武豪汽車密封件公司tqm全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教材31頁ppt-ts(文件)
【正文】 都是大掃除，員工怨聲高。 ? 員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。 ? 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。山東武豪汽車密封件有限公司 山東武豪公司全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 邱紅建20xx110 山東武豪汽車密封件有限公司 概要 什么是質(zhì)量 什么是全面質(zhì)量管理 對(duì)全面質(zhì)量管理的理解 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 內(nèi)容介紹 山東武豪汽車密封件有限公司 概要 — 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜” ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 ? 流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。 檢驗(yàn)是品質(zhì)的關(guān)鍵。 產(chǎn)品缺陷是由工人造成的。 恐懼和獎(jiǎng)賞是引發(fā)動(dòng)機(jī)的正途。 獎(jiǎng)賞表現(xiàn)最好的、懲罰最差的人員，就可以提升生產(chǎn)力與創(chuàng)造性。 用一個(gè)供應(yīng)商來牽制另一個(gè)。 戴明式公司與一般公司的比較 山東武豪汽車密封件有限公司 什么是 “質(zhì)量 ”？ 質(zhì)量 ——一組固有特性滿足要求的程度。 全面質(zhì)量管理并不等同于質(zhì)量管理，它是質(zhì)量管理的更高境界。 對(duì) TQM的理解 山東武豪汽車密封件有限公司 對(duì) TQM的理解 一、 全員的質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面、各部門、各壞節(jié)全部工作的綜合反映。 山東武豪汽車密封件有限公司 對(duì) TQM的理解 ，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。如 “ 質(zhì)量攻關(guān)小組 ”“ 質(zhì)量板報(bào) ”“ 質(zhì)量月 ” 等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。顧客有內(nèi)部顧客和外部顧客之分，內(nèi)部顧客指的是企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)?！? 山東武豪汽車密封件有限公司 對(duì) TQM的理解 以預(yù)防為主，不斷改進(jìn)的思想。 山東武豪汽車密封件有限公司 對(duì) TQM的理解 三 、 全企業(yè)的質(zhì)量管理 ?從組織的角度來看，企業(yè)可以劃分為上層，中層和基層，每個(gè)管理層都有明確的質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容。 山東武豪汽車密封件有限公司 對(duì) TQM的理解 以上概括起來，就是“三全一多”，都是圍繞著“有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品”這是全面質(zhì)量管理的基本要求。 （ 2）工作標(biāo)準(zhǔn)化包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。沒有計(jì)量的準(zhǔn)確性，或不能保證技術(shù)工作的準(zhǔn)確性，就不可能正確貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）計(jì)量器具要妥善保管，做到按照有關(guān)規(guī)定，精心保養(yǎng)，經(jīng)常保持潤(rùn)滑良好。 （ 3）從生產(chǎn)同類產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外同行業(yè)，收集產(chǎn)品質(zhì)量情報(bào)，收集國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)情報(bào)。 山東武豪汽車密封件有限公司 自由討論發(fā)言，歡迎提問?。? 。 山東武豪汽車密封件有限公司 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 質(zhì)量教育工作：
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