某煙草集團組織結(jié)構(gòu)建議(文件)
【正文】 ? 企業(yè)價值鏈驅(qū)動 ? 有利于管理支撐體系成長 ? 有利于統(tǒng)一分配和利用資源 目前組織結(jié)構(gòu)的主要問題 ? 高層管理人員的職能分工不均衡 ? 內(nèi)部協(xié)調(diào)機制單一，決策較為集中 ? 職能設(shè)置的概念不清，出現(xiàn)多頭管理、理解差異現(xiàn)象 –儲運部多頭管理 –原料研究所暫缺分管領(lǐng)導 ? 部分職能設(shè)置錯位，不能起到相應(yīng)作用 –市場部定位存在偏差，而且層級過低 –生產(chǎn)部職能單一，需要強化對工廠的集中管理 –質(zhì)量檢驗歸屬在生產(chǎn)體系中，監(jiān)督作用不強 ? 內(nèi)部責、權(quán)不統(tǒng)一 8 在設(shè)計過渡方案的時候主要考慮專業(yè)分工和改善 x現(xiàn)實組織結(jié)構(gòu)狀況，向目標模式過渡 財務(wù)和審計 人力資源 信息技術(shù) 戰(zhàn)略 其他 市場 物流 銷售 生產(chǎn) 研發(fā) 2 3 建設(shè)持續(xù)發(fā)展能力 建設(shè)市場快速反應(yīng)能力 管理支撐體系 采購 1 以 x目前的研發(fā)水平來看，比較適合將研發(fā)功能集中到一個環(huán)節(jié)開展工作，等有了一定的技術(shù)積累以后可以將原料研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)分離 9 在不考慮 x現(xiàn)狀的前提下，凱捷建議這種比較理想化的組織結(jié)構(gòu)過渡方案 董事會 總經(jīng)理 副總 副總 副總 采購功能 銷售功能 信息技術(shù)功能 財務(wù)功能 人力資源功能 戰(zhàn)略功能 市場功能 物流功能 研發(fā)功能 生產(chǎn)功能 其他功能 會計功能 副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 面向建立長程供應(yīng)鏈 面向建立短程供應(yīng)鏈 管理支撐體系 總經(jīng)理辦公室 審計功能 黨委 政工 工會 紀委監(jiān)察 戰(zhàn)略總監(jiān) 銷售總監(jiān) 10 考慮到 x現(xiàn)階段的特點，凱捷在組織結(jié)構(gòu)過渡方案上有兩種考慮，第一種是增設(shè)兩個高層職位以解決高層人事安排上的困難 董事會 總經(jīng)理 副總 副總 副總 采購功能 銷售功能 信息技術(shù)功能 財務(wù)功能 人力資源功能 戰(zhàn)略功能 市場功能 物流功能 研發(fā)功能 生產(chǎn)功能 其他功能 會計功能 副總 副總 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 面向建立長程供應(yīng)鏈 面向建立短程供應(yīng)鏈 管理支撐體系 總經(jīng)理辦公室 審計功能 黨委 政工 工會 紀委監(jiān)察 戰(zhàn)略總監(jiān) 銷售總監(jiān) 11 第二種方案是通過設(shè)立專職董事來解決，專
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