【正文】 圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品 減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度 二、降低不良： 對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時 分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生 對設備內部參數(shù)的認證 進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良 三、提高生產： 及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行 四、員工流動： 本年度設備部焊線共 7人，其中焊線白 .夜班技術帶班 2人（ xxx xxx），保養(yǎng)維修人員 3人（ xxx xxx xxxx），新提升人員 2人（ xx xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部 2020 的設定目標。 六、工作中存在的不足 在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己 的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。但 還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。 篇二：設備維護維修工工作總結 設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。 在七、八月份的時 候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。 6s工作和，我空余學習 6s的文章， 6s認知程度及化應用。每次活動都能。分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。 3 月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。制冷系統(tǒng)運行兩個月（ 2020 年 6 月 24 日開啟至 2020 年 8 月 25日），耗電 122600kwh （ 3） 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。水源泵 90%以上時間保障在谷運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約 57000 元。 （ 6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。其中： 鋼材：采購量 ，資金量 3378 萬元（截止 11月）； 水泥：采購量 噸，資金量 360萬元（截止 11 月）。部分儀器設備在需要時臨時 采購。 服務熱線：中央空調維修部設設有專人職守的 24 小時服務熱線，保證專業(yè)技術人員、搶修人員及時到達搶修地點。 3). 原理與實踐培訓：對操作人員在現(xiàn)場進行系統(tǒng)原理與實踐的培訓。 2). 設備部主管負責組織制定《中央空調維修保養(yǎng)年度計劃》并組織、監(jiān)督該計劃的實施。 2). 每年的 12月 15日之前，由設備部主管組織制冷技工一起研究、制定《中央空調維修保養(yǎng)年度計劃》并上報公司審批。 6). 制冷技工負責中央空調的日常維修保養(yǎng)，中央空調的大型修理及 PC中央處理器的故障處理由我公司完成。 4). 用 500V搖表檢測風機電機線圈，絕緣電阻應不低于 MΩ ,，否則應 整修處理。 7). 擰緊所有緊固件。 3). 水冷式冷凝器、蒸發(fā)器維修保養(yǎng) (清除污垢 )： a. 配制 10%的鹽酸溶液 (每 1kg酸溶液里加 )； b. 拆開冷凝器、蒸發(fā)器兩端進出水法蘭封閉，然后向里注滿酸溶液，酸洗時間為 24 小時。 3). 水泵維修保養(yǎng)： 轉動水泵軸，觀察是否有阻滯、碰撞、卡住現(xiàn)象，如是軸承問題則對軸承加注潤滑油或更換軸承；如是水泵葉輪問題則應拆修水泵； 4). 檢查彈性聯(lián)軸器有無損壞，如損壞則應更換彈性橡膠墊 (不定期 )。 . 制冷技工每一年對冷凍水管路、送冷風管路、風機盤管管路進行一次保養(yǎng)，檢查冷凍水管路、送冷風管路、風機盤管路處是否有大量的凝結水或 保溫層已破損，如是則應重做保溫層。 3). 水系統(tǒng)閥門、過濾器維護保養(yǎng)： a. 制冷技工每一年對冷凍水管路、風機盤管管路閥門進行一次保養(yǎng)。 2). 控制部分維修保養(yǎng)： a. 清潔控制柜內外的灰塵、臟物； b. 檢查、緊固所有接線頭，對于燒蝕嚴重的接 線頭應更換； c. 交流接觸器維修保養(yǎng)： —— 清除滅弧罩內的碳化物和金屬顆粒； — 清除觸頭表面及四周的污物 (但不要修銼觸頭 )，如觸頭燒蝕嚴重則應更換同規(guī)格交流接觸器； —— 清潔鐵芯上的灰塵及臟物； 。 d. 檢查電動閥、壓差旁通控制閥、數(shù)字鎖定平衡閥是否動作可靠，如有問題則更換同規(guī)格、同品牌、 同材質的閥門； . 檢測、控制部分維修保養(yǎng)：制冷技工每一年對檢測、控制部分進行一次保養(yǎng)。 1). 風系統(tǒng)調節(jié)閥的維修保養(yǎng)： a. 檢查是否泄漏，如是則應加壓填料； b. 檢查閥門開閉是否靈活，如阻力較大則應對閥桿加注潤滑油； c. 如閥門破裂或開閉失效，則應更換同規(guī)格閥門； d. 檢查法蘭連結處是否滲漏，如是則應拆換密封膠墊。 6). 擰緊水泵機組所有緊固螺栓。 . 冷凍水泵機組維修保養(yǎng)： 1). 制冷技工每一年對冷凍水泵機組進行一次清潔、保養(yǎng)。 . 冷凝器、蒸發(fā)器維修保養(yǎng)： 1). 制冷技工每半 一年對冷凝器、蒸發(fā)器進行一次清潔、保養(yǎng)。 5). 清潔風機風葉、盤管、積水盤上的污物。 2). 每周清洗一次空氣過濾網(wǎng)，排除盤管內的空氣 (不定期 )。 4). 《中央空調維修保養(yǎng)年 度計劃》應包括如下內容： a. 維修保養(yǎng)項目及內容； b. 具體實施維修保養(yǎng)的時間； c. 預計費用； d. 備品、備件計劃。 4). 公共事務部負責向有關用戶通知停用中央空調的情況。 2. 服務措施 . 目的 規(guī)范中央空調維修保養(yǎng)工作，確保中央空調各項性能完好。培訓內容包括： 1). 崗位職責教育：明確各工種職責及各項規(guī)章制度，樹立達到業(yè)主滿意為第一的指導思想。 中央空調維修部設： 巡視組 ：負責對設備、管路的巡查、記錄，遇有問題及時解決。 （ 8） 幾項具體工作： （ a）組織執(zhí)行化驗室 /試驗室設 備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。 （ 4） 水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應 的源泉， 重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。全年鍋爐運行三個月（ 2020年 11月 24日至2020年 2月 22日），計 902小時，耗煤 210 噸。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。 篇三：設 備維護工作總結 延續(xù) 2020，還在工作著，但也有新的變化。 值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城 afc巡檢工班，我每一次去，都不少的 6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數(shù)據(jù)。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。 工班里面 1個高級工和 3名中級工，員工初級工，在早期工班 剛成立的時候，我工班長花了 2 個月對工作的細節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如： agm、 tvm、 bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。 七、總結 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的 1 起安全事故。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。今年新設備的增加，部門工作的重新分配， 11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓， 在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。 冷凝器、蒸發(fā)器維修保養(yǎng)：制冷技工每半年對冷凝器、蒸發(fā)器進行一次清潔、保養(yǎng)。檢查電容有無變形、 鼓脹或開裂，如是則應更換同規(guī)格電容；檢查各接線頭是否牢固，是否有過熱痕跡，如是則作相應 1清潔風機風葉、盤管、積水盤上的污物。 1風機盤管維修保養(yǎng)：制冷技工每隔半年對風機盤進行一次清潔、保養(yǎng)。 清洗冷卻塔 (包括填料、集水槽 )，清潔風扇風葉。 用 500Ｖ搖表檢測電機絕緣電阻應不低于 ?,否則應干燥處理電機線圈，干燥處理后