【摘要】第一節(jié)計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)概述一、計(jì)算機(jī)在投標(biāo)報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)中的作用目前計(jì)算機(jī)技術(shù)主要應(yīng)用于投標(biāo)報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)的以下幾個(gè)方面:(一)數(shù)據(jù)庫管理(二)直接費(fèi)估算(三)價(jià)格調(diào)整(四)輔助決策內(nèi)部報(bào)價(jià)費(fèi)用計(jì)算報(bào)價(jià)決策盈虧分析不平衡報(bào)價(jià)利潤(rùn)優(yōu)化機(jī)會(huì)
2024-10-18 12:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。?重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用效率,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行,使職能管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到本部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同,其職能戰(zhàn)略也不盡相同,
2025-02-20 09:55
【摘要】第七章廣告創(chuàng)意原理及方法順華劉宏濤老師2023/2/1Ch07廣告創(chuàng)意原理及方法2成功的廣告戰(zhàn)略首先來自不同凡響的卓越的創(chuàng)意,創(chuàng)意是現(xiàn)代廣告的靈魂,是引起消費(fèi)者注意、激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望的驅(qū)動(dòng)力。如果廣告活動(dòng)不是由偉大的創(chuàng)意構(gòu)成的,那么它不過是二流品而已大衛(wèi)
2025-01-17 10:19
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理?
2025-01-17 10:31
【摘要】第七章秘書與組織管理引言?本章以組織管理職能為基礎(chǔ),探認(rèn)了秘書不組織管理的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了秘書管理理念更新的重要性及其主要內(nèi)涵;特別對(duì)秘書不領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)系、秘書工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的價(jià)值進(jìn)行了描述,目標(biāo)在亍幫劣組織提高管理敁率。組織管理的職能1秘書不組織管理2秘書不組織管理敁率3秘書不領(lǐng)導(dǎo)決策4目錄CO
2025-08-15 23:51
【摘要】第七章保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理v保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理基本原理v保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容v保險(xiǎn)償付能力管理第一節(jié)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理概述v保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的含義v保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特殊性v保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的含義v(一)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)的含義v保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)就是保險(xiǎn)公司在進(jìn)行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的資金結(jié)算關(guān)系
2024-12-31 22:35
【摘要】《企業(yè)文化》第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)文化CorporateCulture第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)文化n教學(xué)目的:n了解發(fā)展品牌的幾個(gè)階段、品牌的文化品位、商標(biāo)的文化包裝和商號(hào)命名的文化內(nèi)涵;理解我國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題;掌握企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)的聯(lián)系與區(qū)別。第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)
2025-01-25 15:22
【摘要】第七章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃,第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理,(一)績(jī)效及其影響因素績(jī)效分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。個(gè)人績(jī)效是為員工通過努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果,以及他們?cè)诠ぷ鬟^程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)的文化...
2024-11-19 22:16
【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理土木工程學(xué)院中國(guó)·鄭州2023-2023五年試題分析?1試題類型?單選20題,共20分;?多選10題,共20分;?填空8題,共10空,10分;?改錯(cuò)題,5
2025-02-07 23:56
【摘要】建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理二、建設(shè)企業(yè)材料管理三、建筑企業(yè)機(jī)具設(shè)備管理四、資金管理建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述(1)人力資源資源:指社會(huì)財(cái)富的源泉,既能給人們帶來新的使用價(jià)值和價(jià)值的客觀存在物??煞譃槿肆Y源、自然資源、資本資源和信息資源。一般把:物質(zhì)資源,人力資源。資源分
2025-01-25 14:08
【摘要】第七章企業(yè)定價(jià)策略企業(yè)定價(jià)企業(yè)定價(jià)策略是指企業(yè)在充分考慮影響企業(yè)定價(jià)的內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上,為達(dá)到企業(yè)預(yù)定的定價(jià)目標(biāo)而采取的價(jià)格對(duì)策。1990年,當(dāng)索尼在日本市場(chǎng)首先引入高清晰度彩電(HDTV)時(shí),這個(gè)高科技產(chǎn)品價(jià)值43000美元,這種電視機(jī)定位于哪些可以為高科技負(fù)擔(dān)高價(jià)格的顧客。其后的三年
2025-01-13 05:31
【摘要】第七章建筑企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)?質(zhì)量的內(nèi)涵1、產(chǎn)品(工程)質(zhì)量是指產(chǎn)品適用于規(guī)定的用途,滿足社會(huì)和用戶一定需要的質(zhì)量特性(適用、安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、美觀)要求的綜合體。2、工序質(zhì)量指生產(chǎn)中,人、機(jī)具、材料、施工方法和環(huán)境等因素,對(duì)產(chǎn)品綜合起作用的過程,這個(gè)過程所體現(xiàn)質(zhì)量就是工序質(zhì)量。3、工作質(zhì)量指企業(yè)各方
2025-01-21 13:35
【摘要】第7章數(shù)字信號(hào)的傳輸本章介紹數(shù)字傳輸?shù)幕纠碚摗⒒鶐鬏數(shù)木€路碼型、再生中繼系統(tǒng)的有關(guān)問題以及中繼傳輸?shù)牡男阅芊治觥?數(shù)字信號(hào)傳輸?shù)幕纠碚摂?shù)字信號(hào)傳輸方式數(shù)字信號(hào)波形與功率譜2(a)單極性全占空碼
2025-01-01 16:03
【摘要】第七章其他常見機(jī)構(gòu)本章教學(xué)內(nèi)容§7-1萬向聯(lián)軸節(jié)§7-3棘輪機(jī)構(gòu)§7-4槽輪機(jī)構(gòu)§7-5不完全齒輪機(jī)構(gòu)§7-6凸輪式間歇運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)間歇機(jī)構(gòu)特點(diǎn)將主動(dòng)件的連續(xù)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)換成從動(dòng)件有規(guī)律的運(yùn)動(dòng)和停歇。間歇運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)由于生產(chǎn)工藝的要求,常需
2025-03-09 17:25
【摘要】第七章飛行時(shí)間質(zhì)譜儀原理與應(yīng)用本章內(nèi)容:1,飛行時(shí)間質(zhì)譜儀簡(jiǎn)介2,直線型飛行時(shí)間質(zhì)譜儀3,反射式飛行時(shí)間質(zhì)譜儀4,飛行時(shí)間質(zhì)譜儀的應(yīng)用1,飛行時(shí)間質(zhì)譜儀簡(jiǎn)介基本原理利用動(dòng)能相同的離子(E),飛行相同的距離(L),所用時(shí)間的不同(T)而將它們區(qū)分開。通過測(cè)量離子的飛行時(shí)間T,來推
2025-08-01 12:48