建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第七章價值工程原理及應(yīng)用(文件)
【正文】 類零件：數(shù)量占 15%~20%，成本占 70%~80% ③ C類零件：數(shù)量占 50%以上，成本占 10%左右 ④ B類零件：除 A、 C之外的零件 (三) 價值工程的基本方法 對象選擇方法 ② ABC分析法的步驟： a. 將分析對象按成本大小排列，計算出他們的成本比重。 (三) 價值工程的基本方法 對象選擇方法 4. 強制確定法（三步走） ① 求功能系數(shù) a. 01打分法：把構(gòu)成產(chǎn)品總成本的零部件或功能排列起來，各零部件間輪換、一對一地進(jìn)行比較，重要的得“ 1”分，不重要的得“ 0”分。 ② 求成本系數(shù)：將各對象目前成本相加后得到成本總和值，用成本總和值分別除以每個對象的單項成本，得到該對象的成本系數(shù)。 (三) 價值工程的基本方法 1mpCVC??d m pC C C?? 功能評價方法 ① 求目前成本 Cp： 把零部件成本轉(zhuǎn)化為功能成本，分?jǐn)偟礁鱾€功能區(qū)域中去。 ?在縱坐標(biāo)為成本、橫坐標(biāo)為功能水平的坐標(biāo)紙上描點。 2. ∑f和 ∑c對每個零部件都產(chǎn)生影響，因而 Vi≠1不一定不合理， Vi=1也不定合理。 2. 特爾菲法 (三) 價值工程的基本方法 制定改進(jìn)方案的方法 3. ： 6個專家、 5分鐘時間、每人提 3個方案，后將各自方案傳閱，再給 5分鐘時間每人提 3個方案，如此往復(fù)。請計算三個方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇出最優(yōu)方案。 （計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位） 歷年真題 (三) 價值工程的基本方法 （ ） 、求成本系數(shù)和（ ） （ ） 進(jìn)行分析，現(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案。 ) 歷年真題 (三) 價值工程的基本方法 。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)） 歷年真題 (三) 價值工程的基本方法 （ ） 50. 某設(shè)計單位承接了一個體育館項目的設(shè)計任務(wù)，采用價值工程方法對其進(jìn)行方案分析。 施工方案進(jìn)行分析 ， 現(xiàn)有三個方案 ， 經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料 ， 請計算各方案的功能系數(shù) 、 成本系數(shù) 、 價值系數(shù) ， 并選擇最優(yōu)方案 。 5. 希望點列舉法： 由幻想導(dǎo)出許多愿望，再誘導(dǎo)出更好構(gòu)思。 (三) 價值工程的基本方法 / 00iiiiifcVcf??? 制定改進(jìn)方案的方法 1. 哥頓法 ① 只有主持人知道具體問題 ② 主持人將問題抽象化，向與會者提出 ③ 與會者對抽象問題提出解決方案，主持人逐個研究，結(jié)束時把問題擺出來。 ?查出功能的目前成本 Cp和功能水平，并在圖中加以標(biāo)注。 2. 按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)排出功能水平的高低。 d. 強制確定法 ?優(yōu)點：簡便、易于掌握，定量計算，準(zhǔn)確確定對象 ?缺點：數(shù)字不能完全反映實際情況，價值系數(shù)的指示方向 不夠準(zhǔn)確。后將各零部件得分與零部件得分總和相除，求出功能評價系數(shù)， (三) 價值工程的基本方法 iiifFf? ? 對象選擇方法 b. 04打分法：拉大打分組距。 c. 以縱坐標(biāo)為累計成本比重，橫坐標(biāo)為分析對象的數(shù)量比重，作出巴雷特曲線，并據(jù)具體情況定出 A、 B、 C三類產(chǎn)品范圍。 ? 價值工程制定改進(jìn)方案的方法 領(lǐng)會：制定改進(jìn)方案的種類和方法。 ( ) 歷年真題 (二)價值工程的步驟
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