淺談園林綠化工程施工進度控制(文件)
【正文】 進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設備、構配件供應進度；勞務記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價格調整等情況；進度 偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見等。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作 班 組之間的進度關系。四是經濟和信息管理措施，對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調整、反饋，建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。 用施工任務書進把計劃任務落實到班組。 加強分包進度控制措施如下：由分包 人根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關問題。 施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。園林綠化工程也隨之被人們所重視起來，園林綠化工程的進度也影響著工程質量，適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量 ， 所以要做好進度的控制工作。調整進度計劃應采取科學方法，如網絡計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析 ，如園林綠化工程受 天氣的制約 、交叉施工帶來的進度緩慢原因 。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。周期計劃 結合園林綠化的特點編制，編制 包括年 \季 \月 \旬 \周進度計劃。二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。當出現(xiàn)差
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