工程部年終工作總結范文合集(文件)
【正文】 協調工作 與建設單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協推進工作的進展。 一、20xx年度工作總結 （一）安全方面 編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作； 檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省徑文明工地驗收； 組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審； 組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實； 按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識； 組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改； 參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查； 對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改； 對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習； 學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施； 1對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實； 1落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。 二、存在的問題與不足 沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮； 實際工作中缺乏前期引導及事中控制； 質量安全方面的監(jiān)管細度不足； 工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟； 責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強； 與相關單位的溝通交流不及時； 三、20xx年工作思路 20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署?！ 」ぷ鲘徫慌c工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現?！ ?***項目工期進度召開現場會并監(jiān)督其實施。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監(jiān)站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗； 編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障； 編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”； 編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在 卡工程的施工組織設計編制有據可依； 積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量； 積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改； 組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚； 對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜； 積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平； 1及時對工程售后維修進行跟蹤服務?！ ?0xx年中，工程管理部全體員工應以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，
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