產(chǎn)品銷售策劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 解公司目前的市嘗銷售情況 了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況 制定銷售目標(biāo)，計(jì)劃 制定業(yè)務(wù)流程 制定考核，管理，獎(jiǎng)懲制度 管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì) 考察市場(chǎng)情況 維護(hù)開發(fā)大客戶 協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源 篇二 前言 通過推廣IT資源管理的平臺(tái)，因而建立某某公司的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)，產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃?！ ”尘啊 ∧衬彻緭碛衼碜哉?、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場(chǎng)資源?！ ∏劳卣埂 ?、建立渠道代理制度 、合作共贏 通過渠道體系的建立，對(duì)渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長(zhǎng)期利益。 、知識(shí)交流環(huán)境 、產(chǎn)品知識(shí)講座 、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì) 、產(chǎn)品問題及解決方案知識(shí)庫 、客戶體驗(yàn)環(huán)境 在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境，邀請(qǐng)客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果?！ ≡鲋捣?wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位 銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值服務(wù)商 2) 增值代理商保證質(zhì)量?！ ⊥ㄟ^設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)”和“項(xiàng)目合作獎(jiǎng)” 進(jìn)行考核 3) 代理商(二級(jí))：考核銷售額 、加強(qiáng)渠道的管理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售能力?！ ?) 區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前咨詢和營銷能力?！ ?)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。 今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷?！ ?0xx年我部門工作重心主要放在開拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。
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