我國企業(yè)員工激勵問題解析(文件)
【正文】 ?土溫說：“靠一句美好的贊揚我能活上兩個月。④ 享有自由的空間。⑤ “合伙人”式的利潤分享?！安幌氘?dāng)元帥的士兵不是好士兵。他們雖然不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被人運用的方法。海爾集團，從1984年虧損147萬元的青島電冰箱總廠發(fā)展到今天，為我們創(chuàng)造了一個又一個的神話。主要做法是：讓員工在各自的領(lǐng)域真正處于主導(dǎo)地位：尊重人的價值，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動性，力求使每個員工的聰明才智都有用武之地，使他們各得其所，各盡所能，而且是處于自覺的狀態(tài)中。這種“賽馬不相馬”的“三工”機制，做到了公平競爭，使優(yōu)秀人才及時選拔到重要崗位上。（2） 對管理人員的激勵方法針對管理人員的權(quán)力需要，高層管理人員對低層管理人員要善于授權(quán)，只有善于授權(quán)才不會出現(xiàn)《水煮三國》中劉備的抱怨。因此，只有擁有一定的權(quán)力，管理人員才可能開展相應(yīng)的管理工作。因為，晉升意味著他的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可以享有更大的權(quán)力，可以獲得創(chuàng)造更大成就的機會等。他們除了：基本工資、獎勵、福利等還包括管理人員的特別福利（因特權(quán)而享有的待遇）?！睂芾砣藛T來說：對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種工具、培訓(xùn)的機會、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對個人的表彰、謝意等等，這些小小的微不足到的工作都會給員工帶來很大的激勵。同時有計劃進行工作輪換，給予更富有挑戰(zhàn)性的工作，從而激發(fā)他們的工作熱情，并在完成一項工作后達到滿足?？己说膬?nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面，重點考核工作的業(yè)績，通過考核，獎優(yōu)罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效。通過培訓(xùn)，可以使得員工的知識和技能得到更新，與時俱進，使員工向智力型、復(fù)合型人才發(fā)展。參加培訓(xùn)的員工往往都希望盡早將所學(xué)到的知識、技能運用到實際工作中去，若能為他們提供施展才華的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們最大的激勵。這樣激勵政策才能保持持續(xù)的有效性，員工的積極性才能不斷提高，創(chuàng)造力才能不斷挖掘，使公司永葆生機和活力。因此，對于不同員工的激勵應(yīng)有所差別，這樣才能實現(xiàn)各取所需，達到提高員工積極性、創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才，及公司長遠發(fā)展的目的。通過一系列指標(biāo)來考察人力資源配置是否合理，是否比以前進步了。我們需要認(rèn)真思考和不斷改進人力資源配置工作，爭取走在用人部門的前面，而不是倉促應(yīng)付。尤其是高學(xué)歷員工與一般員工的需求相差很大。當(dāng)人的一種需求得到滿足之后，新的需求將會反饋到下一個激勵循環(huán)過程中去。公司在對培訓(xùn)機會的分配上應(yīng)本著“公平競爭，責(zé)優(yōu)培訓(xùn)”的原則，給予員工“充電”的機會，使真正有能力、有潛能的員工獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機會。在物質(zhì)利益基本滿足的今天，人們對需求的層次也在不斷的提高。為鼓勵員工努力為公司作貢獻，在做法上可采用多種激勵方式，如調(diào)薪以能力和表現(xiàn)為準(zhǔn)，獎金制度依職位和考核給獎等等。首先，要建立有效的人員配置機制。管理人員的特別福利是管理人員在一定職位上享有的特別待遇，若管理人員不在其位，就無法享有這些待遇，當(dāng)這種待遇可觀時，也能起到激勵的作用。他們的思路是：80%的業(yè)績是由20%的管理人員來完成的，這些管理人員決定了公司的發(fā)展。就公司目前狀況來看，其權(quán)力還過于集中，這需要我們做出更多的工作，才能處理好這一方面的問題?！彼?，有效的授權(quán)往往能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，另一方面也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。比如對一個具有強烈自我表現(xiàn)欲望的大學(xué)生來說，如果要對他所取得的成績予以獎勵，獎給他獎金和實物不如為他創(chuàng)造一次能充分表現(xiàn)自己才能的機會，使他從中得到更大的鼓勵。具體而言，海爾集團堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，即向每一個員工提供參賽機會，每個人都有權(quán)參與競爭。這是引導(dǎo)員工對工作發(fā)生興趣的一個重要方面。公司在制定獎酬方案時，可以對不同的獎酬方式進行成本核算，讓員工在成本相同或相近的幾個方案中進行選擇。這一方式對大多數(shù)的員工來說都具有吸引力。那些向公司投入一部分資金、并從公司經(jīng)營成功中分享利潤的人，基本上不會做出損害公司效率和利潤的行為。因為人們都存在逆行反心理，越是約束嚴(yán)格他越會違反。③ 帶薪休假。② 贊美和表揚。對普通員工來說，最常用的獎酬內(nèi)容有以下幾種：① 獎金。（2） 對普通生產(chǎn)性員工的獎酬形式公司在確定獎酬內(nèi)容時，最基本的一條原則是獎酬資源對獲得者要有價值。另外，通過對員工需要進行調(diào)查，還能夠了解到員工需要的復(fù)雜性。 面向普通生產(chǎn)性員工的激勵（1） 把握普通生產(chǎn)性員工的真實需要公司在分析員工的需要，制定激勵政策時，往往是憑著管理人員的主觀臆斷進行的?？梢?，激勵在企業(yè)管理和員工潛能發(fā)揮方面具有舉足輕重的作用，通過建立公平合理的激勵機制可以鼓舞員工士氣，即使在同樣的設(shè)備和環(huán)境條件下，也會取得難以想象的巨大效果。弗朗西斯說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇到一個人到指定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算
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