淺談美特好供應鏈管理模式與運作開題報告(文件)
【正文】 簽字：年 月 日教研室審核意見簽字：年 月 日學院審核意見簽字：年 月 日。關鍵難點及擬采取的解決措施關鍵難點：在對美特好供應鏈的研究過程中所反映出的關鍵難點，在于怎樣可以降低采購成本、提高配送效率、解決信息化建設滯后問題、降低庫存成本等一系列問題。其次還要不斷地更新管理系統(tǒng)，提高管理思想，培養(yǎng)具有供應鏈管理方面的人才在對美特好超市供應鏈研究的過程中，首先我要提出供應鏈發(fā)展過程中所遇到的問題，對這些問題進行討論。新配送中心運營后，美特好成立了供應鏈中心，專職優(yōu)化供應鏈。生鮮商品基本都是日配，很多蔬菜還達到了一日兩配。 對于現在的美特好超市已經在清徐縣建成了產品加工配送中心,該中心集合了國內外優(yōu)秀的設計經驗，無論是整體動線設計還是操作流程以及設施設備都多有亮點。外部供應鏈則是指外部的、與企業(yè)相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。供應鏈是社會化大生產的產物,是重要的流通組織形式和市場營銷方式,是現代物流中供應、銷售及其分配渠道和過程系統(tǒng)化的結果,包括所有參與生產、分配和銷售過程的企業(yè),是現代物流過程中的核心過程和主線。連鎖超市存在的主要問題是：采購成本高；配送效率低下；信息化建設滯后；庫存成本高?！ 」湽芾硎橇闶燮髽I(yè)必須關注的問題。 供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產計劃、物流、需求。此外，在調查還發(fā)現，大約有70 %的制造型企業(yè)不愿意邀請客戶參與新產品研發(fā)工作而只是獨自閉門造車。少部分中型規(guī)模以上制造企業(yè)剛剛開始進入MRPⅡ、ERP的應用，而真正意義上應用供應鏈管理的中國本土企業(yè)，除了極少數的知名大企業(yè)，幾乎是鳳毛麟角。中國中小企業(yè)在制造業(yè)國際采購中還屬于簡單貿易關系，而不是供應鏈管理意義下的供應商與制造商關系。完善供應鏈可以降低運營成本，實現利潤最大化。但隨著戰(zhàn)線拉長，也遭遇物流效率與供應鏈管理等難題。山西工商學院本科畢業(yè)論文（設計）開題報告題 目淺談美特好供應鏈管理模式與運作題目類型 理論研究 囗 應用研究 囗 設計開發(fā) 囗 其他命題來源囗 教師命題 學生自主命題 囗 教師科研課題擬完成時間 2014 年 12 月 7 日 至 2015 年 5 月 17 日選題的背景和意義 在上世紀90
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