產(chǎn)品銷售策劃方案(文件)
【正文】 支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道?！ 〈韰f(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他項目設(shè)立“年度最佳分銷獎”進行考核 2) 增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等?！ ?) 區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。在此，我訂立了20xx年度銷售工作計劃書，以便在新的一年里有更大的進步和成績。團隊擴大建設(shè)方面，初步預(yù)計明年的銷售人力達到十五人。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識?！ ?)建立新的銷售模式與渠道。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。當下打好20xx年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合?！ ?)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣?！ ?)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！ ∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本?！ ≈苯愉N售 、銷售人員技巧培訓(xùn) 、目標設(shè)定的原則 、時間管理的原則 、個人績效與團隊績效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶服務(wù) 、不同視角看服務(wù) 、積極服務(wù)的步驟 、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機會 、銷售人員解決問題技巧 、解決問題的流程 、常用工具 、建立個人客戶關(guān)系 、電話直銷 、踩點 、培養(yǎng)日常習慣 、人員職責分工 篇三 轉(zhuǎn)眼間又要進
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