淺談園林綠化工程施工進(jìn)度控制-閱讀頁
2024-11-10 17:59本頁面
【正文】 行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施，一是組織措施，指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制 目標(biāo)體系，如及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，具體落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員等。三是技術(shù)措施，提高加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。 3 有效的進(jìn)行進(jìn)度控制 需 要注意 的 六個(gè)方面 要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下六個(gè)方面： 編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí) 調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃， 做 到短期保長(zhǎng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。 堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)等等。 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。一般說來，進(jìn)度計(jì)劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的管理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)則完成。調(diào) 整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。 4 結(jié)束語 園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視。 參考文獻(xiàn) [1]陳勁元，黃彩云 .談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理 [J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢， 2020，22(3):117119. [2]彭海龍 .試論風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理［ J］ .現(xiàn)代園藝， 2020（ 3）
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