20xx年房地產(chǎn)員工述職報(bào)告范文(文件)
【正文】 收搶得時間。 在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。開工許可面積7萬多平方米?！ ∽龊门c銀行部門的和諧關(guān)系 做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系 根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念?！ ≡诠こ碳夹g(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。 體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度?！ ?五)堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成獨(dú)特的xxx地產(chǎn)精神。按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍。三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。然而，我清醒的認(rèn)識到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠。與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。發(fā)揮模范作用，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實(shí)開展?！ ∥覀兂浞终J(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎(chǔ)。民工工資總體發(fā)放到位?！ “盐兆 懊窆すべY發(fā)放”的關(guān)鍵 主材全部由項(xiàng)目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn)，集中力量搞生產(chǎn)?！ ?四)堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)?！ ≡谇捌谑掷m(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。通過努力順利的進(jìn)行著xxx項(xiàng)目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在2013年發(fā)放貸款7500萬元及2014年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。按時完成了向縣統(tǒng)計(jì)局、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。xxx方面，完成全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報(bào)，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場面積實(shí)測
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