采油二廠注水大隊水晶文化建設(shè)經(jīng)驗材料(文件)
【正文】 標(biāo)分解考核到人頭 ，實現(xiàn)了壓力的合理傳遞 ， 使職工自覺落實崗位責(zé)任 ， 使企業(yè) “ 細胞 ” —— 職工個體運動起來 ， 企業(yè)機體自然就健康起來 。 Company Logo 不拘一格用人才 ?兵頭將尾 —— 班長的選拔任用 : 一是做到了把那些思想正 、 懂技術(shù) 、 會管理 、 處事公正的職工選拔到班長崗位上來 . 二是不斷提高班長的執(zhí)行力和管理水平 ， 要求作為一班之長 ， 無論干什么事情 ， 首先要和上級保持一致 ， 提高執(zhí)行力 ， 各項工作要以身作則 ， 率先垂范 ， 要處事公正 、 講民主 ， 尊重每位職工的人格尊嚴(yán) ， 做到和諧相處 . 三是要以人為本 ， 做好一人一事的思想工作 ， 要經(jīng)常注意職工的思想情緒 ， 了解他們的想法和性格特點 ， 真情地幫助他們解決工作 、 學(xué)習(xí) 、 生活中的困難 。 人性化管理不是在面對問題時做 “ 好好先生 ”或采取中立的姿態(tài) ，而是要將嚴(yán)管和善待相融合 。 Company Logo 愛之所及潤物無聲 ?站區(qū)關(guān)鍵部位房屋的外墻面繪制安全生產(chǎn)和廉潔漫畫三處 ， 以職工樂于接受的形勢宣傳了安全 ，警示著勿忘廉潔自律 。 針對以往比較差的培訓(xùn)狀況 ， 我們轉(zhuǎn)變觀念 ，積極開創(chuàng)靈活多樣的培訓(xùn)方式 。 但精細注水對水質(zhì)提出的更高要求 ， 促使我們思考提升水質(zhì)狀況的各種途徑 ， 發(fā)現(xiàn)只有牢固樹立全員 “ 水質(zhì)為天 ” 的思想意識 ， 借助嚴(yán)格而且合理的制度管理 ， 才是有效的突破口 。 Company Logo 三、反觀歷程，明確方向，擴大成果，深化創(chuàng)建 ? 井站文化創(chuàng)建要重在塑造家園氛圍： 水晶文化三年來的成功之處在于領(lǐng)導(dǎo)干部懂得如何“ 建家 ” ， 職工群眾懂得如何 “ 護家 ” ， “ 家 ”的意識使得每一名職工珍惜崗位 ， 遵章守紀(jì) ， 互幫互助 ， 共愛 “ 我家 ” ， 職工對單位有了歸屬感 、榮譽感 ， 單位又以良好的工作和成才環(huán)境反哺職工 。 Company Logo 三、反觀歷程，明確方向，擴大成果，深化創(chuàng)建 ? 井站文化創(chuàng)建要重在典型引路： 濮三污徐正偉走上副站長崗位后 ， 以其吃苦耐勞 ， 嚴(yán)于律己 ， 敢打能勝的精神 ， 繼續(xù)踐行著一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的示范帶動作用 ， 濮一污韓金福從普通職工走上技術(shù)崗位后 ， 使一座亟待改造的污水站保持了較高標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)水平 。 。 Company Logo 四、結(jié)語 ?井站文化建設(shè)是一項系統(tǒng)而艱巨的工作 ，強化井站文化建設(shè)是夯實管理基礎(chǔ) ， 提高競爭能力 ， 實現(xiàn)企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容 。 Company Logo 三、反觀歷程，明確方向，擴大成果，深化創(chuàng)建 ? 井站文化創(chuàng)建要重在典型引路： 先進典型人物作為單位職工評
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