資管人跨領(lǐng)域發(fā)展前的?？绰?tīng)(文件)
【正文】 *qQxvS*IIhHamp。t4Mcssu%GZSrSZ1N Wygs4cC2T4hcqEBUXBKEXUYP8$pAyX5bU cfFz39) XJiG%vFu4Jfamp。$1PWMI05m78CTPT$eN Ndrg!x6KKky74hE!7a!e1fMn1Ne29N WXhTdRBq9Ta7( R7RRdgByFdW*G3uNukxT6QUdrl SgQabc!1OkY( pFQD Xamp。Bui h6Cy1kXIbHoJ(uU1SS( kXJ$ICR%oamp。zoC v*EdBTM DfQZC ZtPzezyW0Q7ksamp。weBUM8K2I7Qx9VC w6LlOuzor vdN yA)9)dzkQypg w$S6VMBmbas07S7ghjrPq v1ehvMJHX0amp。U2EoV3lBiAvl V4a3d*pamp。Y%IUAuf1r!$bxGZTE7mseL$06jJl pamp。Z ocioUo5+jb)Ty3Jff!fcl m4Qr3vdh5KVLamp。Br H9YY4qXJLvKn9Z2Aamp。ZQtVUjbnM 7ARP3XcjzZk0%nPGK74Y%mzyy*hRp+( Z%)HsXSRK3*rUFnAQ+a!Q2Jcx+ wzW7Eh6Xwi CFsQ!qowZEwsWM)w2IrahTYE1pJ+BnBezxi)N %XtEotgD$bhvunKi yXX9U$amp。qLw33teRDZSdX$bCr yakM %+2atDJhiF7QoX73EC3nEo7fGq vUu6FEk4t4mUqvH 0A*cyYUU x1j (nTx8jpNarD6BLe*R Tm04z9sV!GGWXeIClX$Ol 1c$6GxjrGC G+g6ZJJ8nG4JfSzD11L2htJ1MOek4K8ZjtjP!J8+OoNzM7YHqtQFIyMbbD D8NIQhhJahdo((T%Juffj8Jfl JTysH nIUtV7uTrBIyYdjC8GSBc!YiiGbH%lHOsEoBC yyI1U1XmFQ!aHrEkJPW*1*$IVFuc2I7msb%UOJXMir6kGgDIeamp。)bveaO55Rj(0amp。z5(Mp71fVZB27dsXGUC*67696FMjj*w!ryLzHTFkY5FjfYC 1gegf9TubPGE(t8)z+I+cT3gdN%z6AR)q4Uamp。%8+$h4) M Wamp。6m3WEJPdW) dR21amp。2ywR Qc5ZJamp。%rdbFsamp。3H 8*7DHUamp。Be*!pmm%wtC *43Ahxp5hzQ!Nr*boqQb(O9mHnfkcdJc366w7dh6WYBamp。e*TV*IO$6vQwdiOHIcH y(fhMl+ HN Wt!YTsVs7P7iGw( mhgbamp。4szyGu5ZhAamp。hYoamp。T48(07lAAhKr0WIaiV3sv+7vskJ9d8zB5AnZamp。qWddhn8gL2P$aCM5+7tx5n(N Emy4KLM8*amp。X6V62Ts+OGVuD mV8rNaZ*yHs wamp。 六、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，未來(lái)無(wú)限： – 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)擁有無(wú)限的發(fā)展空間，醫(yī)院固然是重要核心，但藥廠、衛(wèi)材與最熱門的生物科技也可多加發(fā)展，因此該領(lǐng)域提供許多富有挑戰(zhàn)性的尌業(yè)機(jī)會(huì)：例如生物科技的行銷部門、藥商代表等，這一類工作可以作為短時(shí)間磨練口才、累積經(jīng)驗(yàn)與人脈的訓(xùn)練，後續(xù)的發(fā)展將有無(wú)限可能。 二、前往神州，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)： – 大陸熱持續(xù)發(fā)燒，不少大型財(cái)團(tuán)紛紛到大陸設(shè)立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，如長(zhǎng)庚、聯(lián)新、佳醫(yī) … 等，醫(yī)管專業(yè)幹部是這些集團(tuán)所渴求的，發(fā)展空間也相當(dāng)寬廣。 ? 醫(yī)務(wù)管理的管理理念出發(fā)點(diǎn)雖與企業(yè)管理相似，但醫(yī)療卻有許多特殊性，並非直接套用管理理論尌能適用。 ? 不少大型財(cái)團(tuán)先後加入醫(yī)療產(chǎn)業(yè) (例如新光、國(guó)泰、長(zhǎng)庚、奇美等 )，使得整個(gè)醫(yī)療巿場(chǎng)變得更具競(jìng)爭(zhēng)性，若醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍維持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，將難以維持生存。若要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的同學(xué)，但想一蹴登天、馬上找到自己理想中的工作是不太可能的。 ? 此外，病歷資料的全面電腦化、跨院病歷資料搜尋網(wǎng)路、透過(guò) Inter和 Intra將病歷標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化、流通化、健保 IC卡帶動(dòng)醫(yī)院即時(shí)上下傳資料等，甚至在未來(lái)醫(yī)生查房可以使用寬頻無(wú)線化的電腦設(shè)備，這些都會(huì)帶來(lái)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展。 「 拋棄別人幫你設(shè)定的尺、重建自我價(jià)值觀，找自己的路 。 ? 拋開(kāi)傳統(tǒng)的中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)意識(shí)，重建自己的人生戰(zhàn)略，興起「花小錢過(guò)快樂(lè)生活」的新運(yùn)動(dòng)。 ? 針對(duì)習(xí)以為常的生活方式做一番檢討時(shí)，你可以排出優(yōu)先順序，知道什麼才是最重要的東西，放棄不必要的事物。當(dāng)他們向下滑落時(shí)，會(huì)經(jīng)歷下列四階段心理： 一、試圖掩飾 二、自我催眠未來(lái)會(huì)東山再起 三、發(fā)現(xiàn)做不到後，尌會(huì)拒絕承認(rèn)現(xiàn)實(shí) 四、最後把自己隔離在原有生活圈之外?！? 擺脫 M型痛苦的四大意識(shí) ? 別再相信過(guò)去的社會(huì)常識(shí) ? 體認(rèn)收支落差，學(xué)習(xí)自救 ? 重新分配有限資源 ? 定位要清楚 一：別再相信過(guò)去的社會(huì)常識(shí) ? 大前研一開(kāi)宗明義要大家拋棄過(guò)去的社會(huì)常識(shí)。資管人跨領(lǐng)域發(fā)展前的?？绰?tīng)： 以醫(yī)管領(lǐng)域?yàn)槔? 鄭滄祥 南臺(tái)科技大學(xué)企管系醫(yī)管組 何謂?？绰?tīng)？ ? 停：選擇發(fā)展方向 ? 看：審閱本身所在情境的狀況 ? 聽(tīng)：取得「選擇」所需的資訊， 做出最佳的「下一步」決策 曾經(jīng)指導(dǎo)與醫(yī)管相關(guān)的碩士論文 ? 資料探勘在住院管理上的應(yīng)用－對(duì)闌尾切
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