【摘要】第七章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式五、國(guó)際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式有三:公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)、合資經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)。一、并購(gòu)戰(zhàn)略概念與類(lèi)型(一)概念:并購(gòu)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(gòu)(acquis
2025-01-25 20:03
【摘要】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施1本單元主要內(nèi)容一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施2一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施有效開(kāi)發(fā)社會(huì)資源的第一個(gè)條件是合理的組織結(jié)構(gòu)?!詹?西蒙3(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1、組織結(jié)構(gòu)的定義管理一個(gè)企業(yè)所采用的組織設(shè)計(jì),這個(gè)組織設(shè)計(jì),無(wú)論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-18 23:24
【摘要】第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是一個(gè)綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容:。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù),并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括等級(jí)薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類(lèi)型。(獎(jiǎng)金)?;?/span>
2025-04-07 22:00
【摘要】干春暉博士教授博士生導(dǎo)師第七章企業(yè)并購(gòu)干春暉博士教授博導(dǎo)干春暉博士教授博士生導(dǎo)師上海經(jīng)大學(xué)干春暉博士教授博導(dǎo)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)并購(gòu)?第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述?第二節(jié)橫向并購(gòu):福利權(quán)衡?第三節(jié)縱向并購(gòu):降低
2024-10-24 14:52
【摘要】第七章企業(yè)物流,,?,本章重點(diǎn),企業(yè)物流的內(nèi)涵不同類(lèi)型企業(yè)物流的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)及實(shí)施的條件電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的特點(diǎn)物料需求計(jì)劃的概念與特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念及實(shí)施的條件分銷(xiāo)需求計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)制不同的...
2024-10-28 23:41
【摘要】第二節(jié) 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 基本公式:一、現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型的種類(lèi)種類(lèi)計(jì)算公式現(xiàn)金流量股利現(xiàn)金流量模型股利現(xiàn)金流量是企業(yè)分配給股權(quán)投資人的現(xiàn)金流量股權(quán)現(xiàn)金流量模型股權(quán)現(xiàn)金流量是一定期間企業(yè)可以提供給股權(quán)投資人的現(xiàn)金流量,它等于企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量扣除對(duì)債權(quán)人支付后剩余的部分。股權(quán)現(xiàn)金流量=實(shí)體現(xiàn)金流量-債務(wù)現(xiàn)金流量實(shí)體現(xiàn)金流量模型
2025-06-16 17:14
【摘要】見(jiàn)本書(shū)第384~385頁(yè)1.崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類(lèi)別等級(jí)定級(jí)級(jí)別范圍工資金額(元)1工人崗一級(jí)51~5900~12002工人崗二級(jí)84~81100~16003工人崗三級(jí)117~111400~18004技術(shù)崗一級(jí)1411~141500~20005技術(shù)崗
【摘要】第七章大機(jī)組檢修項(xiàng)目管理第一節(jié)概述項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué),它作為管理科學(xué)的一個(gè)分支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了組織形式上的要求,并通過(guò)對(duì)各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、和控制,使項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-04-18 00:31
【摘要】精品資源第七章平面圖形的認(rèn)識(shí)(二)單元測(cè)試(一)一.填空題(每空2分,共30分)1、如圖,,當(dāng)時(shí),∥,理由是。2、如圖,如果,∥,∥,l那么;;。3、已知:∥,,則,。4、長(zhǎng)度為2、3、4和5的4根木棒,從中任取3根,可搭
2025-03-25 06:49
【摘要】精品資源第七章平面圖形的認(rèn)識(shí)(二)單元測(cè)試(二)一、選擇題(2分×14=28分)1 如圖1,下列條件中,不能判定直線l1∥l2的是()A∠1=∠3B∠2=∠3C∠4=∠5D∠2+∠4=180o2 如圖2,要得到a∥b,則需要條件()A∠1=∠2
【摘要】小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)-作業(yè)3本組人員組成:組長(zhǎng):奚瑾組員:蔣麗萍、朱寶龍、顏煒忞、丁永杰一、總結(jié)發(fā)言提綱和主要發(fā)言內(nèi)容:蔣麗萍發(fā)言:第九章小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主體的界定;顧客忠誠(chéng)度;定價(jià)的方法與技巧;管理品牌、廣告和促銷(xiāo);掌握產(chǎn)品發(fā)展策略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略;定價(jià)的基本依據(jù);定價(jià)與信用策略;渠道
2025-09-06 12:10
【摘要】R1R2ORxRx圖b第七章《歐姆定律》能力訓(xùn)練題(二)編號(hào)姓名一、單項(xiàng)選擇題1.阻值不同的兩個(gè)電阻的電流隨電壓變化的I—U圖線如圖所示,從圖中得出的下列結(jié)論中正確的是
2024-12-05 11:30
【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-價(jià)值工程原理及應(yīng)用林龍一、學(xué)習(xí)目的和要求?了解價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,價(jià)值工程工作的程序和步驟;?理解價(jià)值工程的基本概念、功能分析的內(nèi)容,提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑,制定改進(jìn)方案的步驟,最適合區(qū)域法;?掌握價(jià)值工程的基本方法:百分比法、ABC分析法、
2025-02-07 23:56
【摘要】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單選題1(4分):可清楚反映出創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力
2025-07-26 08:08
【摘要】1第七章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資概述對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是三項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中最重要的決策?;I資的目的是投資,投資需求決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。在一定意義上,投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評(píng)價(jià)方案的工作已經(jīng)不是財(cái)務(wù)人員能單獨(dú)完成的,需要所有經(jīng)理人員的共同努力。一、投資的涵義投資是指特定的經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)
2025-05-13 20:04