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。⑴要冷靜對(duì)待，克制憤怒；⑵失信:分清是下屬有意言行不一，還是客觀能力導(dǎo)致，有針對(duì)性地引導(dǎo)教育；⑷若是同志們?cè)趫?zhí)行過程中遇到困難，要及時(shí)協(xié)助解決。布署工作遇到
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