[管理學]中南大學工程項目管理 課件 第5章 工程項目投資控制陳(文件)
【正文】 算、施工圖設計預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。 （ 3）投資控制 投資控制的含義與目的 2022/2/16 土木建筑學院 （ 1）設計準備階段的主要任務 是按項目的構思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，進行投資目標的分析、論證和分解，以作為工程項目實施階段投資控制的重要依據(jù)。 投資控制的任務 2022/2/16 土木建筑學院 業(yè)主方投資控制 投資費用的構成 設計階段投資控制 施工階段投資控制 2022/2/16 土木建筑學院 投資費用的構成 工程項目投資是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目確定建設意向直至建成竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總費用，這是保證工程項目建設活動正常進行的必要資金，是工程項目投資中的最主要部分。 該定律認為：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約為 20%；其余 80%盡管是多數(shù)，卻是次要的 。在施工過程中，由于各種原因經(jīng)常會發(fā)生設計變更，設計變更對項目的經(jīng)濟性也將產(chǎn)生一定的影響。 價值工程表達式為： V＝ F／ C V— 價值系數(shù)； F— 功能系數(shù)； C— 費用系數(shù)。其中直接成本是構成施工項目實體的費用，包括 材料費、人工費、施工機械使用費和施工措施費等 ；間接成本是企業(yè)為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。 2022/2/16 土木建筑學院 施工成本控制 施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 ★ 核算的基本框架 人工費 材料費 周轉材料費 結構件核算 機械使用費 措施費 施工間接費 分包工程成本 2022/2/16 土木建筑學院 三個基本參數(shù) 成本差異 CV＝ BCWP － ACWP 進度差異 SV＝ BCWP－ BCWS 成本績效指數(shù) CPI＝ BCWP/ACWP 進度績效指數(shù) SPI＝ BCWP/BCWS 計劃工作量的預算成本 (BCWS)= 計劃工作量 預算單價 已完成工作量的實際成本 (ACWP) =已完成工作量 實際單價 已完成工作量的預算成本 (BCWP)= 已完成工作量 預算單價 (大于 0節(jié)約；小于 0超支 ) (大于 0超前；小于 0延誤 ) ( CPI＞ 1節(jié)約， CPI＜ 1超支 ) ( CPI＞ 1超前， CPI＜ 1延誤 ) 施工成本分析 贏得值 (掙值 )分析法 Budgeted Cost for Work Scheduled Actual Cost for Work Performed Schedule Variance Cost Performance Index Schedule Performance Index Cost Variance Budgeted Cost for Work Performed 2022/2/16 土木建筑學院
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